Abstract:
مقاله حاضر به تعیین عوامل موثر بر چابک سازی سازمان نظامی ج. ا.ا با نگرش به تهدیدات آینده پرداخته است. پس از بررسی دیدگاه های نظری پیرامون تعاریف چابکی، مولفه های چابکی، ویژگی های سازمان های چابک، چابکی در حوزه های نیروی انسانی و فناوری اطلاعات نسبت به بررسی 8 مورد از مصادیق چابکی در ارتش های جهان پرداخته است. سپس نمونه مفهومی پژوهش بر اساس مطالعات انجام یافته طراحی و اجزای آن طی یک پرسشنامه 71 سوالی به نمونه آماری ارسال شد. نوع پژوهش حاضر موردی زمینه ای، جامعه آماری کلی معادل 527 نفر که پس از نمونه گیری به روش تصادفی طبقاتی تعداد 174 را شامل شده است. همچنین از نظرات تعداد 15 نفر خبره نظامی به روش تمام شماری بهره برداری شده است. یافته ها نشان می دهد که با نگرش به تهدیدات آینده به ترتیب 7 عامل زیرساخت چابکی شامل: فناوری نظامی بومی، تولید دانش، انعطاف پذیری سازمانی، نوع سازماندهی، نظام ها و روش ها، بصیرت راهبردی و آماده سازی نیروی انسانی و 9 عامل قابلیت چابکی شامل: واکنش دقیق و به موقع، آمادگی روحی و جسمی، تداوم پشتیبانی، جامع نگری، آمادگی حرفه ای، تامین و حفاظت، پاسخگویی به موقع، اعلام خطر به موقع، سرعت و دقت عمل به عنوان عوامل موثر بر چابک سازی سازمان های نظامی ج.ا.ا هستند.
Machine summary:
"(به تصویر صفحه مراجعه شود)ابعاد چابکی در سازمانهای دولتی ویژگی سازمان چابک فتحیان و همکاران(1385)ویژگی سازمان چابک را شامل موارد زیر میدانند: 1-پیشبرد سریعتر سازمان به سمت اهداف از پیش تعیین شده 2-خدمت رسانی بهتر،کاهش قیمتها و استحکام سازمان 3-کسب ارزش در قبال سرمایهگذاری در زمینۀ فناوری اطلاعات 4-برقراری هماهنگی لازم بین سرویس دهندگان فناوری اطلاعات 5-توانایی سازمان در تغییر فرایندها و بهبود عملیات کاری 6-پاسخگویی سریعتر سازمان به نیازها 7-افزایش رضایت خاطر کارکنان 8-پاسخگویی مناسب به تغییرات 9-توسعه چشمگیر مهارتهای کارکنان 10-افزایش ارزشهای کاری و عملیاتی 11-توجه و تأکید بر واپایش سازمان 12-پیشرفت ساختار فرایندهای سازمانی 13-افزایش کارایی سازمان به دلیل واپایش و کاهش هزینهها 14-کسب برتریهای فناورانه در عرصههای رقابتی 15-بهبود واپایش هزینه مدیریت شایستگیهای کلیدی نیروی انسانی گری لیر5(2010)طی مقالهای با عنوان"عوامل پویایی سازمانها کارآمد"به ایننتیجه رسیده که فرایندها عامل موفقیت سازمانها به شمار نمیروند.
ایشان عوامل پویایی سازمانهای کارآمد را شامل هفت عنصر زیر میدانند: 1)عنصر مرکزی:افراد 2)چهار عنصر اصلی:نگرش،رهبری،توانمندی و نوآوری 3)دو عنصر بنیادی:اعتماد و مسئولیت فردی گری لیر همۀ این هفت عنصر را به هم وابسته میداند و آنها را در شکل زیر نشان دادهاست: (5) raeL yraG &%04409EDMG044G% (به تصویر صفحه مراجعه شود)عوامل پویایی سازمانهای کارآمد فناوری اطلاعات و چابکی شهایی و رجبزاده(1384)در نمونه چابکی برای بخشهای دولتی،هفت بعد را در نظرگرفتهاند که عبارتند از:رهبری و مدیریت،تغییر سازمانی،فرهنگ و ارزشها،مدیریتعملکرد،زنجیرههای تأمین،فناوری اطلاعات(دولت الکترونیک)و خدمت به مشتری گوناسکاران(2001:49-25)پیشنهاد کرده است که سامانههای اطلاعاتی تولید چابکعمدتا باید سامانههای پشتیبان تصمیم نرمافزاری را به منظور برنامهریزی و واپایشموجودیها اعم از برنامهریزی نیازمندیهای مواد،طراحی محصول،برنامهریزی منابعسازمانی و زمانبندی تولید دربر داشته باشند."