خلاصة:
عملکرد هر پروژه به طور مستقیم وابسته به عملکرد سازمانهای مجری آن است. سطح بلوغ سازمانها نیز خود درگرو
عوامل درونی و محیطی متعددی است. نقصان هریک از این عوامل میتواند عملکرد پروژه را دچار اختلال نموده و تحقق
اهداف آنرا با مشکل روبرو نماید. به منظور بهبود عملکرد پروژه» ضروری است که تمامی این عوامل بررسی گردیده»
اسیبها و مشکلات احتمالی هریک شناخته شده و بهبود یابند. مدیریت تغییرات» یک فرآیند مداوم و تکراری در چرخه
عمر پروژه میباشد که ممکن است بسیاری از افراد در سطوح مختلف سازمان را درگیر نماید. هنگامی که یک پروژه نیاز
به تغییرات داشته باشدء یک فرآیند رسمی و تکرارپذیر» ریسک موجود را حداقل نموده و سبب میشود کیفیت خدمتدهی
تا حد امکان حفظ شود. فرآیند مدیریت تغییرات» فعالیتهاء نقشها و مسئولیتهای لازم برای مدیریت مناسب و کارآمد
تغییرات پروژه نظیر محدوده» زمان و هزینه مبنا را تعریف و مشخص مینماید. از این رو هدف از تحقیق حاضر بررسی و ار
زیابی عملکرد تغییرات در پروژههای شرکت ایران تابلو میباشد. نتایج بدست آمده از تحقیق حاکی از آن است که منشاء
تغییرات داخلی مربوط به بخش های خرید و طراحی در نیمه دوم نسبت به نیمه اول سال ۱۳۹۶ روند کاهشی و مناسبی
دارد.
ملخص الجهاز:
ارزیابی عملکرد فرآیند مدیریت تغییرات پروژهها مطالعه موردی: شرکت ایران تابلو , , , , حمیدرضا صالحی 1 , , تاریخ دریافت: 10/11/1401 تاریخ پذیرش: 17/12/1401, , , کد مقاله: 45611, چکـیده عملكرد هر پروژه، به طور مستقیم وابسته به عملكرد سازمانهاي مجري آن است.
از این رو هدف از تحقیق حاضر، بررسی و ارزیابی عملکرد فرایند مدیریت تغییرات در پروژههای شرکت ایران تابلو میب > 2- مبانی > 2-1- مدیریت ت > مديريت تغيير عبارت است از رويكردي جامع، دورهاي و ساختاريافته براي گذار افراد، گروهها و سازمانها از وضعيت كنوني به وضعيت آتي همراه با منافع كسبوكار.
00 , مدیریت مالی, مالی, نسبت جاری- آنی, نه ماهه, بالاتر از 1 , مالی, مدیریت ارشد , , , , بازده سرمایه, سالیانه, بالاتر از 10%, , 14, M, مدیریت سازمان, مدیریت, پایش،اندازه گیری و تجزیه تحلیل داده ها , شش ماهه, -, کلیه فرایندها, مدیریت ارشد 15, , , , رضایتمندی ذینفعان, سالیانه, عدم شکایت, سهامداران- قانون, مدیریت ارشد 16, , , , افزایش تنوع محصولات تولیدی, سال, بالاتر از 2 مورد, کلی, مدیریت ارشد 17, , , , ماتریس ارزیابی موفقیت و اقدام استراتژیک, سالیانه, منطقه تهاجمی, عوامل داخلی و خارجی SWOT, مدیریت ارشد پایش و اندازه گیری و ارزیابی فرایند طراحی و تصدیق مهندسی در شرکت ایران تابلو نتایج زیر (نمودار 1) از سال 1392 تا نیمه دوم سال 1396 را نشان میدهد (تعداد تغییرات طراحی که منشا داخلی داشته باشند).
پایش و اندازهگیری و ارزیابی فرایند طراحی و تصدیق مهندسی نمودار شماره (2) و (3) نیز نتایج مقایسه منشا تغییرات داخلی (مهندسی، تدارکات) و خارجی (کارفرما) را به ترتیب در نیمه اول و دوم سال 1396 نشان میدهد.