خلاصة:
این تحقیق با هدف بررسی رابطه مدیریت استعداد و اثربخشی سازمانی در شعب بانک سپه شهر کرمان انجام شده است. روش تحقیق بصورت توصیفی – همبستگی بوده، جامعه آماری این تحقیق کلیه کارکنان شعب بانک سپه شهرستان کرمان در سال 1395 به تعداد 251 نفر می باشد. حجم نمونه 152 نفر می باشد که بصورت تصادفی طبقه ای انتخاب شدهاند. برای جمع آوری داده ها از پرسشنامه مدیریت استعداد با روایی 89/0 و پایایی 91/0 و اثربخشی سازمانی با روایی 88/0 و پایایی 87/0 استفاده شد. تجزیه و تحلیل داده ها با نرم افزار spss20 انجام گرفته و از آماره های توصیفی و استنباطی مثل میانگین، انحراف معیار، ضریب همبستگی پیرسون و اسپیرمن و رگرسیون خطی استفاده شده است. نتایج تحقیق نشان داد که بین مدیریت استعداد و اثربخشی سازمانی رابطه مستقیم و معنی دار وجود دارد. همچنین بین ارزیابی و کشف استعدادها، توسعه نیروی انسانی و حفظ و نگهداشت استعدادها و اثربخشی سازمانی رابطه مستقیم و معنی دار وجود دارد. و بهترین پیشبینی کننده اثربخشی سازمانی، ارزیابی و کشف استعداد ها می باشد.
ملخص الجهاز:
"معادله رگرسیونی برای برآورد متغیر اثربخشی سازمانی به کمک ابعاد مدیریت استعداد به شرح زیر است: اثربخشی سازمانی = 202/2 + (254/0) * جذب استعدادها + (113/0) * ارزیابی و کشف استعداد ها + (091/0) * توسعه نیروی انسانی + (103/0) * حفظ و نگهداشت استعداد <رجوع شود به تصویر صفحه> نتیجه گیری نتایج تحقیق نشان داد که بین مدیریت استعداد و ابعاد آن یعنی جذب استعدادها، ارزیابی و کشف استعدادها، توسعه نیروی انسانی و حفظ و نگداشت استعداد ها با اثربخشی سازمانی در شعب بانک سپه شهر کرمان رابطه مستقیم و معنی داری وجود دارد، به عبارتی وقتی که مدیران براساس یک برنامه هدف مند و از قبل تهیه شده اقدام به شناسایی و تشخیص نیروهای بااستعداد و نخبه در بانک بکنند و از طریق آموزشهای تخصص سطح مهارت و توانایی نیروی انسانی را ارتقائ دهند و جهت حفظ و نگهداری نیروی انسانی باتجربه و نخبه خود مشوق ها و انگیزه های لازم را در نظر بگیرند، در آنصورت سطح اثر بخشی و مفید بودن بانک هم افزایش می یابد که این نتایج با یافته های سلطان فر (1394) در که به این نتیجه رسید که شاخص های مدیریت استعداد شامل جذب استعدادها، ارزیابی و کشف استعداد ها، توسعه نیروی انسانی و حفظ و نگهداشت استعداد ها پیش بنی کننده اثربخشی سازمانی ادارات دولتی شهر رفسنجان هستند و یافته های گریشام و همکارانش(2010) که در تحقیقی به این نتیجه رسیدند که چهار شاخص در مدیریت استعداد یعنی کشف (جذب) استعداد، توسعه استعداد، ارزیابی استعداد و نگهداشت استعدادها بر تعهد و اثربخشی سازمانی تاثیر گذار هستند، همسو می باشد."