چکیده:
مدیریت جهادی بهعنوان سبک مدیریتی بومی موفق در عرصههای مختلف سیاسی، دفاعی، فرهنگی و سازندگی گام اول انقلاب اسلامی، اگر تبدیل به الگوی قابل تکثیر شود، میتواند در گام دوم انقلاب بسیار راهگشا باشد. یکی از بهترین تجربههای موفق در این زمینه در مگاپروژهها و خدمات در قرارگاه سازندگی خاتمالانبیا کسب شده است. هدف اصلی این پژوهش ارائه الگوی مدیریت جهادی در فعالیتهای سازندگی است. با مرور ادبیات نظری و پیشینه موضوع، متغیرهای مؤثر بر مدیریت جهادی به روش تحلیل مضمون، استخراج و با استفاده از نظر خبرگان، 22 متغیر نهایی وارد الگوسازی ساختاری تفسیری شد. این متغیرها در سطوح مختلف و با توجه به قدرت نفوذ و وابستگی آنها طبقهبندی و سطحبندی، و بهمنظور آزمون و تأیید الگو از تحلیل میکمک و تکنیک دیمتل استفاده شده است. نتایج تحقیق نشان میدهد که مؤلفه یگانه لاالهالاالله اصل بنیادین و ریشه الگوی مدیریت جهادی، مؤلفههای چهارگانه ارزشمداری، اعتقادمحوری، معرفتمحوری و جهادمحوری، مبانی فکری و فلسفی و سطح دوم، مؤلفههای هفتگانه رسالتمحوری و آرمانخواهی، تکلیفگرایی و نتیجهگرایی توؤمان، بینش و عمل هولوگرامی، نگاه فراپیمانکاری، نگاه فراجناحی، مردمپایگی کارها و ابتنا بر ویژگیهای شخصیتی، اخلاقی و مدیریت اسلامی و انقلابی، مبنای حرکت مدیریت جهادی و سطح سوم، مؤلفههای چهارگانه بومیسازی و خودکفایی در علم و فناوری، تمرکز بر گلوگاهها (با استفاده از همه ظرفیتها)، تمرکز بر تکمیل زنجیره ارزش (ظرفیتشناسی و ظرفیتسازی) و بهکارگیری صنعت و دانشگاه در سازندگی، راهبردهای متخذه و سطح چهارم و مؤلفههای سهگانه غلبه بر موانع و محدودیتها (غلبه بر تحریمها، انحصارشکنی، بنبستشکنی)، مدیریت بر محیط و چابکسازی و تحرکپذیری، نتایج و سطح پنجم، و درنهایت مؤلفههای سهگانه پیشروندگی (خط شکنی)، پیشبرندگی (شتابدهی و حرکتهای جهشی ـ میانبر) و اثرگذاری و الگوسازی ماندگار جزء پیامدهای مدیریت جهادی و سطح ششم الگو خواهد بود.
If the Jihadi management, as a successful indigenous management style in different areas of politics, defense, culture and construction in the first step of the Islamic Revolution, is used as a reproducible model, it can be very helpful in the second step of the revolution. A very successful experience in this field involves the megaprojects and services in Khatam al-Anbia construction headquarters. This study is mainly intended to design a model for Jihadi management in construction activities. Having reviewed the theoretical literature and the background of the subject, the researchers identified the variables affecting Jihadi management through thematic analysis and the opinions of experts, which resulted finally in 22 variables adding to interpretive structural modeling. These variables were classified and stratified at different levels according to their influence and dependence. In order to test and confirm the model, the researchers employed Micmac analysis and Dematel technique. The results revealed that the only component of La Ilaha Illa Allah (there is no god except Allah) is the basic principle and root of Jihadi management model. Four components of value-orientation, belief-inclination, knowledge-orientation, and Jihad-orientation formulate the intellectual and philosophical foundations of this approach. The second level, Jihadi management, includes seven components of mission-orientation and idealism, duty and result orientation together, holistic vision and practice, beyond contraction look, beyond party perspective, people orientation and relying on personal, ethical, and revolutionary characteristics. The third level contained four components of localization and self-sufficiency in science and technology, focus on bottlenecks (using all capacities), focus on implementation of the value chain (discovering and facilitating capacity), and using industry and universities in construction and adopted strategies. The fourth level of the model contained three components of overcoming obstacles and limitations (overcoming sanctions, monopolization, and breaking the deadlocks), environmental management, agility, mobility, and results. The fifth level, included three components of progress (line breaking), propulsion (acceleration and short-jump movements). Leaving everlasting effects and modelling contained the sixth level of Jihadi management.
خلاصه ماشینی:
نتایج تحقیق نشان می دهد که مؤلفه یگانه لااله الاالله اصل بنیادین و ریشه الگوی مدیریت جهادی ، مؤلفه های چهارگانه ارزش مداری ، اعتقادمحوری ، معرفت محوری و جهادمحوری ، مبانی فکری و فلسفی و سطح دوم ، مؤلفه های هفتگانه رسالت محوری و آرمانخواهی ، تکلیف گرایی و نتیجه گرایی توؤمان ، بینش و عمل هولوگرامی ، نگاه فراپیمانکاری ، نگاه فراجناحی ، مردم پایگی کارها و ابتنا بر ویژگیهای شخصیتی ، اخلاقی و مدیریت اسلامی و انقلابی ، مبنای حرکت مدیریت جهادی و سطح سوم ، مؤلفه های چهارگانه بومی سازی و خودکفایی در علم و فناوری ، تمرکز بر گلوگاه ها (با استفاده از همه ظرفیتها)، تمرکز بر تکمیل زنجیره ارزش (ظرفیت شناسی و ظرفیت سازی ) و به کارگیری صنعت و دانشگاه در سازندگی ، راهبردهای متخذه و سطح چهارم و مؤلفه های سه گانه غلبه بر موانع و محدودیتها (غلبه بر تحریمها، انحصارشکنی ، بن بست شکنی )، مدیریت بر محیط و چابک سازی و تحرکپذیری ، نتایج و سطح پنجم ، و درنهایت مؤلفه های سه گانه پیشروندگی (خط شکنی )، پیشبرندگی (شتاب دهی و حرکتهای جهشی ـ میان بر) و اثرگذاری و الگوسازی ماندگار جزء پیامدهای مدیریت جهادی و سطح ششم الگو خواهد بود.