Abstract:
در دنیای بیثبات و رقابتی امروز، سازمانها به منظور بهبود عملکرد خود و افزایش بهره وری، نیازمند نوعی برنامه ریزی آینده نگر و محیط گرا هستند. با توجه به اینکه سرمایههای انسانی به عنوان مهمترین و اساسیترین سرمایههای سازمانهای حاکمیتی و نظارتی برشمرده میشوند، برای حفظ و افزایش بهره وری آنان نیاز به برنامه ریزی درست و منسجم داریم. این برنامه ریزی با بررسی نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصتها و تهدیدهای محیط بیرونی سازمان، به شناسایی استراتژیهای مناسب منابع انسانی بر اساس چشم انداز، ماموریت، اهداف بلندمدت و استراتژی سازمانی میپردازد. با توجه به این موضوع که پرداختن به مقوله کارکنان با توجه به نقش مهم آنها در شکلگیری مزیت رقابتی سازمانها، باید به دنبال راهکاری برای افزایش توانمندسازی آنان بود. به دین منظور تکنیکهای مختلفی ارائه شده است که یکی از آنها برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی است. بر این اساس، نیاز به بررسی دقیق در این حوزه دیده میشود. این تحقیق با محور قرار دادن استانداری مازندران، سعی دارد به این سوال پاسخ دهد که «برنامه ریزی منابع انسانی چه نقشی در توانمندسازی کارکنان دارد؟». نتایج بررسی مدلهای مختلف در زمینه موضوعی تحقیق و همینطور عملکرد این سازمان، ما را به مدلی رساند که نشان از تاثیر برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی بر توانمندسازی کارکنان داشت. نتایج این تحقیق میتواند به مسئولین امر در استانداری مازندران به منظور افزایش بهره وری کارکنان و سازمان خود کمک شایان توجهی نماید.
Machine summary:
نقش برنامه ريزي استراتژيک منابع انساني در توانمندسازي کارکنان (مورد مطالعه : استانداري مازندران ) 1 بهار غلامي دانشجوي کارشناسي ارشد، مديريت دولتي ، دانشگاه روزبهان ، ساري ، ايران چکيده در دنياي بي ثبات و رقابتي امروز، سازمان ها به منظور بهبود عملکرد خود و افزايش بهره وري، نيازمنـد نـوعي برنامـه ريـزي آينده نگر و محيط گرا هستند.
اين برنامه ريزي با بررسي نقاط قوت و ضعف داخلي و فرصت ها و تهديدهاي محيط بيروني سازمان ، به شناسـايي اسـتراتژي هاي مناسب منابع انساني بر اساس چشم انداز، مأموريت ، اهداف بلندمدت و استراتژي سازماني مي پردازد.
نتايج بررسي مدل هاي مختلف در زمينه موضوعي تحقيق و همينطور عملکرد اين سازمان ، ما را بـه مـدلي رسـاند کـه نشان از تأثير برنامه ريزي استراتژيک منابع انساني بر توانمندسازي کارکنان داشت .
برنامه ريزي استراتژيک منابع انساني مربوط به مسائل بلندمدت محيط داخلـي و خـارجي سـازمان بـوده و نتايج آن کمک به شکل گيري سياست هاي منابع انساني همچون توانمندي کارکنان مي نمايد (القودا و همکاران ، ٢٠٢٠).
مديران در کليه سطوح سـازماني بـر اين اعتقاد راسخند که بهره گيري از سيستم هاي کارآمد جذب ، انگيزش ، مديريت ، و نگهداشت منـابع انسـاني نيازمنـد برنامـه ريزي استراتژيک نيروي انساني بوده که در نهايت موجب بکارگيري افراد توانمند در سازمان مي گردد (جـو و پـارک، ٢٠١٦).
Haines & Bandt (به تصویر صفحه مراجعه شود) وظايف کميته برنامه ريزي منابع انساني استانداري (1) تدوين راهبردهاي مديريت سرمايه انساني استانداري، فرمانداريها و بخشداريها و پيشنهاد ان به کارگروه جهت تصويب .