Abstract:
هدف: در ارزیابی عملکرد. بی‌اعتنایی به عوامل موّثر اما خارج دسترس محیطی باعث تورش نتایج ارزیابی می‌شود. این عوامل
در ارزیابی عملکرد مدیران عالی دولتی که در محیط گسترده‌تر و پویاتری عمل میکنند. اهمیت بیشتری دارد؛ بنابراین در این
پژوهش با انتخاب وزیران به‌منزله مورد مطالعه بر «شناخت شرایط موّئر محیطی در ارزیابی عملکرد وزیران» تمرکز شده است
و ازآنجاکه بررسی و جمع‌بندی یافته‌های مطالعات گذشته گام مهمی در ترسیم تصویر جامعی از آن‌ها است فراترکیب آن‌ها
مدنظر قرار گرفت.
طراحی/ روش شناسی/ رویکرد: فراترکیب» روشی کیفی و یکی از اقسام فرامطالعه است که یافته‌ها و نتایج مطالعات
دیگر را که دارای موضوع‌های مشابه و مرتبطی تحلیل و جمع‌بندی و بینش جدید و ژرفی برمینای آن‌ها عرضه
میکند.
یافته‌های پژوهش: مقولات هفت‌گانه محیطی‌ای که در ارزیابی عملکرد وزیران اثر میگذارد. عبارت است از شرایط
سیاسی؛ گروه مدیریتی؛ شرایط حقوقی/ اداری؛ وجهه عمومی؛ شرایط خطمشی؛ شرایط بین‌الملل و شرایط اقتصادی.
محدودیت‌ها و پیامدها: با توجه به جمع‌بندی مبانی نظری جهانی در این برای استفاده از نتایج آن در بسترهای
بومی باید به ویژگی‌های خاص جامعه هدف توجه کرد؛ همچنین اولویت‌بندی و وزن‌دهی شرایط یادشده به بهره‌برداری بهتر از
آن‌ها کمک میکند.
پیامدهای عملی: توجه به شرایط مور محیطی و تلاش بیشینه برای خننی‌سازی آثار آن‌ها باعث افزایش صحت و دقت
ارزیابی عملکرد می‌شود.
ابتکار یا ارزش مقاله: شرایط محیطی» عواملی بیرونی هستند که عملکرد و ارزیابی آن را دست‌خوش نوسان میکنند.
بی‌اعتنایی به این شرایط در ارزیابی وزیران باعث تورش ییافته‌ها می‌شود و ارزیابی دقیق عملکرد منوط به خنفی‌سازی این
شرایط است. در این پژوهش برای اولین‌بار به گردآوری این شرایط در ارزیابی عملکرد وزیران پرداخته شده است.
Purpose: In performance evaluation, inattention to effective but out-of-access environmental factors causes results bias. These factors are more important in performance evaluation of top administrators who operate in a broader, more dynamic environment. Therefore, this study addressed ministers as case-study and concentrated on understanding effective environmental conditions on ministerial performance evaluation; and since literature findings analysis is an important step to draw up a comprehensive picture of it, the researcher decided to analyze them through meta-synthesis
Design/Methodology/Approach: Meta-synthesis is a qualitative method and a part of meta-study method that analyzes results of literature -those have relevant subjects- and delivers a deep and insight into them.
Research Findings: Seven environmental factors affecting ministerial performance evaluation are political conditions, management team, legal/administrative conditions, public image, policy conditions, international conditions and economic conditions.
Limitations & Consequences: Regarding review of global foundations in this study, it is important to consider the specific characteristics of the target population in order to use its results in native contexts. In addition, prioritizing and weighting these conditions helps to make them better utilized.
Practical Consequences: Considering the effective environmental conditions and the maximum effort to neutralize their effects increases the accuracy of the performance evaluation.
Innovation or Value of the Article: Environmental conditions are external factors that make performance and its' evaluation fluctuate. Inattention to these conditions in the ministerial performance evaluation leads to bias; and accurate performance evaluation depends on neutralizing these conditions. This article is the first to compile these conditions in ministerial performance evaluation.
Machine summary:
این عوامل در ارزیابی عملکرد مدیران عالی دولتی که در محیط گسترده تر و پویاتری عمل میکنند، اهمیت بیشتری دارد؛ بنابراین در ایـن پژوهش با انتخاب وزیران به منزله مورد مطالعه بر «شناخت شرایط مؤثر محیطی در ارزیابی عملکرد وزیران » تمرکز شده اسـت و ازآنجاکه بررسی و جمع بندی یافته های مطالعات گذشته ، گام مهمی در ترسیم تصویر جامعی از آن ها اسـت فراترکیـب آن هـا مدنظر قرار گرفت .
اهمیـت عوامـل محیطـی در ارزیـابی عملکـرد بـه گونـه ای اسـت کـه بیتوجهی به آن ها به راحتی میتواند عملکرد واقعا موفقی را برعکس نشان دهد؛ به عـلاوه توجـه افراد به این عوامل در زمان خدمت و به تبع ، تدارک واکنش های متقابل مـیتوانـد باعـث تبـدیل تهدید به فرصت شود؛ بنابراین ، نظر به اهمیت جایگاه وزیران ، به منزله دسته ای از مـدیران عـالی دولتی که رهبری و مدیریت سازمان های بزرگ و مؤثری به نام وزارت خانه ها را برعهـده دارنـد و اهمیت عوامل بیرونیای که ناخواسته ، عملکرد آن ها یا نمود آن را تقویت یا تضعیف میکند، این پژوهش با هدف «شناخت شرایط مؤثر محیطی در ارزیابی عملکرد وزیران » (به منزلـه بخشـی از الگوی جامع ارزیابی عملکرد آن ها) اجرا شد.
p ,١٩٩١ ,Jones ;٢٠٠٢ ,Lovell ;١٩٩٨ & ١٩٩٤ ,Griliches ٤٠)؛ چراکه نه تنها معیارها و شاخص های آن بیشـتر اسـت ، بلکـه محـیط گسـترده و پویـای آن ، محدودیت ها، مسائل و موانعی دارد که در محصول آن ، اثر زیادی میگذارد؛ به طـوریکـه بـدون توجه به آن ها نمیتوان قضاوت دقیقی درباره عملکرد داشـت (٢٠١٠ ,Talbot)؛ بنـابراین نظـام ارزیابی عملکرد باید این محدودیت ها را بشناسد و آثار آن ها را حذف کند یـا بـه حـداقل ممکـن برساند (٢٠١٧ ,Seyyed Rezaei &Pourezzat ).
(
, 
, 
)
