خلاصة:
در دو دهه اﺧﯿﺮ محققان و صاحبنظران ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ از ﻣﻔﻬﻮﻣﯽ ﺑنام ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺘﻌﺪاد ﺳﺨﻦ ﮔﻔﺘﻪاﻧﺪ و بر این عقیدهاند که ﺳﺎﺯﻣﺎﻥﻫﺎ در بسیاری از جوامع ﺑﺎ ﻳﻚ ﺗﻬﺪﻳﺪ ﺟﺪﻯ که ﻣﻮﺍﺟﻪﺍﻧﺪ ﻛﻤﺒﻮﺩ ﻧﻴﺮﻭﻫﺎﻯ مستعد ﺍﺳت. ﻋﻠﻴﺮﻏﻢ تاکید زیاد ﻣﺤﻘﻘﺎﻥ ﺩﺍﻧﺸﮕﺎﻫﻰ ﻭ مدیران سازمان ها ﻭ ﻧﻴﺰ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩﻯ ﻣﻮﺿﻮﻉ، مفاهیم مرتبط بهﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺳــﺘﻌﺪﺍﺩ ﺁﻥ ﭼﻨﺎﻥ ﻛﻪ ﺷﺎﻳﺴﺘﻪ ﺍﺳﺖ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﭘﻴﺪﺍ ﻧﻜﺮﺩﻩ و خصوصا از فقر نظری بالایی برخوردار است. بدین ترتیب، ﻣﺤﺪﻭﺩﻳﺖ ﺍﺻﻠﻰ ﺩﺭ موردﺍﻳﻦ مفهوم، خلا ﻳﻚ ﺗﻌﺮﻳﻒ روشن ﺍﺯ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺳﺘﻌﺪﺍﺩ ﻭ ﻣﺸﺨﺺ ﻧﺒﻮﺩﻥ ﻣﺮﺯﻫﺎﻯ نظری ﺁﻥ است. این پژوهش در صدد است تاﺑـﺎ مطالعه ﻣﻘﺎﻻت و ادﺑﯿﺎت ﻣﺮﺗﺒﻂ واستفاده ازداده های موجود، ﺗﻌـﺎرﯾﻒ، مفاهیم و مدلهای ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺘﻌﺪاد را از نگاه صاحبنطران این حوزه، موردمطالعه قرار داده و ابعاد و مولفههای مورد نظر نویسندگان وطراحان موضوع را ﻣﻮرد ﺗﺤﻠﯿﻞ ومقایسه قرار دهد. شناخت خلاء تحقیقات در این حوزه، می تواند به چشم اندازمطالعه در این حوزه یاری رساند.
In the last two decades, researchers and pundits have spoken much about the concept of talent management. They believe that many organizations worldwide are facing the shortages of talented human resources which is a serious threat to their stability and survival. In spite of the significance that is put by the researchers and administrators on the talent management, this concept have not developed adequately, thus endure a theoretical imperfection. Therefore, it seems that the main constraint of this concept is its theoretical sketchy definition and ambiguity of its scope. The purpose of this study is to review the literature on talent management definitions, concepts and models in order to analyze the researchers different viewpoints on the subject. Lastly, we compare the standpoints of theorists to provide a framework for future studies. erent viewpoints on the subject. Lastly, we compare the standpoints of theorists to provide a framework for future studies. In the last two decades, researchers and pundits have spoken much about the concept of talent management. They believe that many organizations worldwide are facing the shortages of talented human resources which is a serious threat to their stability and survival. In spite of the significance that is put by the researchers and administrators on the talent management, this concept have not developed adequately, thus endure a theoretical imperfection. Therefore, it seems that the main constraint of this concept is its theoretical sketchy definition and ambiguity of its scope. The purpose of this study is to review the literature on talent management definitions, concepts and models in order to analyze the researchers different viewpoints on the subject. Lastly, we compare the standpoints of theorists to provide a framework for future studies.
ملخص الجهاز:
com ** دانشيار بخش مديريت ، دانشکده اقتصاد، مديريت و علوم اجتماعي دانشگاه شيراز، شيراز، ايران فصلنامه علوم مديريت ايران ، سال چهاردهم ، شمارة ٥٦، زمستان ١٣٩٨، صفحه ١٣١-١٠٣ مقدمه مديران سازمان ها به درستي دريافته اند که نيروي انساني عامل اصلي بقاي سـازمان هـا در دنياي پرشتاب و رقابتي امروز است و در دنياي رقابتي سعي در ايجاد فرصت هـايي بـراي جذب استعدادها و افراد با توان بالا و نيز ايجـاد زمينـه هـايي بـراي جـذب ، نگهداشـت و توسعه آنان دارند، لذا سازمان هايي که نتوانند نظام هاي مديريت منابع انساني خـود را بـا هنجارهاي امـروزي منطبـق کننـد، محکـوم بـه زوال خواهنـد بـود (طالبيـان ، ١٣٨٨).
برخي ديگـر آن را مولفـه اي براي توسعه برنامه هاي جانشين پروري ميدانند ( ,Swain ;٢٠٠٧ ,Hausdorf &Jerusalim ٢٠٠٥) عده اي نيز آن را ابزاري براي حصول اطمينـان از قـرار گـرفتن افـراد مناسـب در جايگاه مناسب دانسـته انـد (٢٠٠٣ ,Van Katwyk &Sloan, Hazucha ;٢٠٠٥ ,Duttagupta) برخي بر اين عقيـده انـد کـه وجـود يـک نظـام مـديريت اسـتعداد مـوثر داراي اهميـت استراتژيک اسـت (٢٠١٢ ,Kehinde ;٢٠٠٥ ,Farley ;٢٠٠٥ ,Ashton &Morton ).
دسته اي ديگر از تعاريف ، متمرکز بر مدل سازي فرآيند منابع انساني در حيطه سازمان براساس عواملي مانند ظرفيت نيروي کار، عرضه و تقاضا، توسعه و نگهداشـت نيـروي کـار دارد (٢٠١٠ ,Dowell &Silzer ;٢٠١٣ ,Swailes) در يـک جمع بندي کلي مي توان گفت که تعريف جامعي براي مديريت استعداد که مـورد توافـق همه صاحب نظران باشد، وجود ندارد و بيان يک تعريـف دقيـق و جـامع از آن بـه دليـل کثرت نظريه ها و فرضيات ارائه شده توسط محققين ، بسيار مشکل است .