Abstract:
يعتبر الاستقطاب والاختيار من الممارسات التي تشكل حجر الأساس في إدارة الموارد البشرية، كما يشكل تكاملها مع إستراتيجية المنظمة أساساً داعماً لتحقيق أهدافها الإستراتيجية. وعليه جاءت هذه الدراسة لاستكشاف مستويات تحقيق الشركات المساهمة العامة السعودية المسجلة في السوق المالية السعودية )تداول( للتكامل الإستراتيجي بين عمليتي الاستقطاب والاختيار مع الإستراتيجية العامة للشركة، وأثر ذلك في الأداء التنظيمي. حيث تم تصميم استبانة لغايات جمع البيانات وتوزيعها على جميع مفردات مجتمع الدراسة البالغ ) 164 (. ولقد تم استرجاع ) 134 ( استبانة منها. وقد أظهرت نتائج الدراسة أن الشركات المبحوثة لديها مستوى متوسط من التكامل الإستراتيجي موضوع الدراسة وذلك في مرحلتي تشكيل وتنفيذ الإستراتيجية. كما أظهرت الدراسة وجود أثر إيجابي لمستويات تحقيق هذا التكامل والأداء التنظيمي )الأداء المالي وغير المالي(. وقد خلصت الدراسة إلى مجموعة من الاستنتاجات والتطبيقات، وفتحت المجال لدراسات مستقبلية في مجال إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية.
Recruitment and selection are essential practices within the context of human
resource management (HRM) and their integration with corporate strategy are
critical to achieve organizational strategic goals. This study investigates the level
of strategic integration of recruitment and selection in both corporate strategy
formulation and implementation and examines the relative impacts of different
levels of such strategic integration on organizational performance. Population of
(164) companies registered in the Saudi Stock Exchange (Tadawul) were selected
and (134) human resource managers responded to the study questionnaire. The
results show that selected companies had a moderate level in strategic integration
of recruitment and selection practices in corporate strategy formulation and
implementation. Moreover, this level of strategic integration positively affected
organizational performance (financial and non-financial). Finally, the implications
for HRM practitioners and further research are discussed.