Abstract:
ارکان مدیریت موفق در هر نظامی چه یک واحد خصوصی و چه عمومی یا دولتی به عنوان یک بنگاه بزرگ خدماتی، بر سه عنصر استوار است: 1. برنامه ریزی 2. اجرا 3. نظارت. بودجه بندی (به خصوص از نوع عملیاتی) یکی از عناصر اصلی برنامه ریزی است. نظارت بر شیوه ی اجرای آن و ارزیابی نتایج که تحت عناوین کلی ارزیابی عملکرد و حسابرسی عملیاتی بیان می شوند، کلید اصلی دست یا بی به اهداف و برنامه ها در هر نظامی است. بودجه ریزی عملیاتی، برنامه ی عملکرد سالیانه به همراه تنظیم بودجه ی سالیانه است. بودجه ریزی عملیاتی همچنین رابطه میان میزان وجوه تخصیص یافته به هر برنامه، منتج از اهداف راهبردی، با نتایج به دست آمده از اجرای آن برنامه ها را نشان می دهد. هدف از این پژوهش بررسی عوامل درونی و بیرونی موثر بر استقرار بودجه ریزی عملیاتی در شرکت های مادر تخصصی و ارائه ی راهکارهای عملیاتی و اجرایی بوده است که بدین منظور 310 نفر (168 نفر از کارکنان کارشناس و 142 نفر مدیر و معاون) از کارکنان شرکت های مادر تخصصی به روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای انتخاب و به پرسش نامه محقق ساخته پژوهش پاسخ گفته و در پایان نتایج به دست آمده به وسیله آزمون تی تک نمونه ای، مورد تحلیل قرار گرفت. نتایج پژوهش نشان داد که بین عوامل درون سازمانی و برون سازمانی، با استقرار بودجه ریزی عملیاتی در شرکت های مادر تخصصی، رابطه معناداری وجود دارد.
Machine summary:
هدف از این پژوهش بررسی عوامل درونی و بیرونی مؤثر بر استقرار بودجهریزی عملیاتی در شرکتهای مادر تخصصی و ارائهی راهکارهای عملیاتی و اجرایی بوده است که بدین منظور 310 نفر (168 نفر از کارکنان کارشناس و 142 نفر مدیر و معاون) از کارکنان شرکتهای مادر تخصصی به روش نمونهگیری تصادفی طبقهای انتخاب و به پرسشنامه محقق ساخته پژوهش پاسخ گفته و در پایان نتایج به دست آمده به وسیله آزمون تی تک نمونه ای، مورد تحلیل قرار گرفت.
دو رسالهی دکترا نیز در این زمینه وجود دارد که در هر دو، عوامل موثر بر اثربخشی بودجهریزی عملیاتی و اجرای آن بررسی شده است (, 2007 Garner & Vian, 2010).
در نتایج پژوهش دیگری با عنوان "شناسایی الزامات استقرار بودجهریزی عملیاتی در دانشگاههای علوم پزشکی کشور "که توسط محمد جواد حضوری، سید مهدی مقرب و علی جنتی (1388) انجام شده، آمده است الزامات استقرار بودجهریزی عملیاتی با توجه به ادبیات موجود و همچنین نظر متخصصان و کارشناسان در موضوع بودجهریزی، به سه دسته عوامل محیطی، سازمانی و فردی طبقهبندی میشود.
باتوجه به اینکه مهمترین مزایای بودجهریزی بر مبنای عملکرد را شفافیت و پاسخگویی بیشتر (Shah & Shen, 2007)، طراحی مجدد برنامهها با تمرکز بر بهبود، کمک به عقلانیساختن تخصیصها با استفاده از اطلاعات عملکرد به منزله مبنایی برای تصمیمگیری، و همتراز کردن هزینههای دولت و هدفهای کلی (Young, 2003, 57) میدانند، بنابراین ضروری است تا ضمن شناخت بودجهریزی عملیاتی و شناسایی چالشهای پیادهسازی آن، شرایط مطلوب و مناسب جهت استقرار آن در سازمانهای دولتی مورد بررسی قرار گیرد.