چکیده:
هدف اصلی پژوهش حاضر دستیابی به الگوی توانمند سازی فرماندهان و مدیران ناجا است. روش
تحقیق، اکتشافی و جامعه آماری شامل 3800 نفر از فرماندهان و مدیران عالی، میانی و عملیاتی ناجا
می باشند. تعداد 1100 نفر از آنان با روش نمونه گیری طبقه ای به عنوان نمونه های تحقیق تعیین شدند.
با استفاده از آزمون های کولموگروف- اسمیرنوف، فریدمن و کروسکال والیس داده های گرد آوری شده
مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. نتایج تحقیق نشان داد که 27 عامل با میانگینی حدود 60 تا 87 در
مقیاس 100 درجه ای بر توانمند سازی فرماندهان و مدیران ناجا تاثیر دارند. این عوامل در قالب 3 بعد
و 8 گروه عبارتند از:
بعد فردی شامل: گروه عوامل روان شناختی، اسلامی، انقلابی و حرفه ای؛
بعد سازمانی شامل: راهبردهای مدیریتی، ساختاری و ماهیت سازمانی؛
بعد محیطی شامل: محیط حقوقی، اقتصادی، فرهنگی و سیاسی، اجتماعی.
در بین 27 عامل، 3 عامل ایمان، ظلم ستیزی و مردم داری بیشترین تاثیر را داشته اند و 3 عامل ساختار،
محیط اجتماعی، سیاسی و سبک رهبری کمترین تاثیر را داشته اند.
خلاصه ماشینی:
"(به تصویر صفحه مراجعه شود)با توجه به نتیجه آزمون ks با 99%اطمینان،تفاوت‌های مشاهده شده بین مدیران درسطوح مختلف درباره میزان تأثیر عوامل حرفه‌ای معنی‌دار و قابل تعمیم به جامعه آماریاست.
(به تصویر صفحه مراجعه شود)با توجه به نتیجه آزمون ks ،با 99%اطمینان،تفاوت‌های مشاهده شده بین مدیران در سطوحمختلف درباره میزان تأثیر عوامل اسلامی معنی‌دار و قابل تعمیم به جامعه آماری است.
(به تصویر صفحه مراجعه شود)&%01003EMMG010G% با توجه به نتیجه آزمون ks با 99%اطمینان،تفاوت‌های مشاهده شده بین مدیران درسطوح مختلف درباره میزان تأثیر عوامل انقلابی معنی‌دار و قابل تعمیم به جامعه آماری است.
(به تصویر صفحه مراجعه شود)با توجه به نتیجه آزمون ks ،با 99%اطمینان،تفاوت‌های مشاهده شده بین مدیراندر سطوح مختلف درباره میزان تأثیر عوامل روان‌شناختی معنی‌دار و قابل تعمیم به جامعهآماری است.
(به تصویر صفحه مراجعه شود) با توجه به نتیجه آزمون ،با 99%اطمینان،تفاوت‌های مشاهده شده بین مدیراندر سطوح مختلف درباره میزان تأثیر راهبردهای مدیریتی معنی‌دار و قابل تعمیم به جامعهآماری است.
(به تصویر صفحه مراجعه شود)با توجه به نتیجه آزمون ks ،با 99%اطمینان،تفاوت‌های مشاهده شده بین مدیران درسطوح مختلف درباره میزان تأثیر ساختار معنی‌دار و قابل تعمیم به جامعه آماری است.
(به تصویر صفحه مراجعه شود)با توجه به نتیجه آزمون ks ،با 99%اطمینان،تفاوت‌های مشاهده شده بین مدیران درسطوح مختلف درباره میزان تأثیر ماهیت سازمانی معنی‌دار و قابل تعمیم به جامعه آماریاست.
بعد محیطی:عوامل محیطی مؤثر بر توانمندسازی فرماندهان و مدیران ناجا در چهاربخش کلی قرار داده شده است که عبارتند از:محیط حقوقی،محیط فرهنگی،محیط فرهنگی،محیط سیاسی-اجتماعی و محیط اقتصادی که مولفه‌های آنها جمعا در پرسشنامه تحقیق 18 سئوال رابه خود اختصاص داده بودند."
(
, 
, 
)
