چکیده:
این مقاله حاصل یک پژوهش اکتشافی پیرامون خانههای فرهنگ مشارکتی و نگرش کارکنان این مراکز نسبت به عملکرد مدیران مربوطه میباشد که با سود جستن از شیوه مطالعه اسناد و مدارک و پیمایش انجام شده است. جامعه مورد بررسی در این تحقیق عبارت از تمامی خانههای فرهنگ مشارکتی میباشد که شامل 26 مورد است که تحت پوشش سازمان فرهنگی هنری شهرداری در شهر تهران مشغول فعالیت میباشد.اطلاعات گردآوری شده با توجه به ماهیت آن در دو سطح کیفی و کمی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است.پژوهش حاضر از مهر ماه سال 85 با بررسی مقدماتی آغاز شده و در نهایت در اسفند همان سال به سرانجام رسید.اهم نتایج بهدست آمده از این تحقیق حاکی از آن است که 78/5 درصد کارکنان خانههای فرهنگ مشارکتی نسبت به نحوه عملکرد مدیران خود از نگرش مثبت،16 درصد عملکرد متوسط و 6 درصد از نگرش منفی برخوردار هستند.
خلاصه ماشینی:
"بررسی عملکرد مدیران خانههای فرهنگ مشارکتی از دیدگاه کارکنان خدیجه امید کارشناس مدیریت فرهنگی و هنری مجید رضائیان عضو هیات علمی موسسه سوره چکیده این مقاله حاصل یک پژوهش اکتشافی پیرامون خانههای فرهنگ مشارکتی و نگرش کارکنان این مراکز نسبت به عملکرد مدیران مربوطه میباشد که با سود جستن از شیوه مطالعه اسناد و مدارک و پیمایش انجام شده است.
در این راستا اهداف جزئی که مورد نظر بودند و در طی این پژوهش بررسی شدند را میتوان چنین بیان کرد: -ارائه یک تعریف جامع از سازمانهای غیر دولتی و موسسات فرهنگی و هنری -بررسی انگیزه تاسیس موسسات فرهنگی و هنری غیردولتی -آشکار کردن وضع موجود مدیریت از نظر نحوه انجام کارکردها -آگاهی از سطح علم و آگاهی مدیران در زمینه وظایف پنجگانه -بهدست آوردن اطلاعات جهت برنامهریزی و اقدام در زمینه کاهش فاصله بین دانش نظری مدیریت و دنیای عمل مدیران در خانههای فرهنگ مشارکتی.
(به تصویر صفحه مراجعه شود) وظایف پنجگانه مدیریت 1-برنامهریزی 2-سازماندهی 3-روایت انگیزش 4-کنترل و نظارت در سازمان 5-تصمیمگیری و خلاقیت و نوآوری در سازمان7 پس از یادآوری وظایف یاد شده میتوان 02 شاخص قابل بررسی را به شرح زیر استخراج نمود: 1-پیشبینی و تلاشهای لازم برای تکمیل کار سازمان 2-فراهم نمودن زمینه برای رضایت خاطر کارکنان 3-اهمیت دادن به حضور و غیاب 4-توجه به نظرات اربابرجوع 5-محترم شمردن نظرات کارکنان 6-توجه به تخصص کارکنان در واگذاری مسئولیت 7-پذیرش نظرات سازنده 8-ایجاد زمینه برای خلاقیت کارکنان 9-اختیار دادن به افراد با توجه به مسئولیتپذیری آنان 01-رازدار 11-دارا بودن ابتکار و تفکر سازنده 21-سنجش عملکرد کارکنان با توجه به معیاری متناوب 31-استفاده از فضاها و امکانات سازمان 41-اتخاذ تصمیمات روشن برای هدفها 51-به کارگیری کنترل جهت مطابقت اهداف با کارهای انجام شده 61-برخورداری از اراده قوی 71-مشخص کردن معیارهای اندازهگیری برای سنجش کارکنان 81-برقراری روابط موثر میان اعضای سازمان 91-هماهنگسازی اهداف کارکنان با سازمان 02-توجه به ارتقای فکری-عملی کارکنان شایان ذکر است برای سنجش موارد یاد شده از دیدگاه کارکنان پژوهشگران عرصه مدیریت آن را در قالب 02 گویه سازماندهی نموده و در اختیار پاسخگویان قرار میدهند."