چکیده:
چکیده: هدف پژوهش حاضر شناسایی و رتبه بندی چالشهای همراستایی کسب وکار و فناوری اطلاعات: راهکاری برای همسویی استراتژیک بوده است. جامعه آماری شامل 10 نفر از مدیران و کارشناسان شرکت فولاد جنوب در خصوص برنامهریزی استراتژیک و فناوریهای اطلاعاتی بودند. جهت گردآوری داده ها از پرسشنامه مقایسات زوجی استفاده شد، که شامل 6 چالش همراستایی کسب و کار با فناوری اطلاعات بودند. جهت تجزیه و تحلیل دادهها از روش فرایند تحلیل سلسله مراتبی استفاده شد. نتایج نشان داد که عدم ایجاد امکانات برای به انجام رساندن فعالیتها با وزن نسبی (0.308)، عدم حمایت و مشارکت هیأت مدیره با وزن نسبی (0.254)، عدم وجود واحدی مجزا برای برنامهریزی سازمانی گسترده با وزن نسبی (0.163)، عدم وجود مهارتها و تخصصهای مناسب فناوری اطلاعات و استراتژی با وزن نسبی (0.134)، عدم توجه به ارزیابی میزان آمادگی سازمان با وزن نسبی (0.081) و عدم استفاده از فناوری اطلاعات برای کسب مزیت رقابتی استراتژیک با وزن نسبی (.053) در رتبههای اول تا ششم قرار گرفتند.
Abstract: The purpose of the present study was to identify and rank business alignment challenges with Information Technology: a strategy for strategic alignment. Statistical population consisted of ten managers and experts of South Steel Company regarding strategic planning and information technologies. A paired comparisons questionnaire was used to collect and to gathering the data, which included six business alignment challenges with information technology (IT) . Hierarchical analysis process was used to analyze the data. The results showed that lack of facilities for performing activities of relative weight (0.308), Lack of board support and relative weight (0.254), Lack of a separate unit for enterprise-wide planning with relative weight (0.163), Lack of appropriate Information Technology (IT) skills and strategies with relative weight (0.134). Failure to evaluate organization readiness with relative weight (0.081). And not using information technology (IT) to gain strategic competitive advantage with a relative weight (.053) ranks first to sixth.
خلاصه ماشینی:
نتايج نشان داد که عدم ايجاد امکانات براي به انجام رساندن فعاليت ها با وزن نسبي (٠,٣٠٨)، عدم حمايت و مشارکت هيأت مديره با وزن نسبي (٠,٢٥٤)، عدم وجود واحدي مجزا براي برنامه ريزي سازماني گسترده با وزن نسبي (٠,١٦٣)، عدم وجود مهارت ها و تخصص هاي مناسب فناوري اطلاعات و استراتژي با وزن نسبي (٠,١٣٤)، عدم توجه به ارزيابي ميزان آمادگي سازمان با وزن نسبي (٠,٠٨١) و عدم استفاده از فناوري اطلاعات براي کسب مزيت رقابتي استراتژيک با وزن نسبي (.
چن ١٥(٢٠١٠) معتقد است که همسويي فناوري اطلاعات وکسب وکار به بکارگيري فناوري اطلاعات به شيوه اي شايسته و به هنگام و در توازن با استراتژي ها ، اهداف و نيازهاي کسب و کار سازمان اشاره دارد که لازمه ي آن کاهش موانع و چالش هاي پيش روي اين همسويي است که در اين خصوص ، آلين و همکاران (٢٠١٥) عدم ايجاد امکانات براي به انجام رساندن فعاليت ها، باغچي و مخاريج ١٦ (٢٠١٤) عدم حمايت و مشارکت هيأت مديره ، ونگ و همکاران (٢٠١٥) عدم وجود واحدي مجزا براي برنامه ريزي سازماني گسترده ، کلين (٢٠١١) وجود مهارت ها و تخصص هاي مناسب فناوري اطلاعات و استراتژي ، مارکيدز(٢٠١٣)، ژاو و همکاران (٢٠١٨) عدم توجه به ارزيابي ميزان آمادگي سازمان و عدم استفاده از فناوري اطلاعات براي کسب مزيت رقابتي استراتژيک به عنوان چالش هايي شناسايي نموده و مورد اشاره قرار داده اند که هر کدام مي توانند به عنوان مانعي در مسير تحقق همراستايي کسب و کار و فناوري اطلاعات گردند (جدول ١).
Journal of Information & Management, 47: 9-16 11) Denison, D.
International Journal of Information Management, 35(2), 160–170.
International Journal of Information Management, 35(2), 160–170.