Abstract:
بودجهریزی برمبنای عملکرد، یک برنامه تلفیق عملکرد و بودجه سالانه است که روابط بین سطح اعتبارات برنامه و نتایج موردانتظار را نشان میدهد. در سالهای اخیر تمایل زیادی برای استفاده سازمانی از بودجهریزی برمبنای عملکرد شکل گرفته است. این امر باعث شده است تا پژوهشگران با دقت بیشتری به جزئیات این روش بودجهریزی توجه کنند. با توجه به اینکه پروژههای کلان و ملّی جایگاه ویژهای در برنامههای توسعه ملّی دارند، سازمانهای پروژهمحور بهعنوان متولی این پروژهها، نقش بسزایی در تبیین و کنترل بودجه پروژه دارند. در این پژوهش با توجه به اهمیت موضوع بودجهریزی در سازمانهای پروژهمحور، مدلهای مفهومی بودجهریزی برمبنای عملکرد، مطالعه و بر اساس شاخصهای اصلی، بررسی و مدل مفهومی مناسب برای استقرار و تعیین زیرسیستمهای مطالعه شد. با توجه به اهمیت مدیریت ریسک در بودجهریزی بهعنوان زیرسیستم مهم و اساسی، این حوزه فرآیندی تعریف و ارتباط آن با سایر حوزههای فرآیندی مدل مفهومی موردسنجش قرار گرفت. در پژوهش حاضر برای تعیین ضریب اهمیت نظرهای خبرگان از آنتروپی شانون و برای ارزیابی میزان ارتباطات حوزه فرآیندی مدیریت ریسک از دو روش تاپسیس و پرامتی استفاده شد. درنهایت با مقایسه این دو روش، مدل مفهومی متناسب با سازمانهای پروژهمحور تبیین و ارائه شد.
Machine summary:
(Venkataraman & Pinto, 2008) بودجه ریزی بر مبنای عملکرد، سیستمی از بودجه ریزی است که ارائه دهنده منابع موردنیاز برای دست یابی به اهداف کوتاه مدت و بلندمدت ، هزینه برنامه ها و فعالیت های مرتبط برای 1.
در مرحله ٦ و ٧، از روش تاپسیس ١ و پرامتی ٢ برای ارزیابی و اولویت بندی میزان اثرگذاری مدیریت ریسک بر حوزه های بودجه ریزی برمبنای عملکرد استفاده شده است .
تحت چنین شرایط بودجه منعکس کننده محدودیت ها و فرصت های محیطی و استراتژی و اهداف سازمانی در تقابل با محیط است (٢٠٠٢ ,Berry &Collier )؛ بنابراین سازمان ها به منظور موفقیت باید پروژه های خود را از طریق مدیریت ریسک پروژه در زمان و بودجه محدود برای دستیابی به اهداف تعیین شده ، هدایت کنند ( Raymond and .
از مقایسه صورت گرفته میان ٨ مدل مطرح شده در جدول ١ و ٦ معیار موردسنجش ، مدل جامع بودجه ریزی برمبنای عملکرد توسط آذر و همکاران (١٣٨٨)، بیشترین تناسب را با شرایط سازمان های پروژه محور داشته است ؛ بنابراین این مدل به عنوان مدل پایه پژوهش انتخاب شد.
(1393 با توجه به اهمیت حوزه فرآیندی مدیریت ریسک در تخصیص بودجه سازمان های پروژه محور و تعیین این زیرسیستم به عنوان یکی از ٤ زیرسیستم مبنا در ادامه نحوه ارتباط این حوزه فرآیندی با ٧ حوزه فرآیندی مدل جامع بودجه ریزی برمبنای عملکرد تحلیل میشود.