Abstract:
زمینه و هدف: شرکتهای دانشبنیان برای بروندادهای نوآورانه خود متکی به سرمایه انسانی هستند. از طرفی عملکرد اثربخش سرمایه انسانی و پیامدهای نوآوری حاصله برای این شرکتها بسیار مهم است. هدف این پژوهش، طراحی مدلی برای سرمایه انسانی شرکتهای دانشبنیان است. روششناسی: این پژوهش از نظر هدف بنیادی و در قالب روش کیفی و از راهبرد پژوهش دادهبنیاد با رهیافت نظاممند استفاده شده است. جامعه آماری شامل صاحبنظران حوزه دارویی و سلامت است. از طریق نمونهگیری نظری هدفمند و بهکارگیری معیار اشباع داده، مصاحبههایی نیمهساختاریافته با ۱۵ نفر از خبرگان انجام شد. مصاحبهها پس از ضبط، بلافاصله پیادهسازی و کدگذاری شد. برای تحلیل دادهها از سه شیوه کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی استفاده شد. یافتهها: نتایج تحلیل مصاحبهها حاکی از ارائه مدلی با ۶ مقوله اصلی شامل یادگیریگرایی بازارمحور، رفتار یادگیری سرمایه انسانی، بستر حکمروایی عمومی سلامت، شرایط مداخلهگر مانع و مشوق، راهبرد مدیریت نوین فرصتنگر به تحریم و عملکرد اثربخش بههمراه ۲۹ مقوله فرعی است. نتیجهگیری: شرکتهای دانشبنیان برای غلبه بر چالشهای شرایط تحریم با استفاده از راهبرد مدیریت نوین فرصتنگر به تحریم میتوانند سرمایه انسانی تربیت کرده و موجب ارتقای عملکرد درونسازمانی و برونسازمانی خود شوند.
Background and objective: Knowledge-based companies rely on human capital for their innovative outputs. On the other hand, the effective performance of human capital and the consequences of the resulting innovation are very important for these companies. The purpose of this study is to design a model for human capital of knowledge-based companies.Method: This research is fundamental in terms of purpose and in the form of a qualitative method. A data-driven research strategy with a systematic approach has been used. The statistical population includes pharmaceutical and health experts. Semi-structured interviews were conducted with 15 experts through purposeful theoretical sampling and application of data saturation criteria. The interviews were implemented and coded immediately after recording. Three methods of open coding, axial coding and selective coding were used to analyze the data.Findings: The results of the interview analysis indicate a model with 6 main categories including market-oriented learning, human capital learning behavior, general health governance context, intervening conditions, new opportunistic management strategy to sanctions and effective performance with 29 sub-categories.Conclusion: Knowledge-based companies can train human capital and improve their internal and external performance to overcome the challenges of sanctions conditions by using the new opportunistic management strategy to sanctions.