Abstract:
هدف از انجام پژوهش، طراحی و تدوین استراتژی توسعه ورزش همگانی در استان زنجان بود. جامعه آماری این پژوهش را اساتید تربیت بدنی دانشگاه، مربیان تحصیل کرده، ورزشکاران تحصیل- کرده، فارغ التحصیلان و دانشجویان کارشناسی ارشد تربیت بدنی، که مجموع آنها 45 نفر بودند که به علت محدودیت جامعه آماری، نمونه به صورت کل شمار انتخاب شد. ابزار جمع آوری داده ها، پرسشنامه محقق ساخته بود که روایی آن توسط چند تن از اساتید صاحب نظر و پایایی آن با استفاده از روش آلفای کرونباخ( 9/0) تأیید گردید. پرسشنامه شامل 32 سؤال در زمینه بررسی نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدیدهای ورزش همگانی استان زنجان بود. برای تجزیه و تحلیل دادهها از آمار توصیفی و استنباطی شامل آزمون مقایسه میانگینها و آزمون فریدمن استفاده شد و چشم انداز ورزش همگانی استان زنجان در 5 مقوله تهیه شد که عبارتند از: اهداف کلی، کمی، کیفی، بلند مدت و مأموریت. بر طبق نتایج پژوهش، ورزش همگانی استان زنجان در بعد درونی دارای 7 نقطه ضعف و 9 نقطه قوت است و در بعد بیرونی دارای 8 مورد تهدید و 8 مورد فرصت می باشد که جایگاه ورزش همگانی استان زنجان را در مدل سوات، در منطقه WT قرار داد که سازمان را مجبور به گرفتن حالت تدافعی به خود می کند، در پایان با توجه به موقعیت قرارگیری این استان در مدل سوات، اقدام به تدوین استراتژی های متناسب و قابل اجرا شد.
Machine summary:
"سیف پناهی (١٣٨٧) در تحقیقی با عنوان طراحی و تدوین استراتژی توسعه ورزش قهرمانی استان کردستان به این نتیجه رسید که جایگاه استراتژیک ورزش قهرمانی استان کردستان در منطقه WT قرار دارد، که استراتژیهای تدوین شده وی شامل : تلاش و برنامه ریزی جهت برگزاری جشنواره های ورزشی و دعوت دیگر استان ها با توجه به جاذبه های طبیعی استان ، به کارگیری تیم های ورزشی استان از بازیکنان غیر بومی و حرفه ای دیگر استان ها به منظور انتقال دانش و مهارت ها، تأسیس مدارس ورزش و جذب استعدادها در این مدارس ، افزایش تعداد مربیان و داوران و علمی کردن فعالیت های تربیت بدنی و ورزش ، تکمیل پروژه - های نیمه تمام و ارتقاء سرانه فضاهای ورزشی بود.
گروه برنامه ریزی و توسعه اداره کل تربیت بدنی استان مازندران (١٣٨٩) در راستای تهیه و تنظیم برنامه پنجم توسعه بخش تربیت بدنی و ورزش استان مازندران با توجه به تجزیه و تحلیل SWOT و نمرات حاصله از جمع جبری ماتریس های ارزیابی عوامل خارجی و داخلی، اداره کل تربیت بدنی مازندران را در منطقه یک استراتژیک (SO) قرار داده است که این موقعیت بیانگر این مهم می باشد که از نظر سازمانی دارای نقاط قوت و از نظر عوامل بیرونی دارای فرصت های اجتماعی بوده که می بایست در تدوین برنامه از آن بهره - گیری نمود، که با جایگاه استراتژیک ورزش همگانی استان زنجان همسو می باشد."