ملخص الجهاز:
"در پی طرح پرسش مزبور،شاید این سؤال تداعی شودکه چگونه برخی از سازمانها بدون نظارت مستمر به کارخود ادامه میدهند و در نگرش ظاهری کار او موفقمیباشند؟ در پاسخ باید گفت اگر برای سنجش موفقیت،شاخصهای دقیق و علمی را مورد توجه قرار دهیم و سپساین نگونه سازمانها را بر اساس ملاکهای مزبور ارزشیابینماییم پی خواهیم برد که سازمانهای مورد نظر در راهدستیابی به اهداف و برنامهها توفیق نداشتهاند و به لحاظصرف هزینههای غیر ضروری و به هدر دادن منابع مادی وذخائر انسانی و همچنین عدم استفاده مطلوب از آنها،ازطریق اجرای برنامه ارزشیابی علمکرد سازمان،مشخص وشناخته خواهند شد.
هرچند ارزشیابی کارآیی کارکنان و همچنین ارزشیابیعملکرد سازمان لازم و ملزوم یکدیگر میباشند،اما بهعلت دشواری انجام ارزشیابی کارآیی سازمانها و طولانیبودن مسیر آن،در مقایسه با ارزشیابی کارآیی کارکنان،بایدبرحسب مورد از روشهای مختلف استفاده نمود،در اینجابمنظور طرح مباحث بعدی و نتیجهگیری از آنها اهمروشهای متداول در ارزشیابی مزبور به اختصار ارائهمیشود: روشهای ارزشیابی عملکرد سازمان: برای ارزشیابی کارآیی سازمان،از روشهای گوناگونیاستفاده میشود.
ارزشیابی کارآیی و عملکرد سازمان و سنجش بهرهوری پس از بررسی و اتخاذ شیوه مناسب در مورد ارزشیابی کارآیی و عملکرد سازمانها،که در مباحث قبلی عنوان شد،«روش مقایسه بازدهی،روش بودجهای،روش اندازهگیریکارآیی،روش ارزشیابی مدیریت»و روشهای پیشنهادیاینجانب شامل:«ارزشیابی سلامت جسمانی و روانیمدیران،شاخص تعادل در سازمان،شاخص پیشگیری ازبروز حوادث»از طریق به کارگیری هریک از روشهای فوقو یا مجموع آنها،میتوان اطمینان حاصل نمود که سازماندر مسیر استفاده بهینه و مطلوب از منابع و ذخائر قرار دارد."