Abstract:
زمینه و هدف: ابراز نظر و ایده جزء جدانشدنی و ضروری تصمیمهایی است که افراد در محیطهای کاری میگیرند، اما نکتهی قابل تامل این است که تاچه اندازه میتوان از این توانمندیها به بهترین شکل ممکن استفاده نمود. درواقع یکی از معضلات بسیاری از سازمانهای امروزی، کاهش مشارکت افراد در تصمیمگیریهای سازمانی بدلیل بیتوجهی به آوایسازمانی میباشد. هدف این پژوهش، طراحی مدل ساختاری-تفسیری ( ) کاهش آوایسازمانی نیروی انتظامی براساس رویکرد فراترکیب در مورد کارکنان نیروی انتظامی استان گلستان میباشد. روششناسی: در این پژوهش در بخش کیفی تعداد 1۵ متخصص منابعانسانی از دانشگاههای نظامی و دانشگاههای غیرنظامی مشارکت داشتند و در بخش کمی تعداد 104 نفر از کارکنان نیروی انتظامی استانگلستان از طریق نمونهگیری تصادفیساده انتخاب شدند و براساس پرسشنامه ماتریسی برای تحلیل ساختاری-تفسیری مورد بررسی قرار گرفتند. یافتهها: نتایج در بخش کیفی نشان داد، سه مولفه اصلی عوامل فردی، عوامل سازمانی و عوامل مدیریتی به عنوان سه عامل اصلی کاهش آوایکارکنان در قالب 16 مولفه فرعی شناسایی و براساس تحلیل دلفی بررسی شدند که در نهایت 10 مولفه فرعی تایید شد. در بخش کمی مشخص شد، دو مولفه فرعی استراتژیهای سازمانی و بیعدالتی در ساختارهای سازمانی به عنوان اثرگذارترین مولفههای فرعی علل سازمانی کاهنده آوایسازمانی تعیین شدند و کم اثرترین عامل مربوط به عدم اعتماد به نفس به عنوان عامل فردی کاهش آوایسازمانی مشخص گردید. نتیجهگیری: نتایج این پژوهش نشان داد بی توجهی به استراتژیهای سازمانی در ابعاد مختلف همچون منابع انسانی و وجود بی عدالتی در سازمان باعث کاهش آوای سازمانی کارکنان میشود.
Purpose: The expression of ideas and ideas is an indispensable and indispensable decision of people in the workplace, but the point to consider is how best to use these capabilities to the best of their ability. In fact, one of the pitfalls of many of today's organizations is to reduce the participation of individuals in organizational decision-making due to the neglect of organizational voices. The Purpose of this research is Design of Structural-Interpretative Model (ISM) Reduction of Organizational Voice based on Meta-Synthesis Approach. Methodology: In this qualitative study, 16 human resources specialists from military universities and civilian universities participated. In a small section, 104 employees of Golestan police force were selected through simple random sampling and based on a matrix questionnaire for structural analysis -Teaching was studied. In this qualitative study, 16 human resources specialists from military universities and civilian universities participated. In a small section, 104 policemen employees of Golestan province were selected through simple random sampling and were evaluated based on the questionnaire. Result: The results in the qualitative section showed that the three main factors of individual factors, organizational factors and management factors were identified as the main factors of reducing the voice of employees in the form of 16 sub-components and based on Delphi analysis, 10 sub-components were finally confirmed. Conclusion: In the quantitative section, the two main components of organizational strategies and injustice in organizational structures as sub factors were organizational factors reducing the organizational soundness in police force of Golestan province, the most important factors were determined and the least effective factor related to lack of self-confidence as The individual factor was determined by the reduction of organizational vocal.