شناسایی و تبیین عوامل کلیدی توانمندساز در اجرای مشارکت راهبردی موفق مقاله

نویسنده: محبی منش، امید ؛ توکلی، غلامرضا ؛ باقری، ابوالفضل ؛

نویسنده مسئول: حسنوی، رضا ؛

مدیریت بازرگانی زمستان 1398، دوره یازدهم - شماره 4 رتبه ب (وزارت علوم/ISC (‎21 صفحه - از 944 تا 964 )

کلیدواژه ها: قابلیت مدیریت مشارکت هم‌سویی اهداف مشارکت تناسب منابع مشارکت سرمایه اجتماعی مشارکت عملکرد مشارکت راهبردی مشارکت راهبردی Strategic Alliance Alliance management capability Alliance goal alignment Alliance resource fit Alliance social capital Strategic alliance performance. مشارکت توانمندساز مشـارکت سازه پژوهش هـا مدل

fa en

چکیده:

هدف: هدف اصلی این مطالعه شناسایی عوامل کلیدی توانمندساز در اجرای یک مشارکت راهبردی موفق از دیدگاه‌های نظری مختلف و تبیین نقش آنها در افزایش عملکرد مشارکت‌ راهبردی است. روش: پژوهش حاضر در زمره پژوهش‌های کاربردی از نوع توصیفی ـ پیمایشی قرار دارد. جامعه آماری شامل خبرگان شرکت‌های زیرمجموعه سازمان صنایع هوایی است که در رابطه با مشارکت‌های راهبردی شناسایی‌شده در این پژوهش از دانش و اشراف کافی برخوردارند. به‌دلیل محدود بودن جامعه آماری و دسترسی به کلیه خبرگان، از روش نمونه‌گیری خاصی استفاده نشده است. برای آزمون مدل نیز از روش مدل‌سازی معادله‌های ساختاری با رویکرد حداقل مربعات جزئی استفاده شده است. یافته‌ها: یافته‌های حاصل از تجزیه و تحلیل 79 پرسش‌نامه تکمیل‌شده، اعتبار مدل پیشنهادی و کلیه فرضیه‌های مطرح در آن را تایید کرده و نشان می‌دهد عوامل توانمندساز شناسایی‌شده (قابلیت مدیریت مشارکت، هم‌سویی اهداف و انگیزه‌ها، تناسب منابع مشارکت و سرمایه اجتماعی مشارکت) در مجموع قادر به تبیین حدود 72 درصد از عملکرد یک مشارکت راهبردی هستند. نتیجه‌گیری: بر اساس مدل پیشنهادی این پژوهش، دو شرکت برای اجرای یک مشارکت راهبردی موفق می‌بایست ابتدا برای بهبود و توسعه مشترک چهار عامل توانمندساز اشاره‌شده اقدام‌های لازم را به عمل آورند. مقیاس‌های اندازه‌گیری و شاخص‌های ارائه‌شده در این پژوهش نیز می‌تواند مرجع مناسبی برای مدیران دو شرکت همکار به‌منظور ارزیابی جامع میزان آمادگی خود قبل از ورود به یک مشارکت راهبردی باشد.

Objective This study intends to introduce and develop an appropriate conceptual model in which different key enabling factors and variables for successful implementation of partnership projects from different theoretical perspectives are taken into account and their role in enhancing the performance of a strategic partnership is explained. To do so, this study seeks to answer the following two questions: 1) Given the different theoretical perspectives available in the literature on strategic partnerships, what are the key enabling factors for implementation of successful strategic partnership? 2) What is an appropriate causal model of identified key enablers which is capable of properly explaining the performance of a strategic partnership? Methodology The present study is applied in nature and it is a descriptive research in terms of data collection and analysis. It is also considered as a field study in terms of its questionnaire approach. Moreover, because the present study investigates the simultaneous relationship among several variables, it is a descriptive correlational and causal research. In this study, a questionnaire was used to collect data distributed to companies affiliated with the Air Force Organization (affiliated to the Ministry of Defense and Armed Forces Support). The statistical population of the study includes all the experts (managers, supervisors and senior experts with at least three years of experience) of the companies affiliated with the AEOI. Finally, 79 completed questionnaires were received and analyzed and 112 strategic partnerships in the related industries were identified. Findings The empowering factors identified in this study (ability to manage the partnership, alignment of goals and motivations, appropriateness of participation resources, and social capital of partnership) are able to collectively explain about 72% of the performance of a strategic partnership, which is considered as a desirable outcome. On the other hand, the Q2 coefficient of the Stone-Geyser coefficient was reported at 0.42 for partnership performance, indicating that the predictive power of the proposed model is about 42%, which is also desirable. Therefore, it can be concluded that the fitness of the structural part of this model is acceptable. Conclusion Based on the proposed model of the present research, two companies must first take steps to idjust and develop the four porposed empowering factors in order to implement a successful strategic partnership. The measurement scales and indices presented in this study can also be considered as a good reference for managers of the two partner companies in order to comprehensively assess their inclination before starting a strategic partnership.

خلاصه ماشینی:

Marion, Eddleston, Friar & Deeds 3. سابقه مطالعات صورت گرفته مرتبط با موضوع پژوهش {مراجعه شود به فایل جدول الحاقی} نويسندگان توانمندسازهاي کليدي شناسايي شده سرکار، اکامبادي ، چاوسگيل مکمل بودن منابع ، تناسب عملياتي و تناسب و اولاخ ١ (٢٠٠١) فرهنگي 2 هامفريز و وايلدينگ عوامل اجتماعي (تعهد و اعتماد)، عوامل رفتاري ، (2004) ارتباطات و عوامل فرهنگي هم سويي انگيزه هاي استراتژيک ، هم ترازي مين و همکاران ٣ (٢٠٠٥) فرايندهاي داخلي ، جهت گيري رابطه اي ، جريان آزاد اطلاعات و ارتباطات و وجود رويه هاي رسمي عوامل استراتژيک (تناسب استراتژيک ، به هم ريو، سو و کو٤ (٢٠٠٩) وابستگي ) و عوامل عملياتي (تطبيق پذيري عملياتي و ارتباطات ) اوزرهان ، آرديتي ، ديکمن و تناسب استراتژيک ، تناسب فرهنگي ، کيفيت روابط بيرگونل ٥ (٢٠١٠) و ساختار مشارکت فرهنگ مشارکتي ، اعتماد، به کارگيري سيستم هاي کائو و جانگ (٢٠١٢) بين سازماني مبتني بر فناوري اطلاعات و ارتباطات جيانگ (٢٠١٤) قابليت هاي پوياي سازماني ، قابليت هاي رابطه اي و منابع سازماني شناسايي توانمندسازهاي کليدي اجراي مشارکت راهبردي در پژوهش حاضر در اين پژوهش با بررسي هاي به عمل آمده در ادبيات موضوع ، در نهايت چهار عامل کليدي توانمندساز براي اجراي موفـق يک مشارکت هاي راهبردي شناسايي شده اند که در ادامه از آنها در طراحي مدل پژوهش استفاده مي شود. Sarkar, Echambadi, Cavusgil & Aulakh 2. Ozorhon, Arditi, Dikmen & Birgonul 6.

دریافت فایل ارجاع :
(پژوهیار, , , )

دانلود PDF
دانلود HTML

لینک کوتاه:

صفحه:

ورود / عضویت

برای مشاهده متن مقاله و یا دانلود آن لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.

ورود