Abstract:
کرامت از جمله مفاهیم جدید و اثرگذاری است که در حوزه منابع انسانی (بهویژه آینده منابع انسانی) مطرح است. در پژوهشهای حوزه منابع انسانی بهندرت به موضوع آیندهنگاری در خصوص کرامت انسانی و احترام به کارکنان پرداخته میشود. این پژوهش، به یافتن عواملی میپردازد که میتوانند آینده کرامت منابع انسانی را در سازمان تغییر دهند. روش پژوهش اکتشافی-تبیینی است. نمونهگیری به صورت هدفمند و گلولهبرفی است. جامعه آماری شامل 14 نفر از صاحبنظران و خبرگان سازمان هستند. به این ترتیب، از ژرفای دادههای خام با کدگذاریهای باز، انتخابی، و نظری نتایج بهدست میآید. با کدگذاری باز، 148 مورد یافت شد. در مرحله کدگذاری نظری، عوامل گسترش اینترنت و شبکههای اجتماعی، کاربرد تراشههای هوشمند در مدیریت منابع انسانی، امنیت سایبری، ایجاد سازمانهای مجازی و کار گروهی، تغییر ساختار ارزشها در گذر زمان، و تفاوت در تعریف از احترام بین نسلهای مختلف، اخلاق در مدیریت، حفظ حریم خصوصی، زمینههای فردی، بسترهای سازمانی و اجتماعی استخراج میشوند. و از جمعبندی آنها در مرحله کدگذاری انتخابی سه پیشران فناوری و فناوری اطلاعات، اخلاق، و بسترهای لازم برای حفظ کرامت بهدست میآیند. با استفاده از این پیشرانها میتوان سناریوهای مختلفی برای آینده کرامت منابع انسانی سازمان متصور شد. مدیران و کارکنان با استفاده از این سناریوها میتوانند آینده کرامت منابع انسانی سازمان را بهگونهای اجرا کنند که به نفع سازمان و کارکنان باشد، تا هم سازمان به نتایج مورد نظر برسد و هم کارکنان دارای احترام، عزت، و کرامت باشند.
Dignity is one of the new and influential concepts that have
recently emerged in the field of human resources and will especially
play a role in the future of human resources. Human resources research
literature has rarely addressed the issue of human dignity and employee
recognition. This research intends to investigate the factors that can
bring about changes regarding the dignity of human resources in
future organizations. The research method was exploratory-explanatory.
Targeted and snowball techniques were used as sampling method,
based on which 14 individuals were selected from the expert population
of the organization. To analyze the raw data, open, selective, and theoretical
types of coding were applied. Open coding revealed 148 items.
At the theoretical coding stage the following factors were` extracted:
internet and social networks deployment, use of smart chips in human
resource management, cyber security, creation of virtual organizations
and teamwork, transformation of values and differences in the definition
of respect among different generations, management ethics, privacy,
individual differences, organizational and social contexts. After
putting all these together at the selective coding stage, three force drivers
were introduced: information technology, ethics, and the platforms
necessary to maintain dignity. These force drivers can lead to different
scenarios for the future of human resources dignity. By implementing
these scenarios, managers, employees and the organization can reach
their future goals in the light of human dignity.
Machine summary:
در مرحله کدگذاری نظری، عوامل گسترش اینترنت و شبکههای اجتماعی، کاربرد تراشههای هوشمند در مدیریت منابع انسانی، امنیت سایبری، ایجاد سازمانهای مجازی و کار گروهی، تغییر ساختار ارزشها در گذر زمان، و تفاوت در تعریف از احترام بین نسلهای مختلف، اخلاق در مدیریت، حفظ حریم خصوصی، زمینههای فردی، بسترهای سازمانی و اجتماعی استخراج میشوند.
این اداره به نحوی ارائهدهنده خدمات عمومی است، رعایت احترام و کرامت منابع انسانی کارکنان و به تبع آن گیرندگان خدمت باعث بروز مقبولیت اجتماعی، رضایتمندی مردم از نظام، و بهرهوری سازمانی میشود.
نمودار 1: فضای شکلگیری سناریوی یکم سناریوی دوم: فناوری باعث رشد کرامت، اخلاق متعالی، زمینه نامساعد برای بروز کرامت در این سناریو، فناوری در جهت برقراری کرامت رشد میکند، کارکنان و مدیران اخلاق را رعایت میکنند، اما زمینههای لازم برای ایجاد کرامت وجود ندارد یا از بین رفته است.
Comparative International Human Resource Management: Future Research Directions.
This research looks at factors that can make future changes to the dignity of human resources in the organization.
By using these force drivers can imagine different scenarios for the future of human resource dignity of the organization.
Managers and employees can use these scenarios to implement the future of human resource dignity of the organization in such a way as to benefit the organization and employees, so that the organization achieves the desired results, as well as employees have respect and dignity.
Keywords: Foresight, Human Resources, Dignity, Scenario, Case Study