چکیده:
توسعه نقشه راه فناوری از جمله ابزارهای نوین مدیریتی است که با رویکردی آینده نگر به فناوری، نقش مهمی در تصمیمگیری مدیران ایفا میکند، درحالیکه باتوجه به ماهیت موضوع و دیدگاههای متعدد متخصصان، ترسیم نقشه راه فناوری از نوع مسائل آشفته بوده و نیازمند ساختدهی است. امروز تغییرات فضای کسب و کار و آشفتگی مسائل مرتبط، سازمانها را ناگزیر به استفاده از رویکردهای ساختدهی مسائل نموده است. رویکرد توسعه و تحلیل گزینههای راهبردی (SODA) از جمله رویکردهای ساخت دهی است که در پژوهشهای متعددی به منظور ایجاد همگرایی و توسعه مشارکتی گزینههای راهبردی گسترش یافته است. از اینروی در پژوهش حاضر با هدف توسعه نقشه راه فناوری، از ظرفیت SODA در نگاشت شناختی، ساختدهی و ایجاد همگرایی بین خبرگان و متخصصان فناوری شرکت مزارع نوین ایرانیان استفاده شده است. لذا با ترسیم نمودارهای نگاشتی و اجرای تحلیلهای مرکزی، دامنهای و پتانسیل با کمک نرم افزارDecision Explorer شناخت عمیقتری از شبکه علی و عوامل تاثیرگذار حاصل شده و درنهایت نقشه راهبردی فناوری شرکت فراهم شده است. نتایج پژوهش به ترتیب براهمیت تامین منابع انسانی مناسب شرکت با امتیاز دامنهای۱۲ و مرکزی۱۷. ۲۷ و همچنین توسعه دپارتمان تحقیق و توسعه با امتیاز دامنهای۱۱ و مرکزیت ۱۷. ۲۸ تاکید و گزینه مطالعه و پژوهش فناوری را به عنوان مفهوم پتانسیل که در نگاشت ذهنی تمامی خبرگان وجود داشته است ارائه مینماید.
Technology road mapping as a novel management tool with the future-oriented vision of technologies amend management decision-making while according to its nature and experts’ different worldviews can be classified as a messy problem, which needs to be structured. Today’s business era fluctuations and their turbulence make the organizations employ problem-structuring methods for survival. Therefore, Strategic Options Development and Analysis (SODA) as a problem-structuring method is employed in several studies with the aim of consensus and collaborative development of strategic choices. Hence, the present study aims to provide a technology roadmap of Mazare Novin Iranian Company using SODA potential in cognitive mapping, structuring and making consensus within the experts. Accordingly, SODA developed issue-based roadmaps for each concept, which lead to a combined strategic roadmap of the firm; it also performed central analysis, domain and potent analysis by the means of Decision Explorer software for shedding light on each concept role and the whole model causality. Findings emphasize Human resources with domain and central scores of 12 and 17.27 and R&D department with the domain and central score of 11 and 17.28, respectively as the most influencers of the firm’s technology development and introduce Research as the potent, which flourished in all interviewees cognitive map.
خلاصه ماشینی:
از اين روي در پژوهش حاضر با هدف توسعه نقشه راه فناوري ، از ظرفيت SODA در نگاشت شناختي ، ساخت دهي و ايجاد همگرايي بين خبرگان و متخصصان فناوري شرکت مزارع نوين ايرانيان استفاده شده است .
در اين رابطه پيچيدگي نظام ها، عدم قطعيت بازارهاي آينده ، پيشرفت هاي فناورانه ، نياز به همراستا سازي تفکر با عمل در نظام فناوري ، همگي موجب شده - اند که مديريت راهبردي فناوري ، بسيار چالش برانگيز بوده و تکنيک ها و فرآيندهاي متعددي براي پشتيباني از آن توسعه يابد که برخي از آن ها عبارتند از: ارزيابي پرتفوي ، برنامه ريزي سناريو، گسترش کارکردهاي کيفيت ، تحليل زنجيره ارزش و توسعه نقشه راه فناوري ( ,Probert &Phaal, Farrukh, .
از آنجاکه نقشه راه فناوري نيازمند اجماع در مورد تمامي فعاليت هاي مربوط به مديريت راهبردي فناوري است ، SODA مي تواند به اجماع خبرگان سازمان براي ترسيم نقشه راه فناوري کمک قابل توجهي نموده و با داشتن تحليل هاي متعددي چون تحليل مرکزي ، دامنه اي و پتانسيل ها، مفاهيم زيربنايي و پايه اي در تحقق اهداف مشترک را شناسايي نمايد.
توسعه رويکرد SODA باعث شده است که اين روش از هدف اوليه خود يعني ساخت دهي مسائل پيچيده فراتر رفته و به رويکردي براي تدوين استراتژي هاي سازمان در سطح مديران عالي بدل مي - شود(١٩٩٨ ,Ackermann &C Eden ).
در اين فرايند پس از انجام مصاحبه ها، با استفاده از منطق نقشه هاي شناختي اقدام به يافتن مفاهيم پايه اي و اصلي مورد نظر مصاحبه مي شود که نيازمند تسلط خبرگان در تجزيه و تحليل اطلاعات حاصل شده از مصاحبه ها است .