کوتاه و خواندنی: نقشه های راهبرد مقالة

فرآیندهای ارزش آفرینی چند فرآیند وجود دارد که شرکتها باید به منظورارائه یک پیشنهاد ارزش متمایز،توجه خود را به آنهامعطوف کنند که برای افزایش بهره‌وری و حفظامتیاز فعالیت یک سازمان حائز بیشترین اهمیتمی‌باشند و عبارتند از: مدیریت عملیات-تولید و عرضه محصولات وخدمات به مشتریان. فرآیندهای مدیریت عملیات چهار روش وجود دارد که سازمانها می‌توانند بهکمک آنها فرآیندهای مدیریت عملیات خودجهت ارائه کالا و خدمات را بهبود بخشند: 1-توسعه و تداوم روابط با تأمین‌کنندگان-بهترین تأمین‌کنندگان آنهایی هستند که هزینه کمترایجاد کنند نه اینکه فقط قیمت‌هایشان نازل باشد. پنج گام مدیریت کنش محور عبارتند از: 1-توسعه وضعیت کسب و کار 2-تعیین اولویتها 3-ارائه توجیه هزینه 4-پیگیری منافع سازمان 5-سنجش عملکرد به منظور بهسازی مداوم نقشه‌های راهبرد می‌توانند با استفاده از سایر برنامه‌هایمربوط به کیفیت به چهار طریق ذیل ارزش قابلملاحظه‌ای برای شرکتها به ارمغان آورند: 1-پیوندهای اتفاقی آشکار و قابل آزمایشی را بینراهبرد و واقعیت فراهم می‌سازند.