چکیده:
یکی از عناصر عمده در مدیریت، برنامه ریزی است. برنامه ریزی شالوده عناصر مدیریتی و فرایندی است که سازمانها در قالب آن همه فعالیتها و کوششهای خود را درمورد اهداف موردنظر، راه رسیدن به آن و چگونگی طی مسیر را در یکدیگر ترکیب وادغام کرده و هدف از اجرای آن دستیابی به نتایج سازمانی است. پس مدیریت برای کلیه منابع تحت اختیار خود بایستی برنامه ریزی مناسبی داشته باشد. یکی از این منابع که منبع راهبردی برای سازمانها محسوب می شود، منابع انسانی است که جزء مهم و قرین به مباحث برنامه ریزی راهبردی است، عواملی موجب نگرش جدید در برنامه ریزی راهبردی منابع انسانی شده اند ولی هنوز به علت برخی مسائل ومحدودیتها این نوع برنامه ریزی در سازمانها به صورت جامع وکامل و
مناسب به کار گرفته نشده است .
خلاصه ماشینی:
برنامه ريزي استراتژيک ازطريق روشهاي مختلفي در سازمانها به کار گرفته مي شود که مزايايي را براي سازمانها وموسسات به ارمغان مي آورد، اين مزايا عبارتند از:(٥) تعريف واضح از اهداف سازمان درجهت سازگاري با ماموريت سازمان باتوجه به ظرفيت و چارچوب زماني تعيين شده براي سازمان ؛ توسعه حس مشارکت در برنامه ها اطمينان از به کارگيري اثربخش تر منابع سازمان تمرکز بر اولويتها و منابع کليدي فراهم آوردن مبنايي براي پيشرفت کارکنان و سازوکارهايي جهت تغيير توجه بيشتر به کارايي و اثربخشي؛ پل ارتباطي بين کارکنان و هيئت مديره و مديران ؛ تيم سازي قوي در هيئت مديره و کارکنان ؛ برقراري ارتباط بين اعضاي هيئت مديره ؛ 1 action planning 105 ايجاد رضايت بيشتر بين برنامه ريزان با يک چشم انداز مشترک؛ افزايش بهره وري ازطريق ارتقا کارايي و اثربخشي.
تجزيه و تحليل محيط داخلي: شامل تجزيه وتحليل خرد از مسائل درون سازماني، تعداد کارکنان ، مهارتهاي شغلي، ساختار سازمان ، توانايي عرضه ، سهام ، فروش وغيره ، تعريف و تبيين وضعيت منابع انساني و طراحي برنامه ها براي نيل به اهداف است ، آنچه که در اين مرحله حساس به نظر ميرسد تجزيه و تحليل منابع انساني موجود و پيش بيني منابع انساني موردنياز که عوامل متعددي از محيط درون سازماني بر تصميمات مديريت اثر مي گذارد ولي عمده ترين اثر را ويژگيهاي کمي و کيفي منابع انساني، فرهنگ سازماني.