Abstract:
به ثمر رساندن کارها با استفاده از روش تیمی، ظرفیتهای بالقوه ای را برای بهرهبرداری کامل از تواناییهای منابع انسانی در اختیار میگذارد. امروزه در جوامع مختلف شواهد فراوانی از موفقیتهای چشمگیر کار تیمی وجود دارد و بسیاری از سازمانها نیز به پیروی از این تجربهها، اقدام به انجام فعالیتهایی در راستای تشکیل تیمهای کاری نمودهاند. هدف این پژوهش تبیین عوامل سازمانی موثر بر اثربخشی تیمهای کاری میباشد. جامعه آماری این پژوهش کارکنان شرکت مدیریت منابع آب و نیروی ایران که در پروژههای عمرانی این شرکت فعالیت میکنند، هستند. از این تعداد با استفاده از روش نمونهگیری تصادفی طبقهای متناسب با حجم، نمونهای به تعداد 185 نفر انتخاب شدند. دادههای پژوهش با استفاده از پرسشنامههای محقق ساخته، پس از بررسی روایی و پایایی پرسشنامهها جمعآوری شد. نتایج حاصل از تحلیل آماری نشان میدهد به منظور نیل به اثربخشی تیمهای کاری میبایست در سطح سازمان ارزشهای فرهنگی و ابعاد ساختار سازمانی در راستای حمایت از کار تیمی قرار داشته باشند تا از این طریق سیستمهای سازمانی نیز با توجه به الزامات و شرایط کار تیمی طراحی شوند. این امر بر فرایندهای تیم تاثیر گذاشته و از این طریق اثربخشی تیم کاری را در سازمان بهبود میبخشد. روابط بین مولفههای یادشده نیز در بخش تحلیل آماری و آزمون مدل پژوهش نشان داده شده است.
Machine summary:
نتایج حاصل از تحلیل آماری نشان میدهد به منظور نیل به اثربخشی تیم های کاری میبایست در سطح سازمان ارزش های فرهنگی و ابعاد ساختار سازمانی در راستای حمایت از کار تیمی قرار داشته باشند تا از این طریق سیستم های سازمانی نیز با توجه به الزامات و شرایط کار تیمی طراحی شوند.
بنابراین شناسایی عوامل موثر بر بهبود کار تیمی در راستای پذیرش تغییرات و شناخت مشارکت فعال اجتماعی و تغییر امری اجتناب ناپذیر است و میتواند با کمک به سازمان ها در جهت طراحی تیم های اثربخش و مدیریت کارآمد فرایندهای تیمی مزیت راهبردی ایجاد نموده و درعین حال برای کارکنان نیز فرصت های رشد و توسعه فردی را فراهم آورد (معایر حقیقی فرد و دیگران ، ١٣٨٧).
نتایج مطالعه های انجام شده همچنین نشان میدهد سیستم های کلان سازمان همچون سیستم ارزیابی عملکرد، پاداش و بازخورد و سیستم تخصیص منابع نیز به عنوان یکی دیگر از زمینه های سازمانی اثربخشی تیم های کاری را تحت تأثیر خود قرار میدهد (٢٠٠٤ ,Kwak).
(Hellriegal & Slocum, 1996) همچنین طراحی یک سیستم ارزیابی عملکرد اثربخش میتواند به اعضاء تیم های کاری سازمان کمک کند تا بتوانند به سادگی آنچه که از آن ها انتظار میرود را درک کنند، نحوه همسو نمودن عملکرد و رفتارهای خود را با سازمان دریابند و بتواند نحوه برقراری ارتباطات اثربخش با سایر تیم ها و واحدهای سازمانی را جهت نیل به اهداف کلان سازمان شناسایی نمایند.
بر این اساس فرضیه سوم تحقیق نیز به شرح زیر میباشد: H٣: سیستم های سازمانی از طریق فرایندهای تیمی بر اثربخشی تیم تأثیرگذار است .