چکیده:
ما در این مقاله پس ازبررسی مشکلات 4000 واحد تولیدی اقتصاد مقاومتی ، طرحی را بانام پامک پیشنهاد نمودیم که البته بخشی از آن در استان مازندران با موفقیت اجرایی شد. همینطور به مقایسه سیستم پامک با سیستم SBU پرداختیم وسعی شد تا برتری سیستم پامک که به اقتصاد اسلامی نزدیکتر است را نسبت به سیستم SBU بیان کنیم. در سیستم پامک سعی شده مکانیزم دلالی حذف و تولید کننده در چرخه اقتصاد بعنوان محور اصلی ، بیشترین سود آوری را داشته باشد . بنابراین برند ملی پامک ثبت گردید تا توسط یک نهاد اقتصادی مردم نهاد )پامک(عوامل موثر در چرخه اقتصادی را سازماندهی نموده و موانع موجود در اقتصاد مقاومتی را رفع نماید. بطور مثال یک تولید کننده گندم تا فروش نان ، کیک ویا هر فرآورده مربوط به گندم از آن سود برده و عوامل دیگر در این چرخه ، صرفا بصورت حق العمل کاری ؛ درآمد زایی می کنند.
خلاصه ماشینی:
در اينجا به بررسي برخي موارد ، که باعث عدم موفقيت در بازاريابي و فروش واحدهاي توليدي اقتصاد مقاومتي شده است ، مي پردازيم : الف - فقدان علامت استاندارد بر روي کالا بروکراسي اداري ، وجود قوانين ، آيين نامه ها و مقررات غير شفاف و سليقه اي براي اينگونه واحدها ؛ هزينه هاي سنگين ساخت و ساز استاندارد و مواردي ازاين قبيل باعث شده که اين واحدها نتوانند استاندارهاي لازم براي توليد کالاي خود را کسب نمايند.
مراحل اجراي سيستم پامک براي اجراي اين سيستم ، پس از ثبت برند پامک و تشکيل سازمان مردم نهاد پامک ؛ اقدام به ايجاد شبکه پامک بصورت ذيل ، خواهيم نمود : ١- استقرارنمايندگان توليد شبکه پامک گام اول در اين طرح استقرار شبکه نيروي انساني با هدف پوشش حداکثري اطلاعات و عمليات در حوزه تامين نهاده و تجهيزات ، خريد اعتباري و تضميني محصولات ، خدمات مالي و اعتباري و بيمه اي مربوط به توليد کنندگان و نهايتا ايجاد بانک اطلاعاتي از ميزان توليد و مصرف و سازماندهي واحدهاي توليدي بر اساس سياستهاي شبکه پامک و اشتغالزايي است .
برخي از مزاياي روش استفاده از ظرفيت خالي واحدها بشرح ذيل است : ١- هزينه بسيار پايين اين روش در مقايسه با ساخت کارخانه ٢- بسته بندي شيک و بازار پسند مطابق استاندارد مورد قبول مشتري ٣- تاييد سازمانهاي سلامت و بهداشتي و همينطور استاندارد براي فروش داخلي و خارجي ٤- کامل نمودن ظرفيت توليد واحدهاي نيمه فعال ودرنتيجه اشتغالزايي و استمرار شغلي ٥- توليد محصولات با برند پامک (پشتيبان اقتصاد مقاومتي کشور) نشان توليدات با کيفيت داخلي 339 ٦- واگذاري اين خدمات به واحدهاي مستقل در قالب حق العمل کاري باعث مي شود تا سرعت عملکرد شبکه بسيار بالا رود و هزينه ها نيز کاهش يابد ٤ –استقرار شبکه بازار يابي وفروش محصولات پامک اندازه ، مقدار و نوع عملکرد مراحل قبلي تماما بستگي به اين مرحله دارد.