طراحی نگاشت‌شناختی زیست‌بوم صادرات کالاهای صنعتی بخش خصوصی مبتنی بر چشم‌انداز شبکه‌های چند بازیگره (مورد مطالعه: شرکت‌های کوچک و متوسط) مقاله

نویسنده: تفقدی، حمیدرضا ؛ یاکیده، کیخسرو ؛ اکبری، محسن ؛

پژوهش های مدیریت منابع سازمانی بهار 1399، دوره دهم - شماره 1 ، ج (وزارت علوم/ISC (‎20 صفحه - از 1 تا 20 )

کلیدواژه ها: صادرات بخش خصوصی زیست‌بوم کالای صنعتی Industrial Goods Export Private sector Ecosystem

چکیده:

هدف این پژوهش، طراحی‌زیست‌بوم ‌صادرات ‌صنعتی در سطح شرکت‌های کوچک و متوسط است تا این بنگاه‌ها نیز بتوانند نقش پر‌رنگی در رشد اقتصادی کشور داشته باشند. مبتنی بر ادبیات‌ پژوهشی 15 بازیگر اثرگذار بر عملکرد صادراتی بنگاه‌های صنعتی شناسایی شدند و رابطه میان آنها به‌وسیله یازده خبره از وزارت صنعت، معدن و تجارت و اتاق بازرگانی ایران (که به‌صورت نمونه‌گیری‌قضاوتی انتخاب شدند) از راه روش نگاشت‌شناختی علّی و نرم‌افزار یوسینت بررسی و تحلیل شدند. بازیگران اثرگذار بر عملکرد صادرات صنعتی بخش خصوصی در شرکت‌های کوچک و متوسط در چهار خوشه هژمونی ‌دانشی، فرهنگ ‌تولید، دیپلماسی ‌بازار و ساختار‌ انسانی بنگاه نیز دسته‌بندی شدند. سه خوشه اول تعامل دو‌طرفه و قوی با یکدیگر داشتند. خوشه ساختار انسانی بنگاه نیز به‌عنوان یک عنصر زیرساختی مستقل بر خوشه‌های هژمونی ‌دانشی و فرهنگ ‌تولید مؤثر است. بنگاه‌ها باید برای دستیابی به عملکرد صادراتی بالا بر تمام این چهار خوشه تمرکز کرده و برای هرکدام از آنها، راهبردهای منحصر‌به‌فردی طراحی و پیاده‌سازی کنند. بی‌توجهی به هریک از این چهار خوشه سبب پایین‌آمدن عملکرد صادراتی شرکت‌ها می‌شود. خوشه‌های دیپلماسی ‌بازار و فرهنگ ‌تولید، مفاهیم بدیعی به‌نظر می‌رسند که نیاز است تا شرکت‌ها برای کسب عملکرد صادراتی بالا، در این حوزه‌ها آموزش ببیند.

چکیده: (ترجمه شده توسط هوش مصنوعی)

هدف هذا البحث هو تصمیم بیيه حیویه للصادرات الصناعیه علی مستوی الشرکات الصغیره والمتوسطه لکی تتمکن هذه الموسسات ایضا من لعب دور بارز فی النمو الاقتصادی للبلد. بناء علی الادب البحثی، تم تحدید 15 لاعبا موثرا علی الاداء التصدیری للشرکات الصناعیه وتمت دراسه العلاقه بینها بواسطه احد عشر خبیرا من وزاره الصناعه والتعدین والتجاره وغرفه تجاره ایران (وتم اختیارهم بطریقه العینه القضايیه) باستخدام طریقه رسم الخرايط المعرفیه السببیه وبرنامج یوسینت. تم تصنیف اللاعبین الموثرین علی الاداء التصدیری الصناعی فی القطاع الخاص للشرکات الصغیره والمتوسطه الی اربع مجموعات: هیمنه المعرفه، الثقافه الانتاجیه، دبلوماسیه السوق، وبنیه الموارد البشریه للموسسه. کانت المجموعات الثلاث الاولی تتفاعل بشکل ثنايی وقوی بعضها مع بعض. کما کانت مجموعه بنیه الموارد البشریه للموسسه، کعنصر بنیوی مستقل، موثره علی مجموعتی هیمنه المعرفه والثقافه الانتاجیه. یجب علی الموسسات ان ترکز علی هذه المجموعات الاربع لتحقیق اداء تصدیری مرتفع وتصمیم وتنفیذ استراتیجیات فریده لکل منها. الاهمال لای من هذه المجموعات الاربع سیودی الی انخفاض الاداء التصدیری للشرکات. تبدو مجموعات دبلوماسیه السوق والثقافه الانتاجیه مفاهیم جدیده تحتاج الشرکات الی التدریب فیها لتحقیق اداء تصدیری مرتفع.

خلاصه ماشینی:

مبتنی بر ادبیات پژوهشی ١٥ بازیگر اثرگذار بر عملکرد صادراتی بنگاه های صنعتی شناسایی شدند و رابطه میان آنها به وسیله یازده خبره از وزارت صنعت ، معدن و تجارت و اتاق بازرگانی ایران (که به صورت نمونه گیری قضاوتی انتخاب شدند) از راه روش نگاشت شناختی علی و نرمافزار یوسینت بررسی و تحلیل شدند. بازیگران اثرگذار بر عملکرد صادرات صنعتی بخش خصوصی در شرکت های کوچک و متوسط در چهار خوشه هژمونی دانشی ، فرهنگ تولید، دیپلماسی بازار و ساختار انسانی بنگاه نیز دسته بندی شدند. درواقع ، یکی از مشکلات اساسی بنگاه ها، تمرکز بر چند عامل مؤثر بر عملکرد صادراتی ، بدون درنظرگرفتن روابط میان آنها، به ویژه در سطح شرکت ها است [٧]؛ به عبارت دیگر، درنظرگرفتن تعامل میان بازیگران زیست بوم صادرات میتواند سبب بهرهگیری و مدیریت بهتر آنها شود. Haddoud, Nowinski, Jones & Newbery 3. 1 Agnihotri 2 Cadogan, Boso, Story & Adeola 3 Evangelista & Mac 5 ٣- روش 1 پژوهش حاضر، از نظر نوع هدف ، کاربردی است و با روش کیفی نگاشت شناختی علی به طراحی چارچوب مفهومی الگوی توسعه شبکه های صادرات صنعتی بخش خصوصی ایران میپردازد. باتوجه به روابط نهایی ارائه شده برای زیست بوم صادرات کالاهای صنعتی بخش خصوصی در سطح شرکت ها، در جدول ٢ مشاهده میشود که سه خوشه فرهنگ تولید، هژمونی دانشی و دیپلماسی بازار روابط دوسویه و تعاملی با هم دارند و ضعف و نقصان در هرکدام از آنها سبب کاهش عملکرد صادراتی نهایی بنگاه میشود.

دریافت فایل ارجاع :
(پژوهیار, , , )

دانلود PDF
دانلود HTML

لینک کوتاه:

صفحه:

ورود / عضویت

برای مشاهده متن مقاله و یا دانلود آن لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.

ورود