چکیده:
امروزه بسیاری از سازمانهای پروژه محور در راستای نظام بخشی مدیریت پروژهها، به استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO در سطوح راهبردی سازمان روی آوردهاند تاثیر استقرار چنین واحدی فراتر از محیط پروژهها بوده و دیگر ابعاد عملکرد کسب و کار سازمان را نیز در بر میگیرد. فراگیر شدن رویکرد استقرار دفتر مدیریت پروژه، بیانگر نیازی است که سازمانهای پروژه محور در راستای نظام بخشی به مدیریت پروژههای خود و رفع مشکلات اجرائی احساس کرده اند و با توجه به مشاهده نتایج مثبت در دیگر سازمانها، به این راهکار روی آورده اند دفتر مدیریت پروژه یا همان PMO از مهمترین بخش های هر سازمان پروژه محور است. که نقشی کلیدی در استاندارد سازی فرآیندهای مدیریت پروژه در سازمان ها ایفا می کند. با توجه به اهمیت این موضوع در این پژوهش ضمن معرفی مبانی دفتر مدیریت پروژه PMO نحوه استقرار و کارکرد آن در شرکت های عمرانی مورد بررسی و ارزیابی قرار خواهد گرفت. در این مقاله تلاش گردیده تا با استفاده از تجارب شرکتهای موفق خارجی، داخلی در این زمینه و مبتنی بر دانش مدیریت پروژه استقرار دفتر PMO بصورت عملکردی و در جهت بهره برداری توسط سایر سازمان ها و شرکت های عمرانی پروژه محور مورد بررسی و ارائه قرار گیرد.