چکیده:
در این پژوهش رفتار حرفه ای مدیران در مواجهه با جریانهای شکافندهی سازمانی با تکیه بر منابع قدرت موردبررسی قرار گرفت. جریانهای شکافندهی سازمانی به آن دسته از عوامل خارج از کنترل سازمان اطلاق میشودکه با ایجاد تغییرات شدید و بدون قاعده در ارکان سازمان، همانند سونامی موجب بیثباتی، کاهش کارایی و حتی مرگ سازمان میشوند. هدف این پژوهش دستهبندی و برجسته کردن مجموعهای از ویژگیهای رفتاری و حیاتی مؤثر بر موفقیت نسبی و تلاشهای مدیران با تکیه بر منابع قدرت برای همراه کردن کارکنان در مواجهه با جریانهای شکافندهی سازمانی میباشد. جامعه آماری پژوهش شامل 230 نفر کارکنان تحصیلکرده رشته مدیریت در سازمان مرکزی دانشگاه پیام نور است. بهمنظور گردآوری دادهها از دو پرسشنامهی سنجش منابع قدرت استفاده گردید. بررسی توصیفی دادهها حاکی از این است که منابع قدرت مورداستفاده مدیران دانشگاه پیام نور از دیدگاه کارکنان، به ترتیب؛ تخصص، مرجعیت، قانونی، اجبار و پاداش است. نتایج همبستگی در رابطه با ارتباط بین منابع قدرت مدیران و جریانهای شکافندهی سازمانی، نشان داد؛ ارتباط منابع قدرت قانونی با ابعاد زمینهای، ساختاری و رفتاری معنیدار و مستقیم است. همچنین نتایج رگرسیون چند متغیره گام به گام تأثیر منابع قدرت بر رفتار مدیران در مواجهه با جریانهای شکافندهی سازمانی را تأیید کرد و مشخص شد، تکیه بر منابع قانونی و تخصص بیشترین نقش را در پیشبینی رفتارحرفه ای مدیران در مواجهه با جریانهای شکافندهی سازمانی دارا میباشند.
In this research, the use of power sources on managers' behavior in organizational rip currents was investigated. Organizational rip currents are factors, outside the control of the organization, that make drastic and irregular changes in the organization's organs. It is like a tsunami, causes instability, lack of efficiency and even death of an organization. The purpose of this research is to categorize and highlight those manager’s behavioral traits that influence their relative success by using different sources of power to accompany employees encountering organizational rip currents.The statistical population of the study consisted of 230 Payame Noor University’s staff who work at central organization and hold a management BA degree. In order to collect data, a standard power source measurement questionnaire and a researcher-made questionnaire containing 14 questions were used. The managers’ power sources used in the study were expertise, legitimate, legal, coercive, and reward. The research findings indicate that there are a direct relationship between power sources of managers and organizational rip currents. Furthermore, it show a significant relationship between their legal power and substantive, structural and behavioral factors. Also, the results of the multivariate step by step regression confirmed that the legal and expertise sources play the most important role in predicting the behavior of managers when facing organizational rip currents.
خلاصه ماشینی:
همچنـين نتايج رگرسيون چندمتغيره گام به گام تأثيرمنابع قدرت بررفتارمديران درمواجهـه باجريان هايشکافنده ي سازمانيراتأييدکردومشخص شد،تکيه برمنابع قـانونيو تخصص بيشترين نقش رادرپيش بينيرفتارحرفه ايمديران درمواجهه باجريان هـاي شکافنده ي سازمانيداراميباشند.
امــانتــايج به دست آمده ازپژوهش هايپيرامون جريان هايشکافنده سازمانيوپژوهش هايمشـابه ، که درادامه بيشترتشريح خواهدشد،بيان کننده اين است که ؛عوامل رفتاريبخصـوص رفتارمديران وکارکنان سازمان هـامـيتوانـددرايجـاد،تشـديدوکنتـرل جريـان هـاي شکافنده ي سازمانينقش تعيين کننده ايداشته باشند.
وبـاتوجـه بـه ماهيـت موضـوع وهـدف پـژوهش ،ازروش توصـيفيازنـوع همبستگياستفاده شده است باعنايت به اينکه دراين پژوهش رفتارحرفه ايمديران در مواجهه باجريان هايشکافنده ي سازمانيباتکيه برمنـابع قـدرت ،ازديـدگاه کارکنـان سازمان مرکزيدانشگاه پيام نورموردبررسيقرارگرفته ،کليه اعضايشاغل دارايمدرک تحصيليليسانس مديريت وبالاتردرگرايش هايمختلف که حدودًا٢٣٠نفـرهسـتند به عنوان جامعه آماريدرنظرگرفته شده بودند.
جدول ٢:نتايج آزمون ضريب همبستگيبين منابع قدرت باابعادجريان هايشکافنده ي سازماني (رجوع شود به تصویر صفحه ) سؤال سوم :آيامنـابع قـدرت ،رفتـارحرفـه ايمـديران رادرمواجهـه بـاجريـان هـاي شکافنده ي سازمانيتحت تأثيرقرارميدهند؟ برايپاسخگوييبه اين سؤال ازتحليل رگرسيون چندمتغيـره بـه روش گـام بـه گـام بهـره گرفته شد.
ضـريب تعيـين ٠/١٠٧بين متغيرهايملاکپيش بينينشان دهنده ي اين است که ١٠/٧درصـدازتغييـرات عوامل زمينه ايتوسط منابع قدرت قانونيوتخصص مديران ،تبيـين مـيشـود.
ضريب تعيين ٠/٠٦٧بين دومتغيرمـلاک وپيش بينينشان دهنده ي اين است که ٦/٧درصدازعوامل زمينه ايتأثيرگذاربررفتـار مديران درمواجهه باجريان هايشکافنده ي سازماني(متغيرملاک)توسط منبع قـانوني تبيين ميشود.
درزمينه ارتباط منابع قدرت مديران باجريان هايشکافنده ي سـازماني،يافتـه هـاي پژوهش حاضرنشان دادکه : بين عوامل زمينه ايايجادکننده ي جريان هايشـکافنده ي سـازمانيومنـابع قـدرت قانونيواجبارمورداستفاده مديران رابطـه معنـادارومسـتقيميوجـوددارد.