Abstract:
راستکرداری مدیران عامل حیاتی و ضروری برای موفقیت رهبری و سازمان است و بنیان اصلی اعتمادسازی در سازمان بهشمار میرود. هدف اصلی از اجرای این پژوهش، کاوش ماهیت و پیشایندهای راستکرداری مدیران در سازمانهای دولتی است. روش پژوهش کیفی عام با استراتژی تحلیل مضمون است؛ به این منظور، مصاحبههای عمیق با مدیران سازمانهای دولتی برگزار شد. ابتدا به اتکای مطالعۀ ادبیات موجود، ماهیت پدیدۀ مد نظر تبیین و توصیف شد؛ سپس دادههای مصاحبه کدگذاری شدند و الگوی ارتباطی مضمونهای کشفشده بهصورت مدل پیشایندهای راستکرداری مدیران در سازمانهای دولتی بهدست آمد. این مدل شامل مؤلفههای فردی: ویژگیهای شخصیتی مدیر (عزت نفس، تعهد و مسئولیتپذیری، ماکیاولیسم)، هوش اخلاقی مدیر و مؤلفههای تعدیلگر مدیریتی: (ویژگیهای شغلی مدیران و توانایی مدیریتی) و مؤلفههای تعدیلگر سازمانی: (الگوهای اخلاقی رهبری و مراودات ضمنی، انتظارات از مدیران، شفافیت در سیاستها، قوانین و رویهها و فعالیت افشاگران در سازمان) است.
Machine summary:
راست کرداری یکی از خصوصیات مهم رهبری شناخته می شود و برای مدیران کسب وکـار در تمام سطوح سازمان ضروری است (بندساچ ، ٢٠٠٩ و مـورمن و گـورور، ٢٠٠٩) کـه بـه طـورکلی بخش مهم رهبری مؤثر و به طور خاص در رهبـری اخلاقـی بـه رسـمیت شـناخته شـده اسـت .
Integrity راست کرداری و تشریح ابعاد مختلف آن اشاره شده و بیشتر مطالعات به جای پیشایندها به پیامـدها یا نتایج وجود این پدیده در سازمان ها پرداخته اند؛ بنابراین مطالعة پـیش رو بـه شناسـایی عوامـل تأثیرگذار بر راست کرداری مدیران می پردازد.
در کتاب رهبری لوزیر و اچوا (٢٠٠٤)، هنگام نام بـردن از ویژگـی هـای جهانی رهبران اثربخش ، به اعتمادبه نفس ، انرژی بالا، انعطاف پذیری ، ملاحظة دیگران و راسـت - کرداری اشاره می شود که در آن راست کرداری ، یکی از ویژگی های مهم به معنای صداقت داشتن ، قابل اعتمادبودن و اخلاقی بودن است .
» ماکیاولیسم در میان مدیران سازمان ، عده ای با شخصیت ماکیاولی حضور دارند که بـرای رسـیدن بـه قـدرت بیشتر ـ بر پایة تفکر هدف وسیله را توجیه می کند ـ برای منافع شخصی ، از هر ابزاری به مقتضای زمان و موقعیت استفاده می کنند و برای جلب قدرت مضاعف ، اصـول راسـت کـرداری را زیـر پـا می گذارند که این مانع مهمی برای راست کرداری مـدیران اسـت : «تـا وقتـی کـه مـدیران بـرای تصاحب مسندی آن چنان شیفتة قدرت اند که به هر قیمتی مدیر می شوند، حاضرند دروغ بگوینـد؛ اطلاعات نادرست یا ناقص بدهند؛ تعریف و تمجید کنند؛ حق دیگران را پایمـال کننـد؛ ...
در این پژوهش با رویکرد چندگانه ، هـر دو مفهـوم صـداقت رفتـاری و رفتار اخلاقی برای تعریف راست کرداری در نظر گرفته شده است .
Toward the Measurement of Perceived Leader Integrity: Introducing a Multidimensional Approach, Journal of Change Management, 12(4), 1-16.