چکیده:
یکی از چالشهای عمده صنایع سیمان استان بوشهر چگونگی مدیریت زنجیره تأمین در راستای بهبود عملکرد و بهرهوری آن صنعت و افزایش پایداری آن در سرتاسر زنجیره تأمین است. هدف پژوهش حاضر بررسی تأثیر استراتژیهای رقابتی لارج بر پایداری زنجیره تأمین و اولویتبندی آنها در صنایع سیمان استان بوشهر است. با مرور پیشینه پژوهش الزامات استراتژیهای رقابتی زنجیره تأمین لارج شامل: ناب، چابک، تابآوری و سبز و ابعاد پایداری شامل: اقتصادی، مسؤولیت اجتماعی و زیستمحیطی شناسایی و بر اساس آن مدل مفهومی پژوهش تعریف گردید. جامعه آماری شامل 220 نفر از کارکنان و مدیران صنایع سیمان استان بوشهر میباشند که با استفاده از فرمول کوکران تعداد 140 نفر بهعنوان نمونه انتخاب گردید. در این پژوهش دو نوع پرسشنامه جهت تحلیل عاملی مدل مفهومی و سنجش متغیرهای مدل تدوین گردید. نتایج نشان داد که همۀ استراتژیهای زنجیره تأمین لارج بر پایداری زنجیره تأمین صنایع سیمان استان بوشهر تأثیر معنادار و مثبت دارند. طبق نتایج بهدستآمده، مدیران صنایع سیمان در استان بوشهر جهت موفقیت در وضع رقابتی در این صنعت، میتوانند راهبردهای متناسب با ریسکهای احتمالی در این صنعت را مورد ارزیابی قرار دهند. همچنین میبایستی شرایطی را فراهم آورند که همکاری مشترک بین تأمینکنندگان و صنایع سیمان استان بوشهر را از طریق تسهیم اطلاعات تسهیل نماید. با توجه به اینکه صنعت سیمان استان بوشهر از جمله صنایع آلاینده محسوب میگردد، مدیران این صنایع موظفاند بهگونهای فرآیندهای خرید و تدارکات سبز، منبعیابی سبز، بستهبندی سبز، توزیع و فروش سبز و برنامهریزی مسیر وسایل نقلیه را بهمنظور کاهش آثار محیطی برنامهریزی و اجرا کنند تا از این طریق میزان آلودگی ایجادشده را در حد استانداردهای مجاز نگهدارند. لازمه این مهم جایگزین نمودن فناوریهای نوین با فناوریهای قدیمی است.
A formidable challenge facing cement industries in Boushehr Province is the management of supply chain sustainability in a way to promote its overall performance and productivity. The present study aimed to scrutinize the impact of LARGE competitive strategies on this supply chain sustainability and prioritize them. Initially, the conceptual model of the study was developed through an extensive literature review and identification of prerequisite LARG competitive strategies including tolerance, purity, agility and greenness alongside economic, social and environmental responsibility dimensions of sustainability. The research population comprised 220 employees and managers at Boushehr cement industries out of whom a sample of 140 was randomly recruited based on Kukran formula. The research data were collected using two questionnaires and were analyzed via Factor Analysis. The findings verified the significant and positive impact of all LARGE competitive strategies on supply chain sustainability of the cement industries in Bushehr. The findings accentuate the fact that managers in Boushehr cement industries should take into account appropriate risk management strategies to thrive under competitive conditions.
خلاصه ماشینی:
عدم توجه به رويکرد مديريت زنجيره تأمين لارج در صنايع سيمان استان بوشهر هزينه هايي را بر اين صنعت تحميل نموده است که براي جبران آن مي بايستي هرکدام از استراتژي هاي ناب ، چابک ، تاب آور و سبز را موردتوجه قرار داد.
لذا در اين پژوهش درصدد آن هستيم تا از طريق ارزيابي و تبيين تأثير الزامات استراتژي هاي رقابتي مديريت زنجيره تأمين لارج در صنعت سيمان استان بوشهر بر پايداري زنجيره تأمين آن صنايع بتوانيم تا جاي ممکن به عنوان ابزاري جهت کاهش مسائل مورداشاره گام مثبتي را برداريم .
نتايج اين پژوهش نشان داد استراتژي هاي مرتبط با تاب آوري و سبز مهم ترين استراتژي هاي رقابتي مديريت زنجيره تأمين لارج براي تحليل ارزيابي عملکرد مديريت زنجيره تأمين در صنايع سيمان کشور هستند.
جدول ٤: الزامات استراتژي رقابتي سبز در مديريت زنجيره تأمين (جمالي و کريمي اصل ، a١٣٩٧) (به تصویر صفحه رجوع شود) جهت طراحي مدل مفهومي، مطابق با جداول شماره ١ الي ٤ ابتدا هر کدام الزامات ناب ، چابک ، تاب آور و سبز و ابعاد پايداري زنجيره تأمين شامل اقتصادي، مسئوليت اجتماعي و زيست محيطي در قالب پرسشنامه با طيف يک تا سه (پايين ، متوسط و بالا) در اختيار ١٠ نفر از کارشناسان و خبرگان صنعت سيمان در استان بوشهر قرار داده شد تا از نظر آنان اهميت هرکدام مشخص گردد.
(2012), “A decision-making model for lean, agile, resilient and green supply chain management”, International Journal of Production Research, 50(17), 4830-4845.