Abstract:
پژوهش حاضر با درک نقش کلیدی کارکنان شایسته، بااستعداد و توانمند در موفقیت سازمانها، به شناسایی ابعاد راهبردی الگوی مدیریت استعداد میپردازد. رویکرد پژوهشی در این تحقیق، روش آمیخته است. روش پژوهش در بخش کیفی، توصیفی-اکتشافی و در بخش کمی، توصیفی-پیمایشی میباشد. نمونه آماری در بخش کیفی، خبرگان صنعتی و دانشگاهی و در بخش کمی مدیران و کارشناسان شرکت مادر تخصصی سیاحتی و مراکز تفریحی پارسیان است. ابزار گردآوری دادهها در بخش کیفی مصاحبههای نیمه ساختاریافته و در بخش کمی پرسشنامه محققساخته است. در تجزیهوتحلیل دادههای کیفی از روش تحلیل محتوا، تکنیک دلفی و در بخش کمی از آمار توصیفی و استنباطی استفاده میگردد. نتایج بیانگر آن است که جذب، حفظ و نگهداشت، مدیریت بالندگی و خزانه استعداد ابعاد اصلی مدل را تشکیل میدهند، بعلاوه فرآیند مدیریت استعداد تحت تاثیر زمینههای داخلی و خارج از سازمان است. در ادامه، یافتههای پژوهش نشان میدهد که میان وضعیت موجود و مطلوب مدیریت استعداد در شرکت مادر تخصصی سیاحتی و مراکز تفریحی پارسیان، در همه ابعاد تفاوت معنیداری وجود دارد و ابعاد جذب و خزانه استعداد و نیز مولفههای جانشینپروری و مدیریت عملکرد به عنوان مهمترین ابعاد و مولفههای مدیریت استعداد شناسایی شده است.
Machine summary:
آیا بین میزان اهمیت ابعاد، مؤلفه های مدیریت استعداد در وضعیت موجود و مطلوب شرکت مادر تخصصی سیاحتی و مراکز تفریحی پارسیان تفاوت معناداری وجود دارد؟ برای پاسخ به این سؤال از تجزیه وتحلیل شکاف بر مبنای تفاوت ارزش میانگین ها در وضع موجود و مطلوب استفاده شده است سپس معنیداری بودن شکاف بررسی شده است .
برای بررسی معنیدار بودن شکاف ابعاد و مؤلفه های مدیریت استعداد در دو وضعیت موجود و مطلوب شرکت مادر تخصصی سیاحتی و مراکز تفریحی پارسیان از آزمون T-test دو نمونه زوجی استفاده شده است .
کدامیک از ابعاد، مؤلفه های مدیریت استعداد در وضعیت موجود و مطلوب شرکت مادر تخصصی سیاحتی و مراکز تفریحی پارسیان از اولویت و اهمیت بیشتری برخوردار است ؟ در این مرحله جهت اولویت بندی ابعاد و مؤلفه ها بر مبنای تفاوت ارزش میانگین ها از آزمون فریدمن استفاده شده است .
طرز تفکر و فرهنگ استعداد به عنوان مهم ترین عامل داخلی مؤثر بر برنامه مدیریت استعداد شناسایی شده است که در پژوهش های پیشین همواره مورد تأکید بوده است ) ,Gelens ٢٠٠٨ ,Revis Scott ,٢٠٠٤ ,O’Neill Heinen ,٢٠١٤ ,Pepermans Hofmans, Dries (.
نتایج نشان میدهد که از دیدگاه کارکنان شرکت مادر تخصصی سیاحتی و مراکز تفریحی پارسیان تفاوت معناداری بر اساس ارزش میانگین ها در دو وضعیت موجود و مطلوب تمام ابعاد و مؤلفه های مدیریت استعداد وجود دارد و به طور کلی، میتوان نتیجه گرفت که از آمادگی لازم برای اجرای برنامه مدیریت استعداد برخوردار نمی - باشد و ایجاد آمادگی و آگاهی در این خصوص الزامی است .