Abstract:
سازمان های استراتژی محوربرای دستیابی به اهداف استراتژیک، پروژه هایی را تدوین و اجرا می کنند. طراحی مدلی برای ارزیابی نتایج حاصل از پیاده سازی این پروژه ها در مقاطع گوناگون کمک شایان توجهی به مدیران ارائه می کند. این پژوهشدر نظر دارد میزان تاثیر اجرای سیستم برنامه ریزی عملیاتی تولیدرا به عنوان یکی از پروژه های استراتژیک شرکت سایپا بر اساس دوهدف استراتژیک تحقق برنامه تولیدوکاهش هزینه هاارزیابی کند. به این منظور درزمینه تحقق برنامه تولید، ابعادی نظیرحجم و مدل های تولیدی ودر زمینهکاهش هزینه، هزینه های ناشی از توقف های در خطوط تولید، جریمه دیرکرد تحویل خودرو و هزینه دپوی محصولمورد بررسی قرار گرفتهاست. این پژوهش پیمایشی می باشد و با استفاده ازداده ها ومستندات سازمانیو برمبنایتحلیل آماری،فرضیه ها را مورد آزمون قرار می دهد. نتایج این تحقیق نشان از تاثیر معنا دار اجرای این سیستم در افزایش میزان تحقق برنامه تولید و کاهش هزینه هامی باشد، از این رودر سازمان هایاستراتژی محور که بر مبنای نیاز مشتری، تولید انبوه و منعطف فعالیت می کنند،اجرای این سیستم می تواند تاثیر معناداری در دستیابی به اهداف استراتژیک داشته باشد.بر ساس نتایج به دست آمده، پیاده سازی این برنامه تاثیر متفاوتی بر شاخص های ذکر شده میزان تحقق برنامه تولید و کاهش هزینه ها دارد و بین محصولات گوناگون سایپا نیز تفاوت معناداری
Machine summary:
ارزیابی تأثیر اجرای برنامه ریزی عملیاتی در تحقق برنامه تولید و کاهش هزینه محمد محمودی میمند* 1 استادیار گروه مدیریت اجرایی و MBA، دانشگاه پیام نور، تهران ، ایران دریافت :٨٩/٨/٥ پذیرش : ٩٠/٦/١٩ چکیده سازمان های استراتژی محور برای دستیابی به اهداف استراتژیک ، پروژه هایی را تدوین و اجرا می کنند.
هدف از اجرای این پژوهش اندازه گیـری میـزان تأثیرگـذاری اجـرای مـدل برنامـه ریـزی عملیاتی در برخی ازاهداف استراتژیک شرکت سایپا شامل تحقق برنامه تولید و کاهش هزینـه میباشد ٢- ادبیات پژوهش ٢-١ استراتژی سازمان ها برای بقا و افزایش اثربخشی خود باید نسبت بـه تغییـرات محـیط حسـاس بـوده و عکس العمل مناسبی از خود نشان دهند.
به بیانی دیگر در این تحقیق میخواهیم بدانیم اجرای سیستم برنامه ریزی عملیاتی در اهداف استراتژیک شرکت سایپا تأثیر قابـل تـوجهی دارد یـا خیر؟بـرای ایـن موضوع دو هدف استراتژیک تحقق برنامه تولید و کاهش هزینه در نظر گرفته شده است و برای بررسی این دو هدف ، اطلاعات مربوط به سرفصل های ذیل بررسی میشوند.
٥-٢ تجزیه و تحلیل آمار استنباطی فرضیه ١: پیاده سازی سیستم برنامه ریزی عملیاتی بر تحقق برنامه تولید به عنوان یکی از اهداف استراتژیک شرکت سایپا تأثیر معناداری دارد (جدول ٥).
جدول ٥ آزمون t برای مقایسه انحراف از برنامه بین پیش و بعد از پیـاده سـازی سیسـتم برنامـ ریـزی عملیاتی سطح معناداری پیش 1452 85/92 551/7 14/47 55/24 3/801 1472 0/000 24/62 0/000 بعد 1337 30/68 45/3 1/23 بنابراین نتیجه میشود که با احتمال ٩٩ درصد، بـین میـانگین انحـراف از برنامـه پـیش از پیاده سازی سیستم برنامه ریزی عملیـاتی و بعـد از آن تفـاوت مع ـاداری وجـود دارد.