خلاصة:
یکی از مهم ترین دستاوردهای رهبری ، رضایت است (باس ،٢٠٠٦). اسـتفاده از سـبک هـای مناسـب رهبـری می تواند منجر به افزایش سطح رضایت شود. هدف از این تحقیـق ، تعیـین رابطـه بـین سـبک هـای رهبـری عمل گرا و تحول گرای مربیان در چار چوب مدل باس (١٩٨٥) و میزان رضایت ورزشی بازیکنان تـیم هـای لیگ برتر هندبال ایران بود. سبک رهبری مربیان از طریق پرسش نامه رهبری چنـد عـاملی MLQ و رضـایت بازیکنان از طریق پرسش نامه رضایت ورزشی ASQ اندازه گیری شد. پرسش نامه های مـذکور پـس از تعیـین اعتبار (ظاهری ، صوری ، محتوایی و سازه از طریق تحلیل عاملی تاییدی ) و پایایی (٩٥/.=α برای MLQ و ٩٦/.=α برای ASQ ) در بین نمونه آماری که برابر کل جامعه آماری و به تعداد ٢١٨ورزشکار بـود، توزیـع شدند. به منظور تجزیه و تحلیل داده ها روش آمار از نوع همبستگی به کار گرفته شد و در راسـتای تعیـین رابطـه و پیش بینی میزان رضایت بازیکنان از طریق سبک های رهبری عمل گرا و تحـول گـرای مربیـان ، از رگرسـیون تک متغیره و چندمتغیره استفاده شد. یافته ها نشان داد که : رهبری تحول گرا (با ٠/٦٦= ß ) تـوان پـیش بینـی رضایت بازیکنان و رهبری عمل گرا (با ٠/١٩ =ß) توان پیش بینی رضایت بازیکنان را دارند. از بین مولفه های رهبری تحول گرا، نفوذ کمال گرایانه و توجه به تفاوت های فـردی ، و از بـین مولفـه هـای رهبـری عمـل گـرا، مدیریت مبتنی بر پاداش های اقتضایی و مدیریت مبتنی بر استثنائات (فعال ) ارتبـاط مثبـت و معنـی داری بـا رضایت بازیکنان دارند. رهبری عدم مداخله (با ٠/٣١-= ß ) توان پیش بینی رضایت را دارد. از یافته ها چنین استنباط می شود که سبک رهبری تحول گرا بیش از سبک دیگر در افزایش رضایت بازیکنان اثر دارد.
ملخص الجهاز:
ارتباط سبک های رهبری تحول گرا و عمل گرای مربیان با رضایت بازیکنان لیگ برتر هندبال ایران محسن حلاجی * فریدون تندنویس ** حمید خداداد *** * دانشجوی دکترای مدیریت ورزشی دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی دانشگاه تربیت معلم ** استاد دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی دانشگاه تربیت معلم *** استادیار دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی دانشگاه تربیت معلم تاریخ دریافت مقاله : ٨٧/٩ تاریخ پذیرش مقاله : 88/4 چکیده یکی از مهم ترین دستاوردهای رهبری ، رضایت است (باس ،٢٠٠٦).
به منظور تجزیه و تحلیل داده ها روش آمار از نوع همبستگی به کار گرفته شد و در راسـتای تعیـین رابطـه و پیش بینی میزان رضایت بازیکنان از طریق سبک های رهبری عمل گرا و تحـول گـرای مربیـان ، از رگرسـیون تک متغیره و چندمتغیره استفاده شد.
هم چنین در تلاش برای وسعت بخشیدن به مفهوم 1-Yuki 2- Ipinmaoroti 3-Avolio 4-Muldoon 5-Idealized Influence 6-Inspirational Motivation 7-Intellectual Stimulation 8-Individual consideration 9-Contingent Reward (CR) 10 Management by Exception 11-Laissez – Fair Leadership (LF) سازی از نیم رخ رهبری مطلوب و زیرمطلوب ، باس و همکارانش چنین اظهار کردند که اضافه کردن رهبـری تحول گرا به رهبری عمل گرا منجر به تلاش مضاعف پیروان شده و در نتیجه عملکرد عالی جلوه گر می شـود.
1-Chelladurai & Riemer 2-Athlete Satisfaction Questionnaire نظر به اهمیت آگاهی از تأثیر سبک های رهبری - به ویژه سبک هـای تحـول گـرا و عمـل گـرا - بـر رضـایت ، تحقیقاتی در این زمینه انجام شده است .
این پرسـش نامـه 1-Avolio 2 -linden 3-The full range of leadership 4-Athlete Satisfaction Questionnaire 5-Chelladurai & Riemer دارای ٥٦ سؤال است که در ١٥ عامل یا خرده مقیاس رضایت ورزشکار توزیـع مـی شـوند.