Abstract:
پژوهش حاضر به مطالعه و بررسی رفتار افرادی میپردازد که در درون گروه کاری خود به نقش رهبری رسیدهاند و در این مورد به بررسی استراتژی انتخابی آنان و ایفای هر دو نقش دوستی و رهبری بحث میکند. با بررسی رفتار این رهبران از میان افرادی که به نوعی چنین تجربهای را در یک دوره زمانی داشتهاند، نشان میدهد که آنان دچار تعارضات روانی گوناگونی میشوند، آسیب پذیری ناشی از در معرض استثمار قرار گرفتن و ترس از استفاده از قدرت در برابر دوستان، دو نوع از تعارضاتی هستند که صاحب نظران مختلف بدان اشاره داشتهاند و در این پژوهش مورد تایید قرار گرفتهاند؛ نتایج حاصل از بررسی یافتهها چهار نوع استراتژی رفتاری را شناسایی نمود؛ حفظ مسئولیت شغلی، اتمام دوستی، جدایی دوستی از رهبری، همپوشانی نقشها یا استفاده از دوستی برای رهبری. نتایج حاصل از تلفیق ادبیات موضوع و مصاحبه صورت گرفته نشان میدهد که نوع تعارض و هویت رهبر منجر به انتخاب استراتژی میشود. پژوهش حاضر کیفی و به لحاظ هدف کاربردی است. جامعه موردمطالعه شامل کلیه سرپرستان و کارکنانی است که به نوعی این موضوع را در یک دوره زمانی تجربه کردهاند. نمونهگیری به روش هدفمند انجام گرفته و به منظور جمعآوری دادهها، از
مصاحبه نیمهساختاریافته استفاده شده است. درنهایت، به منظور رسیدن به اشباع نظری، با 17 نفر صاحبه انجام گرفت. جهت تحلیل دادهها از تحلیل مضمون برای تحلیل دادههای متنی استفاده شده است.
The present study studies the behavior of individuals who have achieved leadership roles within their working group and in this case examines their chosen strategy and playing both the role of friendship and leadership. Examining the behavior of these leaders among people who have had such experiences over a period of time shows that they experience a variety of psychological conflicts, vulnerability to exploitation, and fear. The use of force against friends are two types of conflicts that have been pointed out by various experts and have been confirmed in this study; The results of the study identified four types of behavioral strategies; Maintaining job responsibility, ending friendship, separating friendship from leadership, overlapping plans, or using friendship for leadership. The results of combining the literature of the subject and the interview show that the type of conflict and the identity of the leader leads to the choice of strategy. The present study is qualitative and applied in terms of purpose. The study population includes all supervisors and employees who have experienced this in some way over a period of time. Sampling was done in a purposeful manner and semi-structured interviews were used to collect data. Finally, in order to achieve theoretical saturation, 17 people were interviewed. To analyze the data, contextual analysis was used to analyze the textual data.
Machine summary:
تحلیل و بررسی راهبردهای رفتاری رهبران تازهکار نسبت به همکاران و دوستان قدیم لعیا جعفری*1 تاریخ دریافت: 21/02/1400 تاریخ چاپ: 01/03/1400 چکيده پژوهش حاضر به مطالعه و بررسی رفتار افرادی میپردازد که در درون گروه کاری خود به نقش رهبری رسیدهاند و در این مورد به بررسی استراتژی انتخابی آنان و ایفای هر دو نقش دوستی و رهبری بحث میکند.
با بررسی رفتار این رهبران از میان افرادی که به نوعی چنین تجربهای را در یک دوره زمانی داشتهاند، نشان میدهد که آنان دچار تعارضات روانی گوناگونی میشوند، آسیبپذیری ناشی از در معرض استثمار قرار گرفتن و ترس از استفاده از قدرت در برابر دوستان، دو نوع از تعارضاتی هستند که صاحبنظران مختلف بدان اشاره داشتهاند و در این پژوهش مورد تایید قرار گرفتهاند؛ نتایج حاصل از بررسی یافتهها چهار نوع استراتژی رفتاری را شناسایی نمود؛ حفظ مسئولیت شغلی، اتمام دوستی، جدایی دوستی از رهبری، همپوشانی نقشها یا استفاده از دوستی برای رهبری.
مشابه یافتههای متدوت و همکاران (2016) مصاحبه شوندگان به تعارضات ناشی از حفظ روابط دوگانه اشاره داشتند؛ ضمن اینکه این موضوع میتواند تصمیمات مبتنی بر شایستگی از قبیل استخدام، ارتقا و اختیار تصمیمگیری را نیز تحت الشعاع قرار دهد؛ بنابراین چنین به نظر میرسد که با توجه به یافتههای محققین، یکی از مهمترین دلائل تعارضات شناسایی شده در روابط رهبر-پیرو به طور بالقوه به دلیل اختلاف قدرت است.
Keyword Leadership, Friendship, Power, Leader Identity, Conflict 1.