چکیده:
يمر الذكاء الذي يتصف به المدير بالعديد من المراحل ليتمكن من قيادة الموارد المادية والبشرية والمعلوماتية والوقت المتاحء والمستفيدين على اختلاف حالاتهم المرضية وتقسيماتهم السوقية في المستشفىء وإن أي خلل أو التباس في استخدام ذكائه سيؤثر بالسلب على باقي العفاصر الأخرى باتجاه اضمحلالها وانتهائها. يحاول البحث الحالي تقديم أنموذج افتراضي للمراحل التي يفترض أن يمر بها مدير المستشفى ليكون مؤهلاً وتحقيق ذكاء الأعمال. يهدف البحث الحالي إلى إبراز حقيقة أن للذكاء مراحل لاسيما في إدارة المستشفيات يمكن قياسه ويشكل اتجاهاً حديثاً في إدارتهاء فضلاً عن تكوين أنموذج تتمكن القيادات الإدارية من الاستعانة به لمعرفة خصائص ذكاء الأعمال ومتطلبات تحقيقه لاتخاذ القرارات المثلى في إدارة المستشفيات. يحاول البحث الإجابة على تساؤل رئيسء هل بإمكان إدارة المستشفى استخدام أنموذج يدل على الذكاء توصل البحث إلى استنتاج أن الذكاء في الإدارة هو أمرٌ قابل للتقليد من قبل المدراء اللاحقين للمدراء السابقينء لكن تختلف درجة التقليد اعتماداً على نجاح المدراء السابقين في العمل والمستوى الإداري سواء كان في الإدارة العليا أو الوسطى. استخدم البحث من اجل أسلوب المصفوفات المتتابعة ل (ومءدR عصد) الذي يحدد المرتبة التي يمر بها كل مدير من مدراء المستشفيات من حيث مراتب ذكاء الأعمال على شكل أسئلة اختبار لها خيارات في الإجابة وتحدید درجة الذكاء الرتبي التي حصل عليها المدير.
Intelligence ascribed with the manager may pass with several periods that can enable
to lead the human, material, data resources as well as the time allowed, the beneficiary in
different cases and marketing decision in hospitals.
Any fault or damage may negatively affect other elements toward declination. The
current study aims to present a hypothetical model to the period that the hospital manager is
supposed to pass; in order to be qualified and achieve business intelligence. The current
study also suggests to focus that intelligence has period almost in hospital management.
This can constitute a new trend in management, in addition to make a model to enable the
management leaders to help to know the properties of business intelligence and the
perquisites of achieving decision- marketing procession hospitals management. The study
seeks to answer the head quarries:
- Is it possible to manage the hospital using a model of intelligence analysis?
The study concluded that intelligence in management is immutable by current
management to the x management. The degree of imitation depends on the success of
decision managers in work, the level of management or middle east.
The current study used June Ravens that may specify the rank passed by every
manager in intelligence ranks as multiple choice questions and specify the degree of
intelligence ranking of manager