Abstract:
امروزه، یکی از مهمترین منابع راهبردی در شرکتهای خودروسازی، عوامل سازمانی و مدیریت دانش است و پژوهشگران و متخصصان تلاش میکنند دریابند، چگونه با استفاده مؤثر از این منابع باعث اثربخشی بیشتر شرکتها و مؤسسات شوند تا بتوانند بهعنوان مزیت رقابتی از آن استفاده کنند. در این تحقیق مدیریت دانش، نقش میانجیگری را در ارتباط بین عوامل سازمانی (ساختار، فرهنگ، استراتژی) و اثربخشی سازمان که بهصورت موردی در شرکت خودروسازی سایپا مورد بحث و بررسی قرار میگیرد، میپردازد. روش پژوهش مورد استفاده در این مقاله توصیفی و از نوع همبستگی است و به طور مشخصی مبتنی بر مدل معادلات ساختاری است. نتایج تحقیق حاکی از آن است که بین ساختار و فرهنگ سازمانی (به جز استراتژی) و مدیریت دانش رابطه معناداری وجود داشت. همچنین، بین عوامل سازمانی (ساختار، فرهنگ ، استراتژی) و اثربخشی سازمانی رابطه معناداری و بین مدیریت دانش و اثربخشی سازمانی رابطه معناداری وجود داشت.
Nowadays, one of the most important strategic resources in automotive companies is knowledge management and organizational factors, which researchers and experts are seeking to understand how to effectively use so that the companies become more effective and gain a competitive advantage.In this paper, (Case: Saipa car company) knowledge management plays a mediation role in the relationship between organizational factors (structure, culture, strategy) and the effectiveness of the organization. The method of this paper is descriptive- correlation, drawing on structural equation model. The results indicate that there were a significant relationship between organizational structure and culture (except strategy) and knowledge management. Also, there was significant relationship between organizational factors (structure, culture, strategy) and organizational effectiveness and between knowledge management organizational effectiveness.