چکیده:
با توجه به ماهیت و گستره فعالیت سازمانهای دولتی در کشور ما، نیروی انسانی نقش بسیار مؤثری در دست‌یابی به اهداف این سازمانها دارد. از این‌رو، ضرورت دارد که نظام سیاست‌گذاری جبران خدمات کارکنان دارای اثربخشی و کارآمدی مناسبی باشد. مجموعه‌ای از عوامل بر سیاست‌گذاری در نظام جبران خدمات کارکنان دولت، از جمله سیاست‌های کلی نظام تأثیرگذار هستند. هدف از انجام پژوهش حاضر، طراحی و تبیین الگوی سیاست‌گذاری در نظام جبران خدمات کارکنان دولت براساس نظریه همشکلی نهادی است. پژوهش از نوع پژوهش‌های توسعه‌ای- کاربردی و دارای الگواره‌ی تفسیرگرایی است. به‌منظور تجزیه‌و‌تحلیل داده‌ها، از روش‌های تحلیل مضمون و تحلیل عاملی تأییدی استفاده شد. نمونه آماری در مرحله تحلیل مضمون، 23 نفر از خبرگان دانشگاهی و خبرگان منابع انسانی و امور اداری در سازمانهای دولتی هستند که با آن‌ها مصاحبه نیمه‌ساختاریافته به‌عمل آمد. جامعه آماری در مرحله تحلیل عاملی تأییدی، شامل مدیران و کارشناسان منابع انسانی در سازمانهای دولتی هستند. حجم نمونه براساس جدول مورگان 384 نفر محاسبه شد و روش نمونه‌گیری از نوع نمونه در دسترس بود. براساس یافته‌های تحلیل مضمون، 7 بعد و 27 مؤلفه مؤثر بر سیاست‌گذاری در نظام جبران خدمات شناسایی شدند. در مرحله اعتبارسنجی مدل با تحلیل عاملی تأییدی، مؤلفه «ویژگی‌های ملی و قومی» از مؤلفه‌های مدل حذف شد. نتایج پژوهش نشان داد که الگوی سیاست‌گذاری طراحی‌شده با سه نوع فشار نهادی اجباری، تقلیدی و هنجاری که در محیط نهادی سازمان بر سازمانهای دولتی تحمیل می‌شود، سازگاری دارد.
Given the nature and scope of activities of government organizations in our country, manpower has a very effective role in achieving the goals of these organizations. Therefore, it is necessary that the employee service compensation policy is effective and efficient. The purpose of this study is to design and explain the policy model in the system of compensation for government employees based on the theory of institutional uniformity. The research is a type of development-applied research and has an interpretive paradigm. In order to analyze the data, the methods of theme analysis and confirmatory factor analysis were used. The statistical sample in the theme analysis stage was 23 academic and human resources and administrative experts in government organizations who were interviewed in a semi-structured manner. The statistical population in the confirmatory factor analysis phase included managers and human resources experts in government organizations. The sample size was calculated based on Morgan table 384 people and sampling method was available. Based on the findings of the theme analysis, 7 dimensions and 27 components affecting policy in the service compensation system were identified. In the validation stage of the model, with the confirmatory factor analysis, the "national and ethnic characteristics" component was removed from the components of the model. The results showed that the designed policy model is compatible with the three types of coercive, imitative and normative institutional pressure that is imposed on government organizations in the institutional environment of the organization.
خلاصه ماشینی:
طراحی و تبیین الگوی سیاست گذاری در سیستم جبران خدمات کارکنان دولت براساس نظریه هم شکلی نهادی تاریخ دریافت : ١٣٩٩/٠٩/١٩ تاریخ پذیرش: ١٣٩٩/١١/٢٥ سجاد احدزاده ١، کرماله دانش فرد٢، غلامرضا معمارزاده طهران 3 از صفحه ١٩١ تا ٢٢٢ چکیده با توجه به ماهیت و گستره فعالیت سازمانهای دولتی در کشور ما، نیروی انسانی نقش بسیار مؤثری در دست یابی به اهداف این سازمانها دارد.
نهادگرایی جدیـد٨ بـه ویـژه، هـم شـکلی ، سیاست ها و عملکردهای سازمانی را در یک محیط معـین برجسـته مـیکنـد و بـر اسـاس سـه سازوکار فشارهای اجباری ١٠ (به عنـوان مثـال، تـأثیر سیاسـی نهادهـای کلیـدی ماننـد دولـت )، فشارهای تقلیدی ١١ (تأکیـد بـر نیروهـای موجـود در محـیط بیرونـی و ایجـاد عـدم قطعیـت و تأثیرگذاری بر عملکرد) و فشارهای هنجاری ١٢ (به عنوان مثال، تطبیق با استانداردها قابل قبول) 1- Goby, Nickerson & David 2- Peiffer 3- Human Resource Management (HRM) 4- Kahya 5- Olsen 6- Cardona 7- Asfia 8- New institutionalism 9- Isomorphism 10- Coercive pressure 11- Mimetic pressure 12- Normative pressure عمل میکنند (کلاین و دبرای ١، ٥٧:٢٠١٢).
1- Iles et al 2- Matherly and Al Nahyan 3- Sidani et al 4- Kolachi and Akan 5- Singh and Sharma 6- Manafi and Subramaniam 7- Obeidat et al 8- Goby et al 9- Matherly and Al Nahyan 10- De Waal and Sultan 11- Iles et al.
(
, 
, 
)
