چکیده:
زمینه و هدف: هدف از پژوهش حاضر ارائه الگوی مناسب رهبری برای فرماندهان و مدیران نیروی انتظامی بود. بیتوجهی به مقوله سبکهای رهبری و ترویج و بکارگیری یک سبک رهبری برای تمام موقعیتها و مأموریتهای پلیس میتواند صدمات جبرانناپذیری را هم به کارکنان و هم به سازمان وارد کند. بنابراین شناخت سبک رهبری حاکم بر محیط اجرایی نیروی انتظامی و تطابق آن با الزامات مأموریتی یکی از نیازهای جدی برنامهریزی است.روش: این پژوهش ازنظر پاردایمی جزء پژوهشهای تفسیری و کیفی است. مشارکتکنندگان 10 نفر از خبرگان حوزه انتظامی در غرب استان تهران بودند. روش نمونهگیری، گلوله برفی با تأکید بر اشباع نظری بود. ابزار گردآوری دادهها، مصاحبههای نیمه ساختاریافته بود. برای تحلیل و ارائه الگو از روش نظریه دادهبنیاد استفاده شد.یافتهها: با توجه به نتایج بهدست آمده از پژوهش، مقولهمحوری پژوهش مفهومی به نام الگوی رهبری مرنا معرفی شد. این الگو از رهبری، ترکیبی از رهبری وظیفهگرا (ناظم) و رابطهگرا (مربی) است که بهطور همزمان میتواند پیروان خود را هم ازنظر وظایف محول شده و هم ازنظر روابط غیررسمی هدایت و پشتیبانی کند.نتایج: در الگوی رهبری «مرنا»، مدیران همزمان دو جنبه مربیگری و ناظم بودن را تجربه میکنند. به عبارت دیگر، مدیران باید از نقشهای تک بعدی به سوی چندبعدی بودن حرکت کنند تا زمینه هدایت اثربخش سازمانهای خود را فراهم کنند.
Background and Aim: The purpose of the present study was to provide a proper leadership model for police commanders and managers. Regardless of leadership styles, promoting and applying a leadership style to all police positions and missions can cause irreparable damage to both staff and the organization. Therefore, understanding the leadership style governing the law enforcement environment and adapting it to mission requirements is one of the serious needs of planning.Methodology: This study is a qualitative and qualitative research. The participants were 10 law enforcement experts in western Tehran province. The sampling method was snowball with emphasis on theoretical saturation. The data collection tool was semi-structured interviews. The basis of the theory of data theory was used to analyze and present the model.Results: According to the results of the study, conceptual research conceptualization was introduced as the Marena Leadership Model. This model of leadership is a combination of task oriented (supervisor) and relational (coach) leadership that can simultaneously guide and support followers in both assigned tasks and informal relationships.Results: In Marena's leadership model, managers experience both aspects of coaching and being a supervisor. In other words, managers need to move from one-dimensional roles to multi-dimensionality in order to provide effective guidance for their organizations.
خلاصه ماشینی:
اين پژوهش برگرفته از طرح پژوهشي با عنوان «ارائه الگوي مناسب سبک هاي رهبري مديران نيروي انتظامي» است که در دفتر تحقيقات کاربردي فرماندهي انتظامي غرب استان تهران در سال ١٣٩٧ انجام شده است .
به طور وسيعي اين امر شناخته شده است که «هر افسـر، يک رهبر است » - افسران بي نظير بايد رهبري را در جامعه خود به عنوان سرباز، سـتوان و افسر اجرا کنند؛ همچنين ، مديران و رئيس ها بيشتر از هر کسي، از نياز بـه توسـعه رهبـران آينده براي ادامه پس از بازنشستگي آگاهي دارند (کـوردنر و اسـکاربروف ، ٢٠١٠، ص ٢٨٠-٢٨١).
راو١ (٢٠٠٦) در پـژوهش خـود بـا نـام «پيـروي از رهبر: روايت هاي دسته اول درباره رهبري پليس » و براساس يک مطالعـه قـوم نگارانـه از پليس و به لحاظ نظري مفهوم فرهنگ پليس ، به بررسي نگرش هاي افسـران جـوان نسـبت به مقامات ارشد و پيامدهاي آن براي بحـث هـاي جـاري در زمينـه بهبـود رهبـري پلـيس پرداخته است .
داويس و بايلي ٢ (٢٠١٨) در پژوهش خود با نام «رهبـري پلـيس : چالش هاي معاصـر فعاليـت توسـعه » کـه يـک مطالعـه مـوردي در پلـيس انگلـيس اسـت درمجموع ، ٣٨ مصاحبه نيمه ساختاريافته با افسران ارشد پليس از مـدير ارشـد تـا بـازرس انجام شده است .
Martin, Rogers, Samuel & Rowling 2.
اسکافر (٢٠١٠) در پژوهش خود بـا عنـوان «رهبـري و رهبـران مـؤثر در پليس : صفات ، ارزيابي، توسعه و گسـترش » و در جامعـه آمـاري هـزار نفـري از مـديران پليس ، به بررسي رهبران مؤثر و رهبري در پلـيس ؛ صـفات ، ارزيـابي، توسـعه و گسـترش پرداخته است .