Machine summary:
کدام متغیرها در کنترل سازمان و مدیر است؟آیا میشود سازمان را در چارچوب افراد نوآور و دنبالهرو تجزیه و تحلیل کرد و تصویری شفاف از انگیزش بدست آورد؟تقسیمبندی افراد سازمان به تکاملگرا و راحتطلب چه پیامدهایی میتواند داشته باشد؟تکلیف فرهنگ کاری از چه قرار است، چه جایگاهی دارد؟با سطح انتظارات و توقعات افراد سازمان چه باید کرد؟ نقش یادگیری در اینجا چیست؟آیا میشود به تئوری تعادل تکیه کرد؟ پاسخ همه این پرسشها به هر شکلی که باشد بیتردید با انگیزش گره میخورد.
تدبیر پیچیدگی رفتار در سازمان و نقش آن در تحقق اهداف دیر زمانی است که توجه مدیران را به خود جلب کرده است با گذشت سالهای مدیران به این نتیجه رسیدهاند که دستیابی به اهداف سازمانی زمانی امکانپذیر خواهد بود که نیروی انسانی با دانش،تجربه،تخصص و انگیزش کافی در بهکارگیری منابع لازم هماهنگی تام داشته باشند.
امروزه علم مدیریت و رهبری به این تجربه رسیده است که دستاوردهای سازمان را باید در (به تصویر صفحه مراجعه شود) درازمدت تحت بررسی قرار داد هرچند که اهداف کوتاهمدت نیز نباید از یاد برده شود.
از نظر این دیدگاه سه عامل اساسی در پیشبرد سطح آمادگی و قبول مسئولیت از طرف افراد سازمان نقش دارد که برای بالا بردن کیفیت و کمیت بازدهی نیروی انسانی(رشد،تکامل،احساس مسئولیت و غیره...
* پانوشتها: TIME LAG-(1) CAUSAL VARIABLE-(2) INTERVENING VARIABLE,OR HUMAN RESOURCES-(3) END-RESULT VARIABLE,OR OUT-PUT-(4) HIERARCHY OF NEEDS;BY MASLOW-(5) IMMATURITY-MATURITY THEORY;BY CHRIS ARGYRIS,-(6) PERSONALITY AND ORGANIZATION(NEW YORK:HARPER ROW,1957):INTERPERSONAL COMPETENCE AND ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS(HOMEWOOD ILL:IRWIN, DORSEY PRESS,1962)AND INTEGRATING THE INDIVIDUAL AND THE ORGANIZATION(NEW YORK:WILEY 1964).