خلاصه ماشینی:
"{o4o} طبق تعریف دیگر کنترل عبارت است از یک کوشش منظم در ایجاد ضوابط عملیاتی براساس اهداف برنامه جهت طراحی یک بازخورد اطلاعاتی به منظور مقایسۀ عملیات انجام یافته با استانداردهای از پیش تعیین شده و در صورت وجود انحراف میزان آن مشخص شود و در نتیجه هر نوع اقدام لازمی انجام گیرد تا اطمینان حاصل گردد که منابع به مؤثرترین شکل در نیل به اهداف سازمان به کار گرفته شده است.
با ملاحظه رشد و پیشرفت تکنولوژی جدید در وسایل الکترونیکی و ارتباطی و با عنایت به اینکه تمام اطلاعات مربوط به فعالیتهای سازمانی را به یک مرکز اطلاعاتی منعکس و به سادگی اطلاعات جمعآوری شده را طبقهبندی میکند و با برنامه سازمان تطبیق و مجموعا به مدیریت سازمان گزارش میدهد و این امکان را به دست میدهد که در امور اجرایی سازمان عدم تمرکز ایجاد گردد،زیرا تکنولوژی سبب شده است که مسیر فعالیتها و ارتباط آنها به اهداف و برنامه سازمان از دید مدیریت پنهان نماند و نسبت به آن کنترل اعمال گردد.
هرگاه به دو کارخانه کفش توجه شود چنانچه کارخانه اول فقط کوشش کند که نسبت بازده را با توجه به هزینه به بالاترین حد خود برساند ولی به نیاز و علاقه مردم به نوع کفش توجه ننماید و از این جهت تولید بسیار و ارزان ولی بدون مشتری لازم را داشته باشد در صورتی که کارخانه دوم ضمن توجه به عوامل داخلی به عوامل برونی نیز توجه داشته باشد به عبارت دیگر محصول کارخانه را با نیازها و علاقۀ جامعه هماهنگ سازد و تولیدات کارخانه دوم همیشه دارای مشتری و بقای سیستم تضمین خواهد شد و از این جهت مدیریت کارخانه دارای اثربخشی خواهد بود."