Abstract:
دسترسی به منابع مناسب، از جمله منابع انسانی بدیهیترین عامل موفقیت در هر سازمانی قلمداد می شود. در این میان منابع انسانی تنها منبعی است که متمایزتر از سایر منابع بوده. ویژگیهای منفی منابع دیگر مانند فناپذیری، قابلیت تقلید و... را ندارد. البته وجود منابع انسانی توانمند و با دانش در اعتلای سازمان موثر است و ارتقاء دانش و توانمندی منابع انسانی از طریق سیستمها و فرآیندهای توسعه منابع انسانی امکان پذیر است. توسعه منابع انسانی شامل فرآیندها و اقداماتی است که یادگیری ، تغییر سازمانی و افزایش کارایی و شایستگی سازمانی را تسهیل می نماید . برای این منظور از اقدامات و ابتکارات منظم و سازماندهی شده مدیریتی (رسمی و غیر رسمی) استفاده می شود تا ظرفیت بهره وری، توانایی، رقابت پذیری سازمان توسعه و افزایش یافته یا بازسازی گردد (جیلی و همکاران : 2000) .مبتنی بر هدف این مطالعه برنامهریزی استراتژیک فرایندی است که ضمن آن اهداف کلی، فعالیتها و ماموریتهای سازمان در درازمدت تعیین می شود. بنابراین، با بیان اهداف کلی سازمان، روشهای دستیابی به این اهداف، منابع، شرایط بازار، تغییرات تکنولوژیک، توسعه و بهبود محصول و سرمایه ازجمله مواردی هستند کـه در فرایند برنامهریزی استراتژیک موردتوجه هستند. برنامهریزی منابع انسانی به طور مستقیم با برنامهریزی استراتژیک پیوند مییابد و مهمترین عامل و ابـزاری که اهداف و خط مشی های سازمانی را به اهـداف و برنامه های منابع انسانی ارتباط می دهد. برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی است. از این رو، بین برنامهریزی منابع انسانی و برنامهریزی استراتژیک ارتباط تنگاتنگی وجود دارد .از اینرو ما با برنامه ریزی صحیح در نیروی انسانی به دنبال موفقیت مدیریت منابع انسانی با در نظرگرفتن دیدگاه استراتژیک هستیم.
Machine summary:
(غفاریان و احمدی ، 1388) برنامهریزی استراتژیک ازطریق روشهای مختلفی در سازمانها به کار گرفته می شود که مزایایی را برای سازمانها وموسسات به ارمغان می آورد، این مزایا عبارتند از: 1 - خوش بینی نسبت به استفاده از منابع و یا انعطاف پذیری بیشتر منابع؛ 2 - کسب و پرورش مهارتهایی منابع انسانی که برای توسعه ضروری است؛ 3 -به حداقل رساندن فرصت تصمیم گیریهای نامناسب؛ 4 - درک و شناخت از وضع موجود به منظور مواجه با آینده؛ 5 - پیــوند میان برنامه های منابع انسانی با برنامه های کسب و کار؛ 6 - به دست آوردن کنترل واحدهای عملیاتی سازمان.
بنا به دلایل زیر بروز کردن شرح شغل ها و ضروری است: 1)انتخاب کارمند مناسب،2)ارزشیابی کارکنان،3)آموزش کارکنان، 49توسعه شغل ،5)مدیریت بهتر امور حقوق ودستمزد ،6)مذاکرات کاری،7)خلاصه کردن و طبقه بندی کل منابع انسانی شرکت براساس مهارت های کارکنان، یک شرکت باید بر تعداد، نوع و کیفیت مهارت های لازم برای انجام وظایف تایکد کند و مشاغل باید به خوبی تعریف و طراحی شده باشد.
4- پایان نامه “طراحی یک الگوی توسعه منابع انسانی جهت بکارگیری اثر بخش فنآوری اطلاعات در سازمان “نویسنده میر حسینی 1391 این تحقیق با توجه به تاکیدات در مورد توسعه و مدیریت منابع انسانی در بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی مبنای کار را بر انتخاب بهترین مدل تعالی منابع انسانی گروه بنیاد قرار داده است.