آسیب شناسی ارزیابی کارآیی کارکنان معاونت نیروی انسانی مقاله

زمینه و هدف: هدف از پژوهش حاضر، آسیب شناسی ارزیابی کارآیی پرسنل معاونت نیروی انسانی ناجا می‌باشد. روش: روش تحقیق، توصیفی از نوع پیمایشی و جامعه آماری شامل کلیه کارکنان معاونت نیروی انسانی ناجا به تعداد 290 نفر بوده است. ابزار اندازه‌گیری، پرسشنامه محقق‌ساخته بود که برای روایی محتوایی از نظرات اساتید و کارشناسان خبره استفاده گردید و براساس آن پرسشنامه اصلاح گردید؛ پایایی آن نیز مناسب (92/0 =) بود. برای تجزیه و تحلیل داده‌ها از آمار توصیفی و استنباطی (ضریب همبستگی کندال) استفاده شد. یافته‌ها: روش کنونی ارزیابی کارکنان ناجا مطابق با اهداف و منظورهای آیین‌نامه ارزیابی کارآیی نمی‌باشد. ارزیابی کارآیی در تعیین میزان توان و مهارت کارکنان ناجا از اثربخشی لازم برخوردار است. ارزیابی کارآیی در تعیین میزان حمایت سازمانی از کارکنان ناجا معنادار نیست. ارزیابی کارآیی در ایجاد انگیزه در کارکنان ناجا نقش مؤثری دارد. ارزیابی کارآیی به ارائه بازخورد عملکرد کارکنان ناجا منتهی گردیده است. نتیجه‌گیری: ارزیابی کارآیی نتوانسته است به تصمیمات مدیریتی اعتبار ببخشد. ارزیابی کارآیی در شناسایی عوامل محیطی مؤثر بر کارآیی کارکنان ناجا مؤثر نبوده است.

"پس از بررسی‌های لازم و تجزیه و تحلیل پژوهشگران در ناجا،این سوال مطرح است که:«آیا روشکنونی ارزیابی کارکنان ناجا مطابق با اهداف و منظورهای آیین‌نامه ارزیابی کارآیی می‌باشد؟» یکی از مسائل مهم و معمول در فرآیند مدیریت این است که بسیاری از مدیران در شناسایی و نشاندادن ضعف‌های کارکنان مؤثر هستند،اما در تشخیص علت و تحلیل آن‌ها به همان میزان اثربخشنمی‌باشند در حالی که مدیران برای مؤثر بودن در ارزیابی و حل مسائل کارائی،به تعیین علل پیدایشآن‌ها نیاز دارند. با توجه به جدول 1 سطح معناداری همبستگی میان وضعیت کنونی ارزیابی کارآیی و میزان توانآن در تعیین مهارت پرسنل کمتر از 0/05 است و این ارتباط در سطح اطمینان 95%معنادار است؛بهعبارتی میان این دو متغیر رابطه مستقیم معنادار وجود دارد. (به تصویر صفحه مراجعه شود) با توجه به جدول 3 سطح معناداری همبستگی میان وضعیت کنونی ارزیابی کارآیی کارکنان ناجاو میزان توان آن در ایجاد انگیزه در پرسنل کمتر از 0/05 است و این ارتباط در سطح اطمینان 95%معنادار است. با توجه به جدول 4 همبستگی میان وضعیت کنونی ارزیابی کارآیی کارکنان ناجا و میزان توان آندر ارائه بازخورد عملکرد به پرسنل معنادار است. (به تصویر صفحه مراجعه شود) &%01705EMMG017G% با توجه به جدول 7 همبستگی میان وضعیت کنونی ارزیابی کارآیی کارکنان ناجا و اهداف ومنظورهای آیین‌نامه ارزیابی کارآیی معنادار نیست. با توجه به پاسخ‌های ارائه شده که معتقد بوده‌اند ارتقاء یا انفصال از خدمت پرسنل ناجا باید بر اساسارزیابی کارایی آن‌ها باشد،پیشنهاد می‌شود که مدیران برای اعتبار بخشیدن به تصمیمات خود درمورد ارتقاء،تنزل و انفصال کارکنان بر اساس نتایج ارزیابی کارایی عمل نمایند."