چکیده:
یکی از ویژگیهای دنیای جدید کسبوکار افزایش سطوح رقابت است.سازمانهایی که خواهان افزایش سهم بازار خود و یا اصولا بقا در چنین فضایی هستند باید خود را با تغییر شرایط محیط وفق دهند.ازاینرو تغییرات زیادی در روشهای کسبوکار در حال شکلگیری است.یکی از آنها مهندسی مجدد فرایندهای کسبوکار (BPR Business Process Reengineering) است که مایکل همر آن را طراحی دوباره فرایندهای کسبوکار به گونهای انقلابی برای دستیابی به بهبود چشمگیر تعریف میکند.از آنجا که نظریه مهندسی مجدد،نظریه نسبتا جدیدی برای بهبود کسبوکار است، روشها و رویکردهای آن همچنان در حال توسعهاند و از آنجا که کاربرد مفاهیم مهندسی مجدد میتواند شکلهای مختلفی به خود بگیرد،روشهای آن نیز از یکدیگر متمایزند،زیرا تاکید برروی برخی فاکتورها در یک پروژه مهندسی مجدد تا پروژه دیگر فرق خواهد داشت. در این مقاله سعی میشود تا با بررسی انواع روشهای پیادهسازی مهندسی مجدد متناسب با فضای فرهنگی و نگرش موجود در سازمانهای ایرانی و همچنین تجارب پیادهسازی در گروه صنعتی دمنده و شرکت پارس خودرو بهترین روش معرفی شود.
خلاصه ماشینی:
یکی از آنها مهندسی مجدد فرایندهای کسبوکار (BPR Business Process Reengineering) است که مایکل همر آن را طراحی دوباره فرایندهای کسبوکار به گونهای انقلابی برای دستیابی به بهبود چشمگیر تعریف میکند.
در این مقاله سعی میشود تا با بررسی انواع روشهای پیادهسازی مهندسی مجدد متناسب با فضای فرهنگی و نگرش موجود در سازمانهای ایرانی و همچنین تجارب پیادهسازی در گروه صنعتی دمنده و شرکت پارس خودرو بهترین روش معرفی شود.
مقدمه مهندسی مجدد روندی است که در آن وظیفههای فعلی سازمان جای خود را با فرایندهای اصلی کسبوکار عوض کرده و بنابراین سازمان از حالت وظیفهگرایی به سوی فرایند محوری حرکت میکند.
و هرگاه که برای تحلیل،طراحی،بهبود سیستمهای اطلاعاتی مورد استفاده قرار گیرد،به عنوان متدولوژی یا روش تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم نامیده میشود.
9-روش مهندسی مجدد کتینگر (Kettinger,1997) : 9-1-چشمانداز:استقرار تعهد مدیریت و چشمانداز،کشف فرصتهای مهندسی مجدد،تشخیص اهرمهای فناوری اطلاعات، انتخاب فرایندها برای طراحی مجدد.
دو روش معمول برای مهندسی مجدد مهندسی مجدد آزاد در این روش،مهندسی مجدد بدون در نظر گرفتن سیستم یا فناوری خاصی و بر اساس نیازهای سازمان اجرا میشود و هیچ محدودیت از پیش تعریفشدهای برای بازنگری و طراحی فرایندها تعریف نمیشود.
در روش مهندسی مجدد آزاد،فرایندهای بهینه برای سازمان طراحی میشود.
4-تشخیص فرایندها برای طراحی مجدد.
ازاینرو مهندسی مجدد آزاد میتواند روش مناسبتری برای پیادهسازی یک پروژه دگرگونی در فضای ایران باشد.
از این رو،انتخاب یک روش مناسب برای پیاده سازی با توجه به شرایط سازمان میتواند جزو فاکتورهای افزایش موفقیت پروژههای مهندسی مجدد باشد.