چکیده:
پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر سبکهای رهبری (تحولآفرین و خدمت گزار) بر الگوی رفتاری کارکنان (پذیرش، مقاومت، و بیتفاوتی) در برابر تغییر است. جامعه آماری پژوهش، کلیه کارکنان سازمانهای دولتی شهر اهواز است. برای نمونهگیری، از روش غیراحتمالی و از نمونهگیری در دسترس استفاده شده است که در نهایت، 307 پرسشنامه به دست آمد و مبنای تجزیه و تحلیل دادهها قرار گرفت. روایی پرسشنامه با ارزیابی و اظهارنظر متخصصان و استادان، و پایایی آن با محاسبه ضریب آلفای کرونباخ تایید شد. نتایج به دست آمده از آزمون فرضیهها و تجزیهوتحلیل دادهها با روش معادلات ساختاری، نشان می دهد که سبکهای رهبری تحولآفرین و خدمت گزار بر پذیرش کارکنان در برابر تغییر، تاثیر مثبت و معنادار، و بر مقاومت و بیتفاوتی در برابر تغییر تاثیر منفی و معنادار دارند.
The aim of this study is to survey the effects of leadership styles
(transformational and servant leadership) on employees’ behavioral
patterns regarding change (change reception, resistance to change and
indifference to change). The statistical population included employees
of Ahvaz governmental organizations. Non-probability sampling
method (available sample) was used and finally, 307 questionnaires
were returned by the subjects and provided the basis for data analysis.
Validity was confirmed through evaluation of experts and reliability was
measured through Cronbach's alpha coefficient. Results of data analysis,
based on structural equation modeling, show that transformational and
servant leadership styles have a positive and significant influence on the
reception to change but have a negative and significant impact on the
resistance and indifference to change.
خلاصه ماشینی:
نتایج بهدستآمده از آزمون فرضیهها و تجزیهوتحلیل دادهها با روش معادلات ساختاری، نشان میدهد که سبکهای رهبری تحولآفرین و خدمتگزار بر پذیرش کارکنان در برابر تغییر، تاثیر مثبت و معنادار، و بر مقاومت و بیتفاوتی در برابر تغییر تاثیر منفی و معنادار دارند.
بنابراین، با توجه به تاثیر نیرومند رهبران بر پدیدههای سازمانی و در نظرگرفتن نقش کلیدی واکنش کارکنان در برابر تغییرهای سازمانی (Oreg & Berson, 2011)، این پژوهش میتواند به درک بهتری از سبکهای رهبری تحولآفرین و خدمتگزار، و رابطه آن با رفتار و واکنش کارکنان در برابر تغییر کمک کند.
مدل مفهومی و فرضیههای پژوهش با توجه به ادبیات نظری و پیشینۀ پژوهش مدل مفهومی پژوهش به شکل زیر پیشنهاد میگردد: (رجوع شود به تصوير صفحه) شکل 1: مدل مفهومی پژوهش با توجه به مدل مفهومی پژوهش، فرضیههای زیر مورد آزمون قرار میگیرند: فرضیه 1: سبک رهبری تحولآفرین بر پذیرش کارکنان در برابر تغییر تاثیر مثبت و معنادار دارد.
روششناسی پژوهش هدف این پژوهش، بررسی تاثیر سبکهای رهبری تحولآفرین و خدمتگزار بر الگوی رفتاری کارکنان در برابر تغییر است تا از نظر کاربردی مشخص شود که با توجه به سبک رهبری، آیا کارکنان در برابر تغییر، مقاومت یا از آن استقبال میکنند، یا نسبت به آن بیتفاوت هستند.
آزمون فرضیه دوم نیز نشان میدهد که رهبری تحولآفرین بر مقاومت کارکنان در برابر تغییر تاثیر منفی و معنادار دارد.
نتیجه آزمون فرضیه پنجم نشان میدهد که سبک رهبری خدمتگزار بر مقاومت کارکنان در برابر تغییر تاثیر منفی و معناداری دارد.
بنابراین، نتایج این پژوهش حاکی از تاثیر مثبت و معنادار سبکهای رهبری تحولآفرین و خدمتگزار بر پذیرش تغییر، و تاثیر منفی و معنادار بر مقاومت و بیتفاوتی کارکنان در برابر تغییر است.