Abstract:
این مقاله بهای تمام شده و عملکرد یک سیستم اندازهگیری که روش هزینهیابی بر مبنای فعالیت (ABC) را با ارزش افزوده اقتصادی ( (EVAیا اندازه عملکرد مالی مبتنی بر ارزش تکمیل میکند، نشان میدهد. این هزینهیابی بر مبنای فعالیت و سیستم EVA در نظر گرفته شده، یک ابزار مدیریت مهندسی میباشد که به مدیریت موفق بهای تمام شده و سرمایه کمک میکند. این سیستم به مدیران متعهد اجازه میدهد تا منافع سهامداران را از طریق بهبود ساختار هزینه ایجاد کنند. در سیستم ABC و EVA، بهای تمام شده فعالیتها تنها شامل نسبت مصرف منابع مثل سیستم ABC سنتی نمی شود، بلکه تقاضای سرمایه را نیز در بر میگیرد. در این مقاله مراحل اجرای سیستم پیشنهادی شرح داده شده است.مقایسه سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت سنتی و سیستم ABC و EVA با بررسی بهای تمام شده هر فعالیت در مرحله اول انجام میشود. سپس تعدیلی برای گزارش(وضعیت) درآمد و ترازنامه با بکارگیری دیدگاه ارزش افزوده اقتصادی نشان داده میشود. بعد از آن، این اطلاعات با بکارگیری روش توسعهیافته جدیدی که تجزیه و تحلیل وابستگی فعالیت ـ سرمایه (ACD) نامیده میشود، به حسابهای سرمایهای شفاف و آشکار تبدیل میشود که تغییر در بهای تمام شده آخرین محصولات پیامد افزودن این حسابهای سرمایهای به بهای تمام شده فعالیت را نشان میدهد . این مقاله با بحث امکان تغییر در استراتژی(راهبردهای) شخصیتهای حقوقی و عملکرد شغلی(تجاری) استدلال میکند، که سیستم ABC و EVA پیشنهادی در یک شرکت تولیدی به انجام میرسد
Machine summary:
"فعالیت بهای تمام شده عملیات تماس با مشتری 90 تهیه قیمت پیشنهادی 80 فاکتور فروش و وصول پول 15 اجرای کار مهندسی 75 طرح تولید 28 خرید مواد 47 دریافت و جابجایی مواد 100 اداره تولید 150 ذخیره (انبار) کردن تولید نهایی 43 بارگیری تولید نهایی 112 توسعه کارمندان 17 مدیرت بازرگانی 43 هزینه فعالیت اجرایی 800 نمایه 5.
فعالیت اقلام حسابداری وجوه نقد حسابهای دریافتنی موجودی کالا سایر داراییهای جاری اموال و زمین تجهیزات سایر داراییهای بلندمدت حسابهای پرداختنی هزینههای افزوده شده تماس با مشتری ( ( تهیه قیمت پیشنهادی ( فاکتور فروش و وصول پول ( ( اجرای کار مهندسی ( ( طرح تولید ( خرید مواد ( ( دریافت و جابجایی مواد ( ( ( ( ( ( مدیریت تولید ( ( ( ( ( ( ( ذخیره کردن تولید نهایی ( ( ( ( بارگیری تولید نهایی ( توسعه کارمندان ( مدیریت بازرگانی ( ( نمایه 7.
فعالیتها بهای تمام شده عملیاتی بهای سرمایه مجموع بهای تمام شده تماس با مشتری 90 2 92 تهیه قیمت پیشنهادی 50 1 51 فاکتور فروش و وصول پول 45 61 106 اجرای کار مهندسی 75 9 84 طرح تولید 28 1 29 خرید مواد 47 2 49 دریافت و جابجایی مواد 100 2 102 مدیریت تولید 150 99 249 ذخیره کردن تولید نهایی 43 16 59 بارگیری تولید نهایی 112 1 113 توسعه کارمندان 17 1 18 مدیرت بازرگانی 43 5 48 جمع 800 200 000/1 نمایه 9."