چکیده:
موضوع مورد بررسی در این مقاله نظام پرداخت حقوق و دستمزد مدیران ارشد دولتی است و نه جبران خدمات آنها. نظام پرداخت حقوق به مدیران ارشد دولتی در بستر فرهنگی کشور قابل ادراک است. بهمنظور طراحی و تدوین مدل پرداخت حقوق، نخست باید شناخت کافی از ابعاد فرهنگی کشور بهدست آورد. همچنین، متغیرهای حقوق و دستمزد مدیران ارشد دولتی و رابطة ابعاد فرهنگی با آن متغیرها را مطالعه کرد. طراحی نظام حقوق و دستمزد مدیران ارشد دولتی هر جامعهای در چارچوب فرهنگ آن جامعه میتواند معنیدار باشد. در این پژوهش معیارهای اصلی نظام پرداخت حقوق و دستمزد مدیران ارشد دولتی شامل پرداختهای کل، پرداختهای متغیر، و نسبت حداکثر به حداقل حقوق در کشورهای ج.ا.ایران، ترکیه، و مالزی با استفاده از روش تحقیق کیفی با استراتژی مطالعة چندموردی بهصورت تطبیقی بررسی و مطالعه شد. سپس، رابطة شش بُعد فرهنگی هافستد با معیارهای پرداخت سه کشور موردنظر با استفاده از روش فراترکیب تجزیهوتحلیل شد. نتایج این تحقیق حاکی از آن است که ابعاد فرهنگی هافستد با معیارهای نظام حقوق و دستمزد مدیران ارشد دولتی در کشورهای ج.ا. ایران، ترکیه، و مالزی رابطه دارد.
We have studied here senior public managers’ salary system but not their compensation system.
Senior public manager’s pay system in the context of the culture is realizable. One of the research objectives is that in order to designing a pay system, we must realize the cultural dimensions of the country, also recognize the relations of those dimensions on pay variables. Obviously designing senior public managers’ pay system in any country can be meaningful in the context of culture of that country, and any system out of that context can produce different problems and eccentric inequality. In this research we used a qualitative comparative multiple case study method to examine pay variables such as total pay, variable pay and the ratio of the highest level senior managers’ pay to the lowest level employees in I.R.Iran, Turkey and Malaysia. Then using “meta-analysis” or “evidence synthesis”, such as combining information from qualitative studies, we examined the relations of Hofstede’s six cultural dimensions on pay variables of those three countries. Findings of the other research projects have been analyzed based on such a methodology. The results of this research are indicating that cultural dimensions have relationship with pay variables of I.R.Iran, Turkey and Malaysia.
خلاصه ماشینی:
استادیار، دانشکدٔە مدیریت و حسابداری، پردیس فارابی دانشگاه تهران ، ایران (تاریخ دریافت : ١٣٩٦/١٠/٣٠؛ تاریخ پذیرش : ١٣٩٧/٦/١٤) چکیده موضوع مورد بررسی در این مقاله نظام پرداخت حقوق و دستمزد مدیران ارشد دولتی است و نه جبـران خـدمات آن هـا.
در این پژوهش رابطۀ شش بعد فرهنگیــ اجتنـاب از عـدم اطمینـان ، فاصـلۀ قـدرت ، فردگرایی- جمع گرایی، مردسالاری- زن سالاری، عمل گرایی- هنجارگرایی، و لذت جویی - خویشتن داریــ کـه هافسـتد (١٠ :٢٠١١ ,Hofstede ;١٩٨٠ ,Hofstede) آن را مطـرح کـرده است ، با حقوق و دستمزد مدیران ارشد دولتی سه کشور جمهوری اسلامی ایران ، ترکیـه ، و مالزی مطالعه و بررسی شده است .
همچنین ، رابطۀ ابعاد فرهنگی هافستد بـا متغیرهای اصلی نظام پرداخت حقوق و دستمزد به مدیران ارشد دولتی سه کشور مزبـور شـامل پرداخت های کل ، پرداخت های متغیر، و نسبت حداکثر به حداقل حقوق تجزیه و تحلیل شود.
با توجه بـه ایـن رویکرد، پژوهش های معتبر در زمینۀ تفاوت بین پرداخت حقوق و دستمزد مـدیران بخـش دولتی و خصوصی حاکی از آن است که عوامل برانگیزانندۀ مدیران بخش دولتـی غیرپـولی است و انگیزۀ آنان رسیدن به اهداف دیگرخواهانـه و نـوع دوسـتانۀ آن هاسـت .
جامعۀ آماری تحقیق نیز سه کشور منتخب فوق الـذکر اسـت کـه داده هـای مربـوط بـه حقوق و دستمزد مدیران ارشد دولتی ایـن سـه کشـور از طریـق منـابع دولتـی، رسـمی، و بین المللی معتبر استخراج و تجزیه وتحلیل شده است .
٥. فاصلۀ قدرت با نسبت حداکثر به حداقل حقوق و دستمزد مدیران ارشد و کارکنـان دولتی رابطه دارد.