چکیده:
برنامه جانشینپروری بهوجودآورنده چارچوبی است که ازطریق آن، سازمانها میتوانند به چالش مهم خلأ افراد متخصص و شایسته و افزایش نیاز به مدیران توانمند در سالهای آینده پاسخ دهند. با توجه به اهمیت این موضوع و همچنین روند مسیر شغلی افراد و توجه اندک سازمانها به مربیگری جهت تقویت منابع انسانی، پژوهش حاضر با هدف بررسی نقش تعدیلگر فرهنگ مربیگری در رابطه بین مدیریت مسیر شغلی و جانشینپروری انجام شد. روش انجام پژوهش توصیفی- پیمایشی و از نوع مقطعی است. جامعه آماری پژوهش را 218 نفر از سرپرستان و مدیران دستگاههای اجرایی شهرستان شیراز تشکیل دادند که با روش نمونهگیری خوشهای– طبقهای، 136 نفر بهعنوان نمونه انتخاب شدند. دادههای مورنیاز توسط پرسشنامه جمعآوری و با استفاده از روش الگویابی معادلات ساختاری در محیط نرمافزاری SmartPLS 3 تجزیه و تحلیل شد. نتایج نشانداد که مدیریت مسیر شغلی و فرهنگ مربیگری با جانشینپروری رابطهای مستقیم و معنادار داشته و با حضور فرهنگ مربیگری رابطه بین مدیریت مسیر شغلی و جانشینپروری تقویت میشود.
It is important for organizations to maintain the efficient and valuable forces of the organization in the current era; for this reason, attention to the planning and human resources management and also career path planning in organizations are growing. This topic has turned managing and planning of the career path to one of the most advanced topic of human resource management.
خلاصه ماشینی:
يکي از شيوه هاي موردتوجه در يادگيري ، مربي گري است که از طريق آن رابطه اي حمايتي بين مربي و فرد تحت مربي گيري وي برقرار مي گردد و به اين ترتيب سطحي گسترده از مهارت هاي رفتاري و روش هايي کارا براي کمک به فرد به منظور حصول اهداف تعيين شده در جهت توسعه عملکرد حرفه اي ، رضايت شخصي و درنهايت اثربخشي سازماني فراهم مي شود (١٦٢ :٢٠١٣ ,.
1 -Coachin Culture لذا در اين پژوهش با توجه به کارراهه و مسير شغلي موجود در دستگاه هاي اجرايي دولتي که نشان دهنده مسيري است که هريک از کارکنان طي مي کنند تا طبق برنامه و فرايند جانشين پروري در شغل ها و پست هاي مصوب قرار گيرند، محققين به دنبال پاسخ به اين سؤال هستند که "آيا فرهنگ مربي گري در رابطه بين مديريت مسير شغلي و جانشين پروري نقشي تعديل گر ايفا مي کند ؟" ادبيات نظري و پيشينه پژوهش الف ) مديريت مسير پيشرفت شغلي هر سازماني سعي در افزايش کارايي جهت رشد و توسعه و دستيابي به اهداف برنامه ريزي شده دارد، لذا سازمان دهي مسيرهاي شغلي و جريان پيشرفت سرمايه هاي انساني ازجمله مسائل موردتوجه سازمان هاي امروزي است (٢٠١٣:٤٣١ ,.
درواقع ، مربي گري نوعي رابطه تعاملي است که در زمينه شناسايي، هدايت و تحقق اهداف شخصي و شغلي به افراد کمک مي کند و در کنار افزايش مهارت هاي ارتباطي، حل مسئله و ارتقاي توانمنديهاي فردي به توسعه شايستگي هاي اصلي شغل نيز منجر مي شود ( Xue et 1 -Coaching Organization ٣٠٢ :٢٠١١ .