چکیده:
هدف این مقاله معرفی چگونگی شناسایی مشاغل استراتژیک» ارزیابی میزان آمادگی سرمایه‌های انسانی شاغل
در آن مشافل و چگونگی تدوین برنامه‌های توسعه‌ای مناسب برای آنان است. بنا بر این تحقیق» روش نوین
ارائه‌شده برای شناسایی مشاغل استراتژیک» می‌تواند الگوی قابل تاملی برای سایر سازمان‌ها به شمار آید. این
پژوهش همچنین به آرائه و انتخاب روش‌ها و برنامه‌های داوطلبانه توسعه و بهبودء بر پایة مطالعة ضرورت
توسعه و ویژگی‌های عالی آن پرداخته است. به منظور ارزیابی میزان آمادگی شاغلان, از مدل آمادگی سرمایة
انسانی کاپلان و نورتون استفاده شده است. برای تحقق عملیاتی اهداف تحقیق, ابتدا مشاغل استراتژیک
شرکت برق منطقه‌ای خراسان رضوی شناسایی سپس بر اساس درجهة اهمیت. در .یت خوشه طبقه‌بندی شده
استاه برای مشاغل طبقه‌بندی‌شده در خوشه‌های شغلی. پس از تعیین شرایط احراز و شناسایی الزامات سه‌گانة
دانش» توانایی و مهارت, میزان آمادگی سرمایة انسانی در وضعیت فعلی بررسی و تحلیل شد. تحلیل نتایج
نشان می‌دهد که امکان تشخیص میزان آمادگی هر یک از متصدیان مشاغل استراتژیک و نیز تعیین میزان
آمادگی مطلوب آنان وجود دارد و دستاورد مراحل پیشین در قالب برنامه‌ای قابل‌اتکا در توسعة شغلی مشاغل
استراتژیک مدون شده استد. در پایان مقاله و بر اساس تجربیات به‌دست آمده از این پژوهش. دلالت‌های
اجرایی و پیشنهادهای کاربردی برای ایجاد تغییر و توسعه در نظام آموزش منابع انسانی ارائه شده است.
خلاصه ماشینی:
روش شناسي تعيين مشاغل استراتژيک ، ارزيابي ميزان آمادگي شاغلان استراتژيک و تدوين برنامه توسعه اي مناسب ١(مطالعه موردي: شرکت برق منطقه اي خراسان ) محمدرضا آهنچيان ، دانشيار گروه مديريت آموزشي دانشکده علوم تربيتي و روانشناسي، گروه مديريت آموزشي، دانشگاه فردوسي مشهد، مشهد،ايران *علي مهدوي شکيب ،کارشناس ارشد مديريت آموزشي، دانشکده علوم تربيتي و روانشناسي، گروه مديريت آموزشي، دانشگاه فردوسي مشهد، مشهد،ايران چکيده هدف اين مقاله معرفي چگونگي شناسايي مشاغل استراتژيک ، ارزيابي ميزان آمادگي سرمايه هاي انساني شاغل در آن مشاغل و چگونگي تدوين برنامه هاي توسعه اي مناسب براي آنان است .
با توجه به نکات ذکرشده ، هدف از اين مطالعه در گام نخست معرفي روشي هدفمند براي شناسايي مشاغل استراتژيک در سازمان و تعيين ميزان آمادگي سرمايۀ انساني به کار گرفته شده در مشاغل استراتژيک و پس از آن ، طرح ريزي و ارائۀ برنامه هاي مناسب براي توسعۀ منابع انساني به منظور احراز شايستگي هاي لازم است .
الف ) شکاف توسعۀ انساني دارندگان مشاغل استراتژيک در معاونت اول در سه خوشه اول مشاغل استراتژيک شرکت برق منطقه اي خراسان ، براي معاونت اول ، ٨ شغل استراتژيک شناسايي شد که نمره وضعيت موجود شاغل در هر يک از الزامات سه گانه تعيين شده و همچنين نمره کل آمادگي سرمايۀ انساني مورد محاسبه قرار گرفت .
بر اساس داده هاي جدول ٢، وضعيت آمادگي سرمايۀ انساني معاونت اول در وضعيت بسيار خوبي قرار دارد و فاصله اندکي تا وضعيت مطلوب (نمره ١٠٠) در کل معاونت مشاهده ميشود؛ براي متصديان مشاغل استراتژيک اين معاونت ، بالاترين نمره مربوط به توانايي ها و کم ترين نمره مربوط به الزامات دانشي است .
(
, 
, 
)
