تحلیل چند سطحی تأثیر رهبری تحول‌آفرین بر جو نوآورانه و رفتار نوآورانه کارکنان با نقش تعدیل گر خودکارآمدی خلاق Journal Article

Corresponding Author: رجبی فرجاد، حاجیه ؛

Writer: اخوان خرازیان، مریم ؛ رشیدی، ابوالحسن ؛

مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی پاییز 1398، دوره دوم - شماره 5 Ranking ب (Ministry of Science (‎22 page(s) - From 107 to 128 )

Keywords: خودکارآمدی خلاق جو نوآوری رهبری تحول‌آفرین تحلیل چند سطحی رفتار نوآورانه کارکنان Innovation Behavior Innovative Behavior of Employees Transformational Leadership Multilevel Creative self efficacy

fa en

Abstract:

زمینه و هدف: نوآوری نیازمند احساس خدشه‌ناپذیر خودکارآمدی برای پافشاری بر کنجکاوی‌های خلاقانه است. با توجه به تأثیر رهبری و جو سازمانی بر نوآوری، این پژوهش با هدف بررسی تأثیر رهبری تحول‌آفرین بر جو و رفتار نوآورانه کارکنان انجام ‌شد. روش‌شناسی: پژوهش حاضر از لحاظ هدف، کاربردی و از نظر روش، پژوهشی توصیفی - پیمایشی است. جامعه آماری پژوهش شامل 40 مدیر و 250 کارمند اداره کل میراث فرهنگی، صنایع‌دستی و گردشگری استان تهران بود که از طریق فرمول کوکران تعداد 20 مدیر و 151 کارمند به روش نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای انتخاب شدند. برای گردآوری داده‌ها از پرسشنامه استاندارد جایسیول و دهار (2015) استفاده شد که پایایی آن از طریق آلفای کرونباخ و شاخص سی‌آر و روایی آن با روش‌ روایی محتوا، همگرا و واگرا تأیید شد. داده‌ها به کمک نرم‌افزارهای اسمارت پی. ال. اس و تحلیل خطی سلسله ‌مراتبی تحلیل‌ شدند. یافته‌ها: تحلیل داده‌ها نشان داد که رهبری تحول‌آفرین بر جو نوآوری، جو نوآوری بر رفتار نوآورانه کارکنان و رهبری تحول‌آفرین بر رفتار نوآورانه کارکنان تأثیر دارد. همچنین تأثیر تعدیل‌گر خودکارآمدی خلاق بر رابطه جو نوآوری و رفتار نوآورانه کارکنان معنادار نبود. به‌علاوه، اثر متغیر میانجی جو نوآوری با استفاده از آزمون سوبل و شدت آن با ضریب وی.اِی.اف سنجیده شد. نتیجه‌گیری: مدیران باید از طریق القای حس افتخار، اعتقاد و احترام به کارکنان، تعریف مأموریت مشخص، ارائه الگوی مناسب در کنار ارتقای فرهنگ خطرپذیری، تأکید بر احساسات کارکنان و توجه به خواست و نیاز آن‌ها موجب افزایش رفتار نوآورانه شوند.

This research is aimed at investigating the multilevel transformational leadership on the innovative behavior of employees because organizations are multilevel systems. The statistical population of this research is the Directorate General of Cultural Heritage, Industries and Tourism of Tehran Province, which includes 40 managers and 250 employees. The Cochran formula was evaluated by stratified sampling of 36 managers and 151 employees. The validity of the questionnaire was Dassil and Dehar (2015), its reliability by calculating Cronbach's alpha and CR index, and its validity by content validity methods, convergent and divergent validity was confirmed. The results showed that transformational leadership has a positive and significant effect on the innovation climate . Also, the innovation climate on the innovative behavior of employees , transformative leadership on the innovative behavior of employees , and the moderating effect of creative self-efficacy on the relation of innovative atmosphere to the innovative behavior of employeesThe data are analyzed using HLM analysis software. The output of HLM 7 software represents the multilevel relationships of the research variables. In this research, the effect of transformational leadership on both individual and It's at the group level. Transformational leadership has an impact on the innovative behavior of employees, at the individual and group levels, on the influential atmosphere. From the important findings of this multivariate analysis, the effect of moderating creative self-efficacy (individual level variable) on the relationship between individual and group factors

Machine summary:

فصلنامه مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی دانشکده مدیریت دانشگاه هوایی شهید ستاری سال دوم ، شماره ٥ پاییز ٩٨ صص ١٠٧-١٢٨ مقاله پژوهشی تحلیل چند سطحی تأثیر رهبری تحول آفرین بر جو نوآورانه و رفتار نوآورانه کارکنان با نقش تعدیل گر خودکارآمدی خلاق حاجیه رجبی فرجاد١، مریم اخوان خرازیان ٢، ابوالحسن رشیدی ٣ چکیده زمینه و هدف : نوآوری نیازمند احساس خدشه ناپذیر خودکارآمدی برای پافشاری بر کنجکاویهای خلاقانه است . در این پژوهش بـه ایـن سوال پاسخ داده می شود که تاثیر رهبری تحول آفرین بر جو نوآورانـه و رفتـار نوآورانـه کارکنان با نقش تعدیل گری خودکارآمدی خلاق چگونه است . یافته های تحقیق لئو و لی ٧ (٢٠١٨) نشان داد که سـطوح مختلـف جهت گیری کارآفرینی و محیط نوآورانه بر نوآوری خدمات و رهبری تحول گرا بـر جـو نوآورانـه تأثیر دارد. Hannah, Avolio, Luthans & Harms 4 . Guillén, Mayo & Korotov 5 . A. جو نوآوری رهبری تحول آفرین سطح سازمان سطح فردی رفتار نوآورانه کارکنان خودکارآمدی خلاق شکل ١. جو نوآوری (INNOVATION CLIMATE) رهبری تحول آفرین ( EADER) H١ سطح سازمانی H2 H4 سطح فردی رفتار نوآورانه کارکنان خودکارآمدی خلاق (EFFICACY) INNOVATION BEHAVIOUR شکل ٤. یافته های تحقیق نشـان داد جـو نـوآوری بـه عنـوان میـانجی در ارتبـاط بـین رهبـری تحول آفرین و رفتار نوآورانه کارکنان مطرح است . نتایج این تحقیق خودکارآمدی خلاق به عنوان تعدیل گر در ارتباط بین جو نوآوری در رفتار نوآورانه کارکنان مطرح کرده که مورد پذیرش قرار نگرفت . Mediating effect of organizational climate between transformational leadership and innovative work behavior. Transformational leadership, innovation climate, creative self-efficacy and employee creativity: A multilevel study.

Download citation file :
(پژوهیار, , , )

Download PDF
Downlaod HTML

Shortlink:

Page: