Abstract:
هدف: با توجه به آسیبپذیری سازمانها در برابر عدم قطعیتهای محیطی، هیچ سازمانی از بحران مصون نیست. بنابراین آسیبهای ناشی از بحران را میتوان با اتخاذ استراتژیهای صحیح، به حداقل رساند. ازاینرو هدف اصلی پژوهش حاضر ارائه الگویی جامع و دوسوتوان برای گونهشناسی راهبردهای پاسخ به بحرانهای سازمانی است.طراحی/ روششناسی/ رویکرد: برای دستیابی به هدف اصلی پژوهش از روش فراترکیب هفت مرحلهای سندلوسکی و باروسو (2006) استفاده شد. از اینرو تمامی مقالات مرتبط با هدف پژوهش در پایگاه داده اسکوپوس در بازه 2010 الی 2021 مورد جستوجو قرارگرفته و 678 مقاله یافت شد که پس از بررسی و غربال آنها بر اساس عنوان، چکیده، محتوا و کیفیت در نهایت 61 مقاله امتیاز لازم را جهت استخراج شاخصها کسب نمودند.یافتههای پژوهش: پس از تجزیهوتحلیل دادهها، 59 شاخص استخراج گردید که این شاخصها در نهایت در 4 گونهشناسی راهبردی (تهاجمی، تدافعی، تحلیلگر و واکنشی) دستهبندی شدند.محدودیتها و پیامدها: پژوهش حاضر مقالات علمی-پژوهشی انگلیسی زبان را بررسی کرده است. پژوهشهای آتی میتوانند مقالات فارسی زبان و سایر اسناد نظیر کتابها، مقالات کنفرانسی و... را نیز بررسی کنند.پیامدهای عملی: ایجاد تعادل نزدیکتر بین اکتشاف و بهرهبرداری، سازمان را قادر میسازد تا از خطر انقراض یا خطر عدم تطبیق با محیطهای بحرانی اجتناب کند، یا حداقل آن را بهتر مدیریت کند. همچنین شرکتهایی که همزمان فعالیتهای اکتشافی و بهرهبردارانه را دنبال میکنند میتوانند در مقایسه با شرکتهایی که بر یکی به قیمت دیگری تمرکز میکنند به عملکرد برتر در بحرانها دست یابند.ابتکار یا ارزش مقاله: پژوهش حاضر یک گونهشناسی از استراتژیهای مقابله با بحران را بهعنوان توصیههایی برای مدیران و رهبران سازمانها ارائه میدهد که میتواند بهصورت استراتژیک به کاهش اثرات منفی و مدیریت بحران کمک کند.نوع مقاله: پژوهشی
Purpose: Given the vulnerability of organizations to environmental uncertainties, no organization is immune to crisis. Therefore, the damage caused by the crisis can be minimized by adopting the right strategies. So, the main purpose of this study was to provide a comprehensive and ambidextrous model for the typology of response strategies to organizational crises.Design/ Methodology/ Approach: To achieve the main goal of the research, the seven-step Meta‐synthesis method of Sandelowski and Barroso (2006) was used. therefore, all articles related to the purpose of research in the Scopus database were searched between 2010 and 2021, and 678 articles were found, after reviewing and screening them based on the title, abstract, content, and quality, finally 61 articles were selected. They obtained the necessary points to extract the indicators.Research Findings: After analyzing the data, 59 indicators were extracted which were finally classified into 4 strategic typologies (prospector, defender, analyzer, and reactive).Limitations & Consequences: The present research has examined scientific-research articles in English. Future research can examine Persian language articles and other documents such as books, conference articles, etc.Practical Consequences: Creating a closer balance between exploration and exploitation enables the organization to avoid, or at least better manage, the risk of extinction or the risk of adapting to critical environments. Also, companies that pursue exploratory and exploitative activities at the same time can achieve superior performance in crises compared to companies that focus on one price at a time.Innovation or value of the Article: The present study presents a typology of crisis management strategies as recommendations for managers and leaders of organizations that can strategically help to reduce the negative effects and crisis management.Paper Type: Research paper
Machine summary:
ازاين رو هدف اصلي پژوهش حاضر ارائه الگويي جامع و دوسوتوان براي گونه شناسي راهبردهاي پاسخ به بحران هاي سازماني است .
چنين سوالي، هدف اصلي پژوهش اين است تا الگويي جامع و دوسوتوان براي گونه شناسي راهبردهاي پاسخ به بحران هاي سازماني ارائه دهد.
Simangunsong et al 2012, Merschmann & Thonemann 2011, Danneels & Sethi 2011, Mont et al 2021 Ding & Li 2021, Lai & Wong 2020, Dahles & Wang et al 2020, ارائه راهکارهاي خلاقانه براي ,٢٠٢١ Kang et al تمرکز بر افزايش بهره وري Hong et ,٢٠١٥ Susilowati رفع نيازهاي مشتريان جديد & Merschmann توليد al 2012, Kunc & Bhandari 2011, Do et al, 2021, Thonemann 2011.
Lai & Wong 2020, ,٢٠١٧ Rocha et al سرمايه گذاري و توسعه Kunc & Bhandari 2011, تعطيلي موقت شرکت Burhan et al 2021, Saleh 2021, Wang et al ,٢٠٢١ Mont et al فعاليت هاي R&D 2020 Hong et al 2012.
سرمايه گذاري و توسعه فعاليت هاي Kunc & Bhandari 2011, Saleh 2021, Wang et al 2020 R&D Ritchie & Jiang 2019, Lee et al 2011, کشف دانش جديد Saleh 2021, Priyono et al 2020, Romenti et al 2014, Sarki 2020, Nizamidou & يادگيري سازماني Vouzas 2020, Herremans et al 2011, Luoma‐aho et al 2017, Kim & Cameron 2011, Herbane 2014.
(2010), "Wine producers' strategic response to a crisis situation", International Journal of Wine Business Research, Vol. 22 No. 3, pp.