خلاصة:
اختلالات ناشی از بحرانهای داخلی و خارجی مختلف از گذشته تابهحال بیشترین تأثیرات را بر عملکرد سازمان داشته است. یکی از موضوعاتی که در سالهای اخیر بر اثر افزایش اختلال در فرایندهای سازمانی ناشی از بحرانهای مختلف سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، طبیعی و انسانی توجه صاحبنظران را به خود جلب کرده مقوله تابآوری سازمانی است. هدف این پژوهش ترسیم و سنجش مدل تابآوری است که عوامل مؤثر بر تابآوری و پیامدهای حاصل از آن را در یک سازمان نشان میدهد. پژوهش حاضر از نوع توصیفی- همبستگی است و شیوه پژوهش به این صورت است که ابتدا با مرور ادبیات و بررسی مدلهای تابآوری سازمانی، فرضیههای تحقیق مشخص گردیده و مدل ترسیم میشود، سپس مدل با استفاده از روش تحلیل مسیر، برازش شده و فرضیهها در قالب مدل آزمون میشوند. جامعه آماری این پژوهش را 1400 نفر از مدیران و کارشناسان سازمان میراث فرهنگی تشکیل میدهند که طبق فرمول کوکران 302 نفر بهعنوان نمونه تعیین گردید و پرسشنامه بهطور تصادفی میان آنها توزیع شد. نتایج تحقیق نشان میدهد که مدل ترسیمشده از برازش خوبی برخوردار است و تأیید فرضیات تحقیق حاکی از رابطه مثبت و معنادار عوامل مؤثر بر تابآوری و پیامدهای حاصل از آن با تابآوری سازمانی است.
The past disorders of internal and external crises ever had the greatest impact on organizational performance. Organizational resilience is one of issue that has attracted expert’s attention in recent years, because of increasing disruption of the organizational processes of the various crises of political, economic, social, natural and human. The aim of this study is to determine and assess the organizational resiliency model based on influencial factors and outcomes that shows it’s result in an organization. This research is applied in purpose and descriptive in implementation.
In this research, 1400 managers and experts of cultural heritage participated in the Study based on the questionnaire, containing five different sets of items. At first, we explained Research totality. Then we explained Research literature, Research method and Information Analysis. The results show that the model has a good fit and verify hypotheses imply a significant positive correlation factors affecting the resilience and the consequences of its organizational resilience.
ملخص الجهاز:
پژوهش حاضر از نوع توصیفی - همبستگی است و شیوه پژوهش به ایـن صـورت اسـت که ابتدا با مرور ادبیات و بررسی مدلهای تابآوری سازمانی ، فرضیه های تحقیـق مشـخص گردیـده و مدل ترسیم می شود، سپس مدل با استفاده از روش تحلیل مسـیر، بـرازش شـده و فرضـیه هـا در قالـب مدل آزمون می شوند.
نتایج تحقیق نشان می دهد که مدل ترسیم شـده از بـرازش خـوبی برخوردار است و تأیید فرضیات تحقیق حاکی از رابطه مثبت و معنـادار عوامـل مـؤثر بـر تـابآوری و پیامدهای حاصل از آن با تابآوری سازمانی است .
یافته های سویل و همکاران (٢٠٠٦) نشان می دهد که عدم توجه به جنبـه هـای نـرم مـرتبط بـا عوامل انسانی در یک سازمان ممکن است باعث مقاومت در برابر تغییر شود که تـابآوری را کاهش داده و یا به عنوان مانعی در برابـر آن عمـل مـی کنـد.
/ آگاهی موقعیتی / H1 / چابکی H5 H2 مدیریت آسیب پذیری / تابآوری کلیدی / / نوآوری پایدار سازمانی H3 ظرفیت انطباقی H6 H4 / یادگیری سازمانی شکل ٣.
L. Developing a capacity for organizational resilience through strategic human resource management.
Organisational Resilience: Building Business Value in a Changing World.
Synthesis: building resilience and adaptive capacity in social–ecological systems.
). Navigating Social–Ecological Systems: Building Resilience for Complexity and Change.
A. Factors underlying organizational resilience: The case of electric power restoration in New York City after 11 September, Reliability Engineering & System Safety, 141, 2015, 83–91.
Resilience management in social–ecological systems: a working hypothesis for a participatory approach.